2008年基本上是房地產(chǎn)上市公司大倒苦水的時(shí)候，然而萬通地產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績卻逆市上行，去年的凈利潤暴漲2倍還有余。

　　根據(jù)2月20日萬通地產(chǎn)2008年年度報(bào)告披露，去年該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入484，069.71萬元，比上年增長122.44%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤總額121，641.67萬元，比上年增長172.84%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤52，743.64萬元，比上年同期增長219.78%。截至2008年12月31日，萬通地產(chǎn)凈資產(chǎn)為288，576.28萬元，比上年只增長了18.54%。

　　同時(shí)，萬通地產(chǎn)擬定了高利潤分配預(yù)案：以2008年末總股本50，700萬股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利3.50元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利17，745萬元，以資本公積向全體股東按每10股轉(zhuǎn)增股本10股。

　　萬通地產(chǎn)對此業(yè)績總結(jié)道，在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，積極順應(yīng)市場環(huán)境的變化，把握機(jī)遇，努力推進(jìn)住宅開發(fā)，加大力度開發(fā)商用物業(yè)，根據(jù)市場及時(shí)制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略使得經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，公司核心競爭能力及可持續(xù)發(fā)展能力有較大程度提升。

　　在講成績、論優(yōu)勢的同時(shí)，萬通地產(chǎn)在年報(bào)中也指出公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及異地管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　萬通地產(chǎn)掌門人馮侖在其博客2月13日有篇文章，題為“裁員不是救命稻草”中講到，“08年萬通地產(chǎn)在各個(gè)指標(biāo)上都達(dá)到歷史上最好的水平，行業(yè)排名也達(dá)到歷史上的最好水平。有趣的是，這些好評恰好是在經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行的時(shí)候，而不是在繁榮的時(shí)候，為什么？人們在繁榮和發(fā)暈的時(shí)候，我們在談反周期，在談美國模式。大家表示觀望和質(zhì)疑。今天當(dāng)市場出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，早先做的反周期的安排和模式的變革就恰好能非常理性的對抗周期，同時(shí)超越周期。我們選擇逃離經(jīng)濟(jì)適用房、雙限房、廉租房，進(jìn)入到完全的市場競爭部分，商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)和高端住宅市場。第一、遠(yuǎn)離政府貼近市場。我們的客戶會(huì)給我們很多投票，用錢來支持我們；第二、商業(yè)模式的創(chuàng)新，強(qiáng)化美國模式，包括住宅、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)；第三、公司業(yè)務(wù)流程和價(jià)值取向創(chuàng)新。比如萬通地產(chǎn)最近反復(fù)提到綠色公司的戰(zhàn)略，在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、流程以及價(jià)值取向上我們要?jiǎng)?chuàng)新，就是徹底地貫徹我們綠色公司的戰(zhàn)略；最后、在組織管理上也要?jiǎng)?chuàng)新。比如說在這個(gè)波動(dòng)中有人老跟我說，要不要裁員？我說不用。如果我們能夠在資產(chǎn)投資上不犯錯(cuò)誤，就能夠保證員工在公司發(fā)揮更大作用，而且長期和公司共同發(fā)展。應(yīng)該裁資產(chǎn)而不是裁員?！?