樂天為美國在韓國部署薩德系統(tǒng)提供用地后，樂天在中國的零售店不斷受到?jīng)_擊，甚至面臨倒閉風險，韓國樂天或許只是韓企在中國被“封殺”的第一步，中國是否會以樂天為首，對韓國企業(yè)殺一儆百?
有一家在中國的樂天超市要倒閉了。
2月底，在北京回龍觀附近，樂天超市(霍營店)剛剛關(guān)閉，不過這跟最近沸沸揚揚的薩德事件并無關(guān)聯(lián)，此前樂天超市也關(guān)閉了立水橋附近的一家門店。
目前這家關(guān)閉的門店物業(yè)方正在重新招租，這家店上周才關(guān)閉，主要原因是經(jīng)營不善主動撤離，以關(guān)閉的這家店而言，一共1800平方米面積，一層1000平方米的租金價格為18元每日每平方米，算下來一年的租金在648萬元左右，加上樓上區(qū)域可能租金一年達上千萬元，如果業(yè)績沒有2000萬元，無法支付租金和人員工資等開支。
其實樂天超市是韓國樂天集團旗下樂天瑪特(LOTTE Mart)在北京嘗試的新業(yè)態(tài)，目前在北京擁有14家門店，面積在500-1500平方米不等。樂天瑪特屬于韓國樂天集團旗下的樂天購物公司(Lotte Shopping)，而樂天購物在韓國包括樂天瑪特、樂天百貨、樂天綜超、樂天便利店四種業(yè)態(tài)。這家不足1000平方米的超市商品涵蓋了生鮮、熟食、海鮮等社區(qū)超市常規(guī)產(chǎn)品品類，不過被附近商戶告知這家店生意較差，在商圈內(nèi)并無競爭力。
相比于其他外資零售，樂天瑪特進入中國市場的時間并不長，在外資零售進入中國10年之后的2007年，樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進入中國市場，此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴張時期。2009年10月，樂天瑪特再次全盤收購江蘇區(qū)域超市時代零售的65家門店，樂天瑪特在華門店數(shù)量迅速提升至100家，并在2010年提出了“要在2018年門店數(shù)量達到300家的計劃”。
不過，2010年至今，樂天瑪特的門店數(shù)始終徘徊在100家左右，其中華東75家門店，此外，北京21家(7家樂天瑪特和14家樂天超市)，華北其他區(qū)域11家、西南6家，均為樂天瑪特業(yè)態(tài)。
在門店數(shù)并沒有增加的情況下，樂天瑪特的經(jīng)營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節(jié)”等詬病。華東一名超市業(yè)內(nèi)人士向界面新聞透露，樂天瑪特本身的經(jīng)營水平比較差，已經(jīng)連續(xù)多年大幅虧損，尤其是韓方接管后(收購時代零售之后)，管理層和執(zhí)行層脫節(jié)，本地化較差，就華東70多家門店一年的收入才20多億元，平均下來一個門店僅3000萬元銷售。這跟永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)數(shù)億元的單店銷售差距明顯。
由于上述綜合原因，2015年樂天瑪特曾關(guān)閉了山東4家門店，退出山東市場。北京樂天瑪特洋橋店上萬平方米的面積除了樂天瑪特超市本身還招租了味多美、正一味、達芙妮等連鎖專營店，這和沃爾瑪、家樂福等大多數(shù)大賣場模式一樣。但自從這家店200米處開了一家永輝超市之后，客流量迅速下滑。一名消費者告訴界面新聞，自從永輝開業(yè)之后她就幾乎不去樂天瑪特了，因為樂天瑪特的服務(wù)態(tài)度差、而且很多生鮮產(chǎn)品不新鮮，價格還高。
樂天瑪特這家店1998年就開業(yè)了，前身是萬客隆超市，開業(yè)以來一直有群眾基礎(chǔ)，但是經(jīng)營得一般。最近由于薩德事件，供應(yīng)商開始觀望了，他們擔心樂天瑪特可能撤離中國，“采取打包賣掉的形式，但是現(xiàn)在充滿了不確定因素，如果是小供應(yīng)商，貨別送太多。”
早在2013年，就有消息稱中糧集團計劃9000萬美元收購樂天瑪特中國的門店，不過此后并無下文。
其實樂天瑪特早已想撤離中國了，干一年虧一年，薩德事件只是個催化劑，只是苦于找不到買家而已，之前曾跟物美談判過，但也未談成。
樂天在中國一直面臨著的銷量下降的問題，在遇到薩德系統(tǒng)部署問題之后會更加嚴峻，薩德問題只是中國“封殺”韓國企業(yè)的一個導火索，韓國樂天也因為提供薩德部署用地而被推上風口浪尖，成為了眾矢之的。
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