轉(zhuǎn)型三年有余的SOHO中國再次面臨著業(yè)績不佳的尷尬，3月8日發(fā)布的2015年度公司業(yè)績顯示，去年，SOHO中國的營業(yè)額和凈利潤同比下降幅度均超過八成，但其重點推廣的共享辦公空間SOHO 3Q則為企業(yè)提高了租金收入。

另外，面對火爆的一線城市的房地產(chǎn)市場，SOHO中國表示要在三月底出售上海的部分物業(yè)，SOHO中國董事長潘石屹直言：“既然市場給我們這樣好的機會，為什么不抓住呢？能賺錢就賺點嘛”。

SOHO中國發(fā)布的年度公司業(yè)績顯示，2015年，SOHO中國實現(xiàn)營業(yè)額約9.95億元，同比2014年的60.98億元下降了83.7%；凈利潤約5.38億元，這一數(shù)額比去年的40.8億元下降了86.8%。

實際上，潘石屹曾提早謀劃轉(zhuǎn)型。自2012年年中，SOHO中國就宣布將逐步告別散售的商業(yè)模式，改為租售并舉，并逐步提高自持物業(yè)比例。但轉(zhuǎn)型以來，企業(yè)一直陷在業(yè)績不佳和轉(zhuǎn)型不力的質(zhì)疑中。

對于利潤大幅降低的事實，發(fā)布會上有記者提出了“轉(zhuǎn)型是不是非常不成功”的問題，SOHO中國CEO張欣表示，“你看到的利潤降低，是因為我們現(xiàn)在不再賣物業(yè)了，我們以前是一個銷售物業(yè)的企業(yè)，銷售物業(yè)可以保有很大的利潤，但是資產(chǎn)非常少，今天我們變成了一個完全出租的企業(yè)，現(xiàn)在我們有170萬平方米的北京、上海最好的辦公物業(yè)，債務(wù)比例只是在24%，現(xiàn)金比例也非常高，有超過90個億的現(xiàn)金，所以說轉(zhuǎn)型是非常成功的。”

提出轉(zhuǎn)型之后，SOHO中國逐漸增加了自持物業(yè)的比例。2015年以來，潘石屹把重點放在了其共享辦公產(chǎn)品SOHO 3Q上。潘石屹表示，“在這場時代巨變中，舊的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在土崩瓦解，全新的經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)浮出水面。這種新形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、為基本結(jié)構(gòu)、為工具，它更有效率、成本更低、更加公平。無數(shù)大的網(wǎng)絡(luò)平臺替代了過去的大公司，而這些網(wǎng)絡(luò)平臺上匯集了無數(shù)個人、小企業(yè)，能給社會提供更好、更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)，這種新的經(jīng)濟形態(tài)就是共享經(jīng)濟，SOHO 3Q就是共享經(jīng)濟時代、全新的辦公方式。”

據(jù)介紹，在過去的一年中，SOHO 3Q已在北京和上海建成了11個中心，投入使用1萬多個座位，擁有三萬多會員，已經(jīng)成為中國最大的共享辦公提供商。2015年SOHO中國的租金收入也達到了10.52億元，同比上漲約148%。

一方面是轉(zhuǎn)型業(yè)績不佳，而另一方面，面對一線城市樓市火爆的局面，持有大量資產(chǎn)的潘石屹也“動了心”。

潘石屹表示，“SOHO中國三個在建的項目都建完之后，我們持有物業(yè)的面積是170萬平方米，上海占比約60%，北京約為40%?，F(xiàn)在上海、深圳，房價漲得非常快，市場好我們?yōu)槭裁床讳N售呢？既然市場給我們這樣好的機會，為什么不抓住呢？能賺錢就賺點嘛！”

“我們臨時做了一個決定，把一些比較成熟的物業(yè)拿出來，在這個月底開始銷售，但不是外灘、光華路2這樣位于CBD的核心資產(chǎn)”，潘石屹透露，第一個項目，我們準(zhǔn)備把上海的世紀(jì)廣場，拿出來銷售試一試，目前它的租金已經(jīng)超過10元／平方米／天，是很成熟的項目，建筑面積超過了4.2萬平方米。如果能夠銷售一個好的價格，賺了更多的利潤，多給股東回報也是好事。”