長(zhǎng)期以來(lái)，家居企業(yè)采取最傳統(tǒng)的發(fā)展方式，兢兢業(yè)業(yè)一步一個(gè)腳印地進(jìn)行財(cái)富積累。然而，資本正在涌入各行各業(yè)，一些觸覺(jué)敏銳的家居企業(yè)，已開(kāi)始嘗試?yán)酶鞣N金融工具，或上市，或并購(gòu)潛力企業(yè)，又或者采取眾籌等金融手段，以資本換時(shí)間、換機(jī)遇，從而使企業(yè)的發(fā)展告別“小步慢跑”時(shí)代。

關(guān)鍵詞：上市——————————

●2月17日廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司正式登陸上海證券交易所，成為定制家居行業(yè)首家A股主板上市企業(yè)。

●3月6日富得利地板在中國(guó)“新三板”宣告掛牌，成為浙江地板行業(yè)首家上市公司，4月23日，富得利地板在北京舉行上市掛牌敲鐘儀式。

●3月20日上海全筑建筑裝飾集團(tuán)股份有限公司于主板上市，成為上海裝飾裝修行業(yè)內(nèi)第一家上市公司。

●4月22日曲美股份正式登陸上海證券交易所掛牌交易。

●5月27日南興家具裝備有限公司于深圳證券交易所掛牌上市。

●5月29日深圳巴倫斯·生活家實(shí)木定制家具在上海股權(quán)交易所上市。

●6月10日多喜愛(ài)家紡股份有限公司在深圳證券交易所上市，發(fā)行市盈率為22.75倍，發(fā)行價(jià)格7.28元。

●6月26日紅星美凱龍登陸香港聯(lián)交所，全球發(fā)售5.44億股H股，最高發(fā)售價(jià)為每股H股13.28港元，集資約60.77億港元至72.19億港元。

【當(dāng)事人說(shuō)】

資本為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更優(yōu)異條件

曲美一直對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，上市之后亦然。上市以來(lái)，企業(yè)一直按照既定目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

資本無(wú)疑為所有計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造了更優(yōu)異的條件，同時(shí)讓企業(yè)以更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)審視工作成果，并提升計(jì)劃的完成質(zhì)量和效率，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

家居是一個(gè)體量巨大的市場(chǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)完成資本化運(yùn)作是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求的自然過(guò)程，而曲美作為家居上市企業(yè)之一，看到的則是行業(yè)升級(jí)的迫切性，無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、智能化、規(guī)范化的生產(chǎn)、或是新形態(tài)的銷(xiāo)售模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展下，客戶(hù)產(chǎn)生了很多新的需求，能否妥善利用資本優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，是對(duì)上市企業(yè)最大的考驗(yàn)。

——趙瑞海曲美家居集團(tuán)董事長(zhǎng)

【點(diǎn)評(píng)】

上市可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的資本助力，對(duì)企業(yè)品牌影響力也是很大的提升。然而資本能把你托上天，也能把你拉入地。企業(yè)發(fā)展切不可急于求成，真正能長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)的企業(yè)，靠的是可信賴(lài)的產(chǎn)品和打不倒的品牌。

關(guān)鍵詞：眾籌——————————

●3月5日紅星美凱龍、吉盛偉邦聯(lián)合發(fā)起三項(xiàng)眾籌，被稱(chēng)為中國(guó)家居流通業(yè)首例眾籌項(xiàng)目。三項(xiàng)眾籌先后登陸京東眾籌平臺(tái)，并在紅星美凱龍和吉盛偉邦線(xiàn)下實(shí)體店同步開(kāi)啟。此次眾籌包括上海吉盛偉邦針對(duì)床墊產(chǎn)品發(fā)起的“床上眾籌”、北京紅星美凱龍針對(duì)衛(wèi)浴沙發(fā)及床墊等組合產(chǎn)品發(fā)起的“家居必備4神器”、上海紅星美凱龍針對(duì)沙發(fā)產(chǎn)品發(fā)起的“坐擁天下”。有數(shù)據(jù)顯示，3月23日紅星美凱龍“坐擁天下”眾籌項(xiàng)目，在京東眾籌頻道上線(xiàn)當(dāng)天籌集到867名支持者，共2029413元。

●10月13日實(shí)創(chuàng)裝飾聯(lián)合淘寶發(fā)起“一億眾籌”，成為家裝行業(yè)第一家眾籌企業(yè)。實(shí)創(chuàng)裝飾以“698元/平方米”整體精裝產(chǎn)品作為眾籌項(xiàng)目，在全國(guó)28個(gè)城市統(tǒng)一售價(jià)。對(duì)于此次眾籌，實(shí)創(chuàng)裝飾的線(xiàn)上籌款目標(biāo)為100萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)為1億元。

【當(dāng)事人說(shuō)】

通過(guò)眾籌探索互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展新方向

企業(yè)希望通過(guò)試水眾籌領(lǐng)域探索互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的新方向。相比傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)或促銷(xiāo)模式，眾籌模式的加入不僅能為實(shí)創(chuàng)裝飾帶來(lái)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，同時(shí)也能對(duì)我們企業(yè)的資金鏈、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行大幅升級(jí)。

——孫威 實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)

【點(diǎn)評(píng)】

眾籌最早起源于2009年美國(guó)的一家網(wǎng)站，2011年前后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但直至2013年年底、2014年年初階段，當(dāng)淘寶和京東兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)玩起眾籌時(shí)，這個(gè)新鮮事才開(kāi)始真正在國(guó)內(nèi)火了起來(lái)。作為家居圈里敢于嘗鮮的兩家企業(yè)，紅星美凱龍和實(shí)創(chuàng)裝飾對(duì)于眾籌項(xiàng)目的涉足無(wú)疑是勇敢的，盡管外界對(duì)此也有一些質(zhì)疑的聲音，但恐怕正像孫威說(shuō)的那樣，他們對(duì)于眾籌的期待從來(lái)都不是一次成功，而是延續(xù)和迭代。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)——————————

●年初 華日家居完成了對(duì)KD整體家居的投資控股。

華日家居是一家擁有30年歷史的企業(yè)，實(shí)木家具、兒童家具等產(chǎn)品線(xiàn)完備，在全國(guó)200多個(gè)城市擁有1000多個(gè)銷(xiāo)售終端，企業(yè)的主要消費(fèi)群體集中在35-55歲人群；KD整體家居2001年進(jìn)入中國(guó)，產(chǎn)品定位年輕時(shí)尚群體，可以實(shí)現(xiàn)整屋的實(shí)木高級(jí)定制、板木結(jié)合定制。

對(duì)華日家居而言，將KD收入囊中，降低了開(kāi)發(fā)定制領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于KD整體家居來(lái)說(shuō)，通過(guò)此次收購(gòu)，可以借助華日家居在全國(guó)的渠道體系實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模擴(kuò)展。

●10月 居然之家正式對(duì)外宣布成為元洲裝飾控股股東。

居然之家成立于1999年，在全國(guó)大中城市擁有110家分店，在家居建材流通業(yè)處于領(lǐng)先地位。然而，居然之家的家裝板塊一直未向全國(guó)復(fù)制。元洲裝飾成立于1997年，是國(guó)內(nèi)起步較早的裝飾公司之一，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)近百個(gè)城市。

居然之家和元洲裝飾的合并可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)元洲裝飾來(lái)說(shuō)，可以共享諸如采購(gòu)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等居然之家的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，而對(duì)居然之家來(lái)說(shuō)，則可以利用元洲裝飾原有的全國(guó)店面系統(tǒng)。

【點(diǎn)評(píng)】

縱觀家居市場(chǎng)，不乏一些家居企業(yè)手握巨資，卻不敢貿(mào)然拓展新的領(lǐng)域。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)新業(yè)務(wù)，從誕生到成熟，至少需要數(shù)年時(shí)間，而這過(guò)程中存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，在新時(shí)代背景下，企業(yè)在拓展新業(yè)務(wù)時(shí)，并購(gòu)是一條捷徑。然而，表面看來(lái)，投資有潛力的家居品牌，比自己開(kāi)發(fā)新品牌勝算更大，可事實(shí)上，并購(gòu)也并非零風(fēng)險(xiǎn)。各行各業(yè)中都有并購(gòu)之后反而1+1<2的案例，因此，如何通過(guò)發(fā)揮并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)必須思考的問(wèn)題。

本報(bào)記者 孫婷婷 劉夢(mèng)怡 田雨