房企的三季報已進入密集披露期。綠地控股（600606.SH）與萬科（000002.SZ）這兩位“大哥”先后交出了成績單。
在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，萬科在銷售額、營業(yè)收入、凈利潤上都力壓綠地控股，依然是房地產(chǎn)行業(yè)中的老大。
但在綜合實力方面，綠地控股在能源、金融等行業(yè)的發(fā)展帶來了巨量收入，使其綜合營收遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過萬科。
房企老大之爭
綠地控股雖然在去年的銷售額超越萬科，但今年的形勢不容樂觀。
萬科雖然沒有設(shè)定年度目標(biāo)，但依然保持了穩(wěn)步增長，前三季度，萬科累計實現(xiàn)銷售面積1439.8萬平方米，銷售金額1804.7億元，同比分別增長13.9%和21.1%。
綠地控股的增長稍顯緩慢，前三季度累計實現(xiàn)合同銷售金額1410億元，同比增長僅6%；累計實現(xiàn)合同銷售面積1273萬平方米，與去年同期基本持平。
從營收和利潤來看，情況同樣如此。
10月27日，萬科公布了三季度報告，實現(xiàn)營業(yè)收入293.3億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤20.1億元，同比分別增長32.3%和21.8%。
1~9月，萬科累計實現(xiàn)營業(yè)收入796.0億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤68.5億元，同比分別增長26.1%和6.1%。其中，房地產(chǎn)項目結(jié)算收入為767.6億元。
在此前一天，綠地控股也交出了三季度成績單。前三季度，綠地控股的房地產(chǎn)主業(yè)實現(xiàn)收入556.63億元，同比增長3.21%，利潤基本與去年同期持平。
比較兩組數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，萬科在今年前三季度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過綠地控股。
不過對于中國房地產(chǎn)的后續(xù)發(fā)展，兩家企業(yè)抱著同樣積極的態(tài)度，這主要反映在房地產(chǎn)投資數(shù)據(jù)上。
由于今年銷售增長，萬科今年以來的開、竣工規(guī)模有所擴大。1~9月，萬科完成全年開工計劃的83.2%，實現(xiàn)新開工面積1398.2萬平方米，同比增長2.3%；實現(xiàn)竣工面積776.9萬平方米，同比增長17.4%。
在拿地上，萬科前三季度累計新增50個項目，按萬科權(quán)益計算的規(guī)劃建筑面積約788.2萬平方米，較去年同期增長89.8%。
而綠地控股的相關(guān)數(shù)據(jù)也不弱，前三季度新開工面積1637萬平方米，竣工備案面積882萬平方米；累計新增項目儲備36個，權(quán)益計容建筑面積521.8萬平方米。
為了能夠在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上獲得持續(xù)發(fā)展，萬科董秘譚華杰表示將對合作保持開放心態(tài)。他說：“合作本質(zhì)上是社會資源的重新整合，對企業(yè)而言，合作有助于實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高資源效率，帶來更多的業(yè)務(wù)發(fā)展機會，公司會繼續(xù)發(fā)揮自身在專業(yè)能力和品牌信譽方面的優(yōu)勢，積極捕捉白銀時代下的業(yè)務(wù)合作機會，為業(yè)績成長提供助力。”
轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
雖然身為房企老大，但萬科的目標(biāo)卻是成為一個有多業(yè)態(tài)上市平臺的控股集團，進而實現(xiàn)萬億市值。
在這一方面，綠地控股先萬科一步，已經(jīng)形成了“以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，大基建、大金融、大消費等新興產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的多元格局。
從三季度的財報來看，綠地控股實現(xiàn)營業(yè)收入1360.68億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤49.43億元。其中除了房地產(chǎn)主業(yè)實現(xiàn)556.63億元外，能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入428.92億元、建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入250.08億元、汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入69.26億元。
而萬科的主營收入還是來自房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其他新業(yè)務(wù)正處于起步階段。
當(dāng)然，萬科在今年的轉(zhuǎn)型力度非常大，各項新業(yè)務(wù)的發(fā)展速度正在提高。
例如物流地產(chǎn)，繼上半年成立萬科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司后，萬科目前已在貴陽、武漢、上海、沈陽、長沙、成都等地正式獲取6個物流地產(chǎn)項目。
9月，萬科還發(fā)布了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)重磅產(chǎn)品萬科云，為選定的主題產(chǎn)業(yè)的聚集、融合、協(xié)同提供了空間和服務(wù)的全新模式，這一產(chǎn)品最初在廣州萬科云城試水，目前已在深圳、廈門、東莞、福州等多個城市落地。
此外，萬科在物業(yè)服務(wù)市場化、租賃公寓、教育營地、海外業(yè)務(wù)等方面的探索也持續(xù)深入。
“白銀時代，人口、經(jīng)濟和城市功能的轉(zhuǎn)型升級會帶來大量新生需求，”譚華杰表示，“萬科會積極參與這一進程，在傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)之外，圍繞消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以及地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)，重新構(gòu)建未來的業(yè)務(wù)版圖。”
穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)是支撐萬科轉(zhuǎn)型的一大動力。截至報告期末，萬科持有貨幣資金427.3億元。剔除并不構(gòu)成實際償債壓力的預(yù)收賬款后，公司其他負(fù)債占總資產(chǎn)的比例為38.3%，與中期時接近；凈負(fù)債率（有息負(fù)債減去貨幣資金，除以凈資產(chǎn)）為23.4%，持續(xù)保持在行業(yè)較低水平。
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