多年前購(gòu)下的房子慢慢老齡化，零件舊了，設(shè)備壞了，尤其是共用部位、共用設(shè)施喪失了原有功能，必須好生修繕一番直至徹底更新，這筆錢究竟由誰來掏？近來，由于“電梯吃人”事件接連發(fā)生，老房子、老設(shè)備的維修更新尤其成了議論熱點(diǎn)。作為平常人家最大的固定財(cái)產(chǎn)，它的身前身后事總讓人糾結(jié)。幸運(yùn)的是，參照國(guó)外做法，在推行房改、大規(guī)模銷售商品房的17年前，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的房屋專項(xiàng)維修資金制度，2008年又有了《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》，這使得我們的家有了重?zé)ㄇ啻罕匦璧馁Y金著落。

然而讓人非常意外的是，這筆據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，繳存額目前已逾1萬億元的維修基金，絕大部分居然還沉睡著，想要?jiǎng)佑盟?，其手續(xù)的繁復(fù)、方式的神秘不得不讓業(yè)主斷了念想。盡管早已有了“專戶存儲(chǔ)、專款專用、所有權(quán)人決策、政府監(jiān)督”的原則，但因其管理辦法過于籠統(tǒng)，實(shí)際操作方法不夠具體、簡(jiǎn)便、科學(xué)，這筆巨款難以提取成了一個(gè)鐵定的事實(shí)，似乎它理該在銀行的賬戶里呼呼大睡。更讓人犯疑的是，甚至連住建和房管部門都弄不清楚這筆錢確切的存量，弄不清楚這筆巨款的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督單位。

日常的物業(yè)管理只負(fù)責(zé)保安、保潔以及小修小補(bǔ)，僅靠業(yè)主交納的物業(yè)管理費(fèi)難以支撐共用設(shè)施大修，專為此設(shè)的房屋專項(xiàng)維修資金卻可望不可及，對(duì)于每天都在老去的住房、愈發(fā)被困擾的業(yè)主，這是一種無法忽略的煎熬。該動(dòng)的資金動(dòng)不了，“吃人電梯”之類的大件非換不可，小區(qū)物管無奈地選擇了硬性攤派，由此生發(fā)出業(yè)主與物管之間、業(yè)主與業(yè)主之間的矛盾；有人幾度碰壁，便要求政府再下?lián)芤还P專項(xiàng)資金“為民辦實(shí)事”，可此法對(duì)眾多納稅人顯失公平，況且救不了大多數(shù)，亦與相關(guān)法規(guī)政策不相合轍……僵局不破，無疑會(huì)越來越僵。

如此大的一塊蛋糕竟被推來讓去，鬧得連真正的主人都模糊起來，往深里說，是不愿擔(dān)責(zé)的怠職心態(tài)在作怪。此筆專項(xiàng)資金不得挪作他用，又不能以投資的手段“盤活”，山芋一旦發(fā)燙，有人便懶得接手，干脆任它長(zhǎng)久擱置著。殊不知對(duì)于那些交了基金份額的老房子，因管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系沒有擺平，等待援手而不得，日日在危如累卵的情狀下冒險(xiǎn)，實(shí)在是一種罪過。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新權(quán)威數(shù)據(jù)表明，從2000年初至2005年末這近6年時(shí)間里，全國(guó)共售出商品房超19億平方米，眼下這批商品房中至少有15億平方米已進(jìn)入10年以上的修繕周期；至2020年，更將分批進(jìn)入行業(yè)公認(rèn)的“大修周期”。另一個(gè)無需掩蓋的事實(shí)是，國(guó)內(nèi)房屋的建造質(zhì)量是個(gè)讓人揪心的話題，不少房屋根本達(dá)不到“百年大計(jì)”的標(biāo)準(zhǔn)，這是癩子頭上的虱子，誰都心知肚明。為了我們賴以休養(yǎng)生息的巢穴，迫切需要做的，是停止無益的互相推諉和聒噪，大開腦洞，搬開路阻，合力撐開這把空置已久的保護(hù)傘。