萬科萬達(dá)萬萬合作，業(yè)界震驚，有愕然的，有彷徨的，有激動(dòng)的，有擔(dān)憂的，有立馬有樣學(xué)樣的，有怕丟飯碗的，也有傲驕的（PS:偶的朋友圈里好多華潤(rùn)的小伙伴們傲嬌地表示，華潤(rùn)才是萬科最大的BOSS）。

萬萬合作的背后，到底發(fā)生了什么呢

這個(gè)世界變化太快，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展了20多年，綜合體對(duì)政府來說就是刷政績(jī)的靈丹秒藥，簡(jiǎn)單說就是開發(fā)綜合體是拿便宜土地的一大捷徑，而商業(yè)地產(chǎn)是綜合體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，有實(shí)力整商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商層出不窮，但要知道，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)需要專業(yè)的研策、招商、工程、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，商管團(tuán)隊(duì)不容易培養(yǎng)而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，商業(yè)地產(chǎn)又比一般的物業(yè)更費(fèi)錢，回報(bào)更長(zhǎng)遠(yuǎn)，有實(shí)力的公司還不一定能拿到地段好的商業(yè)地塊，怎么辦?

只能合作，借力，搞雙贏，很多開發(fā)商吃到甜頭，又看到榜樣，走出去，又經(jīng)歷起伏，很多人在思考，在這個(gè)即將開啟的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)REITS的未來，如何真正賺大錢？

事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴偶們，這個(gè)時(shí)代，想要賺大錢必須率先掌握行業(yè)資源整合的主動(dòng)權(quán)！

而在這個(gè)逐步成型的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)資源整合2.0時(shí)代，到底有哪些變化，又如何掌握先機(jī)，【地產(chǎn)與商業(yè)】將一一為您解讀五大變化

變化一：從單個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的合作開發(fā)到全面整合

這樣的范例太多了，譬如新鴻基和華潤(rùn)早期開發(fā)的萬象城，長(zhǎng)峰集團(tuán)和凱德開發(fā)的龍之夢(mèng)系列，太古地產(chǎn)和遠(yuǎn)洋地產(chǎn)開發(fā)的頤堤港和成都遠(yuǎn)洋太古里，都是經(jīng)典。但這樣的關(guān)系不一定牢靠，當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)弱勢(shì)的一方逐漸擁有有實(shí)力的商管團(tuán)隊(duì)，局面變化會(huì)很大，于是，顛覆傳統(tǒng)的新模式產(chǎn)生了，而且還是中國(guó)兩大地產(chǎn)巨頭，只要能順利度過磨合期，就是1+1>2的雙贏局面。

變化二：從銀行貸款，到借助外資，銷售平衡現(xiàn)金流，再到打通保險(xiǎn)資金，如今則開啟REITS新模式

資金追求的永遠(yuǎn)是穩(wěn)定的更高收益，而商業(yè)地產(chǎn)追求的是低息的能接受長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)的更多資金來源。銀行貸款有時(shí)受控于宏觀調(diào)控，而外資對(duì)回報(bào)限定更嚴(yán)有對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)中國(guó)地產(chǎn)泡沫破滅時(shí)銷售平衡現(xiàn)金流這套可能會(huì)失靈（這也就是王健林能同意和萬科合作的一大原因），保險(xiǎn)資金很穩(wěn)定，但真正能帶來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)變的還是REITS（這也是為什么萬達(dá)要選上海自貿(mào)區(qū)當(dāng)新總部）。

變化三：互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)致的商業(yè)地產(chǎn)全新渠道整合大變局

這塊影響最大的是商家，從而改變了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一貫軌道，于是很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商開始線上線下的資源整合，蘇寧反擊國(guó)美靠的就是線上，而在未來，整合范圍將是全球的零售商家，整合的渠道從商場(chǎng)細(xì)化到大社區(qū)。

變化四：資本與商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的整合瓜分“失業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)”所帶來的新一輪的商機(jī)

中國(guó)這幾年開發(fā)的購(gòu)物中心太多了，中國(guó)有3000多個(gè)城市，很多優(yōu)越的地段被當(dāng)?shù)厝狈ι虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)實(shí)力的地產(chǎn)商拿走，在未來，對(duì)某些商業(yè)地產(chǎn)商來說，被低估的商業(yè)物業(yè)的介入開發(fā)的吸引力，很可能會(huì)大于拿新地開發(fā)，如今還有很多扎實(shí)的商管團(tuán)隊(duì)單干，會(huì)選擇以10-15年包租的模式開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，這塊待崛起的蛋糕將吸引越來越多的善于整合資源的行業(yè)精英參與。

變化五：更多跨界品牌合作，更多整合后推出的全新品牌，更多整合商品的個(gè)性商家

如今中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最愛的就是秀體驗(yàn)，無論是購(gòu)物中心還是品牌商家，中糧大悅城是公認(rèn)的購(gòu)物中心秀體驗(yàn)經(jīng)典，臺(tái)灣城品書店則是品牌跨界秀體驗(yàn)經(jīng)典。如今，高端品牌也愛跨界合作，高端品牌推副牌，餐飲更是如此。同類的品牌組合后的新品牌更是有更高的與商場(chǎng)的租金談判力。并且，隨著越來越多國(guó)際個(gè)性買手店的涌現(xiàn)，商品的整合也越來越被重視。

無論您是地產(chǎn)商，還是商家，無論您是行業(yè)精英，還是剛進(jìn)入的菜鳥，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)資源整合2.0時(shí)代已經(jīng)開啟，您準(zhǔn)備好了嗎？