電商會(huì)不會(huì)替代實(shí)體商業(yè)？昨天閉幕的2015博鰲房地產(chǎn)論壇上，眾多業(yè)界專家指出，盡管互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體店的沖擊很大，但這并不意味著顧客對實(shí)體店就沒有需求，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)體商場是不可能消失的。

泡沫化、同質(zhì)化與電商的多重夾擊下，商業(yè)地產(chǎn)的競爭正在走向深水區(qū)。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。幾乎囊括了中國當(dāng)前所有最知名的企業(yè)，包括萬達(dá)百貨、天虹商場、陽光百貨、家樂福、百盛百貨、馬莎百貨、津樂匯百貨等。

香港恒隆集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗認(rèn)為，不好的商業(yè)地產(chǎn)都是過剩的，除了“養(yǎng)老鼠”外，可以考慮用來發(fā)展養(yǎng)老中心。印力集團(tuán)董事長、CEO、創(chuàng)始人之一丁力業(yè)也認(rèn)為，中國前十年的商業(yè)地產(chǎn)可以說是野蠻生長，賺了錢沒地方花就建個(gè)商場，拼命地蓋樓。未來的十年，對資本充足和商業(yè)管理能力強(qiáng)的公司是大好機(jī)會(huì)，優(yōu)勝劣汰并購將是必然選擇。

花樣年集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍則表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之后，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)回本質(zhì)的服務(wù)行業(yè)。公司推出了美易家模式進(jìn)入旅游度假物業(yè)運(yùn)營市場，今年準(zhǔn)備完全上線，相信這是未來市場上更大的一塊蛋糕。

凱德集團(tuán)中國區(qū)總裁羅臻毓認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)世代，消費(fèi)者成為智慧消費(fèi)者，從房地產(chǎn)角度來講，擁有這些消費(fèi)者，也只能把房地產(chǎn)做得更有智慧。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”，第一就是+硬件，全產(chǎn)業(yè)鏈就是無縫對接的“物”聯(lián)網(wǎng)，把一些東西都銜接起來；第二是+軟件，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的廣度對接是“務(wù)”聯(lián)網(wǎng)，也就是服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。管理的需求，預(yù)測的需求，通過硬件和軟件，就可以為消費(fèi)者和住在樓宇里的人，打造一種比較貼身的服務(wù)，或者預(yù)知消費(fèi)者的需要是什么。

中國房協(xié)副會(huì)長任志強(qiáng)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可分為四大類，第一類是以淘寶為代表的交易類，第二類是社區(qū)或內(nèi)容類，第三類是游戲類，第四類是商務(wù)類?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是“動(dòng)”，而房地產(chǎn)的特點(diǎn)是“不動(dòng)”。但是互聯(lián)網(wǎng)可以說改變了時(shí)間、空間和人與人之間關(guān)系的一系列問題。他認(rèn)為業(yè)界都要用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式去想問題，在房地產(chǎn)的任何一個(gè)傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)上，都可能有充分利用互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

智安天使科技（中國）公司CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人顧海濤認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)流量、平臺、重構(gòu)與顛覆；而房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長，是資源導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，土地和資金決定了行業(yè)的基本要素。兩種行業(yè)放在一起，一定會(huì)產(chǎn)生劇烈的碰撞和沖擊，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)給房地產(chǎn)業(yè)帶來的首先是思維的改變，并利用技術(shù)手段，抓住并滿足客戶需求，給客戶絕佳的體驗(yàn)，這才是房地產(chǎn)將來的生存之道。