繼去年以彩生活模式引爆中國社區(qū)O2O的萬億級想象空間之后，花樣年旗下另一個度假物業(yè)短租平臺美易家正在崛起。
7月19日，花樣年控股董事局主席潘軍在博鰲宣布，公司將全面活化旗下的社區(qū)資源，以“美易家”為載體切入商旅住宿短租市場，打造線上線下相互融合的度假租賃分享交換平臺。
這意味著，在螞蟻短租、小豬短租等純線上交易模式和從線上切入線下的途家模式之后，國內度假租賃行業(yè)又出現(xiàn)了從線下切入線上的美易家模式。潘軍表示，花樣年將圍繞社區(qū)服務搭建一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)以及上市公司群。
房產共享時代到來
潘軍認為，房地產過去都是以生產增量為主，很少有人去關注存量；多數(shù)以開發(fā)為主，而忽略了運營和服務。
增量時代累積了大量的房源。調查數(shù)據(jù)顯示，2013年我國房地產的沉淀房屋有2.2億套，城鎮(zhèn)住宅市場的整體空置率達到22.4%，城鎮(zhèn)空置房為4898萬套。潘軍表示，度假物業(yè)成為空置物業(yè)的重要組成部分，度假物業(yè)與旅游度假市場的要素錯配中蘊藏著巨大的市場需求。
房地產的存量時代已經到來，特征之一是共享。目前國內，滴滴快的與Uber在專車市場上激戰(zhàn)正酣，途家與小豬短租等在旅游短租市場競相賽跑。
在線住宿短租屬于典型的共享經濟模式，有租房需求的用戶，與房屋所有者或經營者通過互聯(lián)網短租平臺實現(xiàn)對接與交易，短租平臺則以獲取房租傭金、廣告費或增值服務費等方式實現(xiàn)收益。
國內住宿短租市場發(fā)端于2011年，2012年市場交易規(guī)模僅為4.899億。第三方研究機構艾瑞研究指出，截至2014年中國的旅游住宿短租市場交易規(guī)模已突破40億元，2015年將增長159.3%至105億元。
按照行業(yè)分類，目前國內度假住宿租賃行業(yè)大致可分為三種模式：第一種是純線上平臺模式，如螞蟻短租、小豬短租等提供C2C的在線交易平臺；第二種是純線下重資產模式，自建自營房源渠道，類似精品酒店；第三種是以途家為代表的線上平臺和線下自建自營相結合模式。
與上述模式有所不同，花樣年推出的美易家模式則是由線下到線上，整合線下線上資源，采取類酒店式的服務方式，通過資產運營托管和度假物業(yè)綜合性服務，實現(xiàn)物業(yè)價值的再造與重塑，最終把大量沉淀的度假物業(yè)資產通過市場化手段進行盤活，提升度假物業(yè)市場價值。
花樣年“社區(qū)+”護航
美易家的業(yè)務模式仍然建立在彩生活搭建好的平臺之上。在房源獲取上，與途家等公司的標準完全不同，美易家獲得房源的前提是先承接項目的物業(yè)管理權。
美易家定位于中高端市場，用戶包括游客、業(yè)主和社區(qū)居民。主要合作伙伴包括度假物業(yè)開發(fā)商、彩生活、解放區(qū)等社區(qū)平臺、旅游OTA平臺等。更關注中心城市周邊2小時車程范圍內的度假物業(yè)和一些具有良好度假資源的度假目的地。美易家的盈利來源主要包括基礎物業(yè)收費、度假物業(yè)經營收入以及相關增值業(yè)務收入。
美易家被視為途家的直接競爭者。但潘軍表示，“從產品角度來看，美易家短期內可能并沒有明顯的競爭對手；從行業(yè)角度來看，花樣年更加重視商業(yè)生態(tài)圈的共生共榮，美易家將與OTA等各類旅游度假市場的參與者展開合作。”
據(jù)介紹，截至2014年底，美易家已經進駐深圳、成都、北京、天津、上海、無錫、合肥、桂林、重慶等城市，初步形成了覆蓋成渝、珠三角、長三角、環(huán)渤海經濟圈的全國化核心區(qū)域戰(zhàn)略布局，在管物業(yè)面積達到1400萬平米。
此外，花樣年旗下的彩生活社區(qū)服務平臺的物業(yè)服務規(guī)模年底將超過1200多個社區(qū)合計3億平方米、解放區(qū)社區(qū)服務聯(lián)盟平臺擁有數(shù)百個社區(qū)、福泰年養(yǎng)老服務社區(qū)亦覆蓋多個城市的老年服務網點。這些資源既可以在一定程度上為美易家提供物業(yè)基礎資源，又可以為美易家提供1000多萬的高黏度客源。
潘軍坦言，與互聯(lián)網公司的開拓模式不同，美易家的拓展與發(fā)展將依靠牢固和成本優(yōu)勢更明顯的線下服務來展開。按照計劃，美易家將在2年內重點選擇30個度假目的地，4年內選擇250個目標度假地，每個地方選取一個或者多個度假物業(yè)，在全國主要度假目的地形成全覆蓋的項目網絡。
2014年，美易家盈利3750萬元。潘軍表示，美易家未來任何一個財年都不準備虧錢，因為它有著扎實的業(yè)務和現(xiàn)金流支撐。
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