招商難是制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的關鍵瓶頸，其有6大病癥，不僅要預防，而且必須根治！但，您找對治愈方法了么？
病癥1：拖車賣豆腐——架子太大
很多由住宅轉(zhuǎn)型做商業(yè)的開發(fā)商基于對住宅的理解做商業(yè)，盲目決策上馬商業(yè)地產(chǎn)項目，而且動不動就是幾十萬平方米的超大項目。這樣的項目往往由于前期規(guī)劃不足導致市場定位不當，后期會虐死招商人員。
診斷：準確的前期規(guī)劃是成功招商的基礎
招商不應簡單地以“滿租“為原則，必須以準確的項目定位和規(guī)劃為基礎，包括主題定位、商業(yè)建筑物情景營造（外部環(huán)境藝術處理、內(nèi)部氣氛藝術塑造、環(huán)境藝術特色設計）、商業(yè)業(yè)態(tài)組合布局、主力店、品牌店、特色商鋪區(qū)域設計等，并形成清晰的招商規(guī)劃系統(tǒng)。
藥方：走完最后一程，自己開心就好
面對已成事實的項目現(xiàn)狀，你舍得拆了重建嗎？不舍得，那就在死路上盡量多走一程。要是舍得，那就忍痛放棄已經(jīng)走過的路，重新?lián)Q條路走走。
病癥2：拉肚子吃瀉藥——胡亂治
很多開發(fā)商對商業(yè)領域的運作規(guī)律缺乏足夠的認識，并不清楚大型商業(yè)在選址擴張時要考慮的條件，做業(yè)態(tài)規(guī)劃的時候完全一相情愿，而不是下游商家的意愿。
更可恨的是，很多開發(fā)商甚至是委托純粹搞建筑設計的設計院來做業(yè)態(tài)規(guī)劃，這樣的機構(gòu)往往單純從建筑設計技術角度做業(yè)態(tài)組合，就如“拉了肚子吃瀉藥”，胡亂治一通，致使業(yè)態(tài)組合不切實際，后期招商“哭天不應，哭地不靈。”
診斷：業(yè)態(tài)組合須考慮宏觀微觀因素
商業(yè)業(yè)態(tài)、業(yè)種配置除了要考慮項目當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和商家資源等宏觀因素外，還應考慮自身的微觀因素。如果規(guī)劃的面積太大，不適合引進商家的特定經(jīng)營，則是一種資源的浪費；如果規(guī)劃的面積太小，則不適合相應商家的使用要求，也會對招商造成阻礙。同時，在進行業(yè)態(tài)規(guī)劃時還要充分考慮不同業(yè)種的聚客能力，使各業(yè)種之間形成良性的互補。
藥方：翻一翻初中語文書
如此主觀臆斷，讓本醫(yī)想到了一個初中一篇文言文：扁鵲見蔡桓公，立有間，扁鵲曰：“君有疾在腠理，不治將恐深。”桓侯曰：“寡人無疾。”扁鵲出，桓侯曰：“醫(yī)之好治不病以為功！
病癥3：馬路跑火車——不合轍
合理的設計流程應該是先做商業(yè)規(guī)劃再做建筑設計，根據(jù)不同的業(yè)態(tài)對建筑結(jié)構(gòu)在設計上的不同的要求做建筑設計，比如一般超市凈高至少4米，倉儲式賣場要9米、電影院的要求凈高要在10米以上等，每個業(yè)態(tài)都有差異。
在現(xiàn)實中，硬環(huán)節(jié)上的疏漏卻經(jīng)?？梢钥吹?。例如，開發(fā)商蓋了4層的商業(yè)物業(yè)，一共有5000平方米，準備租給超市，超市來了發(fā)現(xiàn)層高只有3.5米，而超市至少也要4米，只能長期閑置……建筑結(jié)構(gòu)設計上的不合理、不科學，致使后期改造成本高，運營難度加大。
診斷：主力店招商要先行
某些開發(fā)商前期規(guī)劃的時候不考慮下游商家的需求，等蓋完再招商，其結(jié)果自然就是商業(yè)物業(yè)的長期閑置。
萬達訂單式開發(fā)模式的核心思想是先與下游商業(yè)機構(gòu)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，按照下游商家的需求去拿地、去做規(guī)劃。萬達商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)從第一代單一主力店模式演進到了第四代城市綜合體階段，事實證明 “招商先行，訂單式開發(fā)”模式具備成功示范效應。
藥方：容本醫(yī)想想
我在想，我在想，我再想想，我再想想，有了，藥方見病癥1。
病癥4：老太太住高樓——上下兩難
目前項目招商過于忙亂沒有條理：
一方面很多開發(fā)商對租金的期望值過高，讓普通商家望而卻步，這時市場就會用物業(yè)的閑置來報復不合理的租金要求。租金的障礙使招商進一步停滯不前。
而另一方面又對主力店商家過于崇拜，甚至不惜血本，選國際大品牌，捆綁世界商業(yè)巨頭，利用品牌商業(yè)的號召力來吸引其他商戶，提高商鋪租金價值，最終實現(xiàn)“堤內(nèi)損失堤外補”。
診斷：雙方合意而為，重在后期經(jīng)營
招商就如同找對象，選擇的商戶符合你的要求，也要符合他的要求，這樣才能在雙贏的基礎上實現(xiàn)合作。另外招商只是前提，更要關注后期運營，對于商業(yè)地產(chǎn)來講，真正的價值來自于后期長期的運營管理。
藥方：項目招商和商家拓展的精準匹配
贏招商系統(tǒng)是贏商網(wǎng)對項目的基本信息、鋪位招商需求與品牌商戶的拓展及選址需求，進行數(shù)據(jù)化處理和匹配，最終實現(xiàn)項目和品牌的精準匹配。項目匹配到的商家也符合商家的拓展意愿，既節(jié)省了海量品牌的盲選實現(xiàn)，又更好地實現(xiàn)合作雙贏。
病癥5：梁山上的軍師——誤（吳）用
目前，招商在認知上的誤區(qū)包括：市場定位過程中追求高檔次；業(yè)態(tài)組合越全越好；主力店一定要選國際大品牌或者新品牌。認為招商工作越早越好；一定要把商鋪租給出價最高條件最優(yōu)的客戶；不管別人的租金是多少；簽的合同租期越長越好；招商就得靠忽悠；只要招商成功就完事……招商環(huán)節(jié)工作存在大量認識和操作上的誤區(qū)，要想不空置也難。
診斷：談判不是單向忽悠，而是保障雙贏
為了談成商家，招商人員使出渾身解數(shù)去溝通和談判，甚至允諾一些不可能實現(xiàn)的條件。而在后期簽約前因細節(jié)問題最終導致合作擱淺甚至談崩。浪費了寶貴的黃金招商時間，影響了招商進度。
藥方：減少招商試錯成本
贏招商系統(tǒng)匹配尊享雙向需求法則，精準匹配提升了項目招商環(huán)節(jié)決策和執(zhí)行效率、降低試錯成本和交易成本。另外贏商網(wǎng)擁有行業(yè)內(nèi)最多商家資源，其中包含海量成長型品牌和成熟品牌，便于項目根據(jù)招商需求精準匹配商家，匹配更多意向商家，多備胎少風險。
病癥6：背著娃娃推磨——添人不添勁
因品牌拓展速度跟不上項目開業(yè)速度，所以每個項目招商都有種“搶食”的感覺，從而導致項目招商目的性極強，高薪挖招商人員只為換取足量品牌資源。當招商人員江郎才盡之后，便會跳槽去另一個項目。招商人員流失情況嚴重，很多商業(yè)項目都沒有形成一個培養(yǎng)自身穩(wěn)定招商團隊的機制。
診斷：行之有效的執(zhí)行力是成功招商的保障
商業(yè)地產(chǎn)招商其實是橫跨地產(chǎn)和商業(yè)行業(yè)的一個工作，要求招商人員具有復合型的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗和技能，而目前人才市場上這種既懂商業(yè)又懂地產(chǎn)的復合型人才少而又少，具備制訂招商策略、能夠帶團隊的招商管理人才就更是稀缺。
招商工作并不是單純的資源戰(zhàn)和人海戰(zhàn)。手上擁有多少商家資源雖然能省去盲選時間，但否保證招商效果既要看項目和品牌商家的需求匹配情況，又要看后期溝通過程中的專業(yè)性和應變能力。
藥方：找到行之有效的招商人員培訓方式
贏招商系統(tǒng)模擬高級招商總監(jiān)的項目和商家的匹配過程，通過計算機語言和邏輯匹配加以實現(xiàn)，能夠協(xié)助招商人員補齊專業(yè)，同時能了解不同商家的需求。在招商匹配之后可以通過意向客戶的溝通談判，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和談判技能。所以贏招商系統(tǒng)是培養(yǎng)招商人員的有效工具。
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