自2014年萬科開房地產行業(yè)合伙人制先河之后，如今越來越多的房企開始引入這一創(chuàng)新之舉，這當中，既有國資背景的房企，也有銷售千億的民營房企。隨著房地產行業(yè)從黃金時代進入白銀時代，粗放的管理模式已經走到盡頭，人員流動加速，曾經備受推崇的經理人制度開始詬病百出，而以“利益共享”為核心的合伙人制度則可謂是恰逢其時地應運而生，業(yè)界普遍認為，事業(yè)合伙人制對維持企業(yè)內部人才的穩(wěn)定和增強創(chuàng)新力能發(fā)揮重要的作用。
國企版
越秀首個合伙人項目花落佛山
地方管理團隊及核心員工將通過一個基金對項目公司作股權投資
2月27日，越秀地產在香港舉行的2014年業(yè)績會上透露，今年越秀地產將從做規(guī)模向做效益轉型，從體制機制上創(chuàng)新，推進事業(yè)合伙人制度。
今年2月5日，越秀地產發(fā)布公告稱，越秀集團物業(yè)開發(fā)項目的若干地方管理團隊及核心員工，將通過一個基金對相關項目公司作股權投資，其中，公司待開發(fā)的佛山禪城佛平路地塊，將成為實施合伙人制度的首個項目。
“采取合伙人制也是應對房地產行業(yè)新常態(tài)的做法之一。”越秀地產總經理陳志鴻解釋稱，佛山項目只是試點，未來的合伙人方案會采取更多的方法來激發(fā)操盤團隊的內生動力。
越秀地產董事長張招興強調，越秀地產推行合伙人制度在政策方面并沒有任何障礙，“國企管理層持股審批制度權正在下放到省國資委，企業(yè)內生動力要強化，國資委也希望我們快速推進。”
民企版
碧桂園全面推行項目跟投制
每個項目總部平臺平均跟投5%區(qū)域平臺平均跟投5%項目團隊再投5%
碧桂園在日前的業(yè)績會上透露了其早已秘密啟動的合伙人機制的具體細節(jié)?？偛眉皥?zhí)行董事莫斌表示，碧桂園董事局主席楊國強支持合伙人制度的推行，采用“成就共享”和“同心共享”并軌的方式推進。“楊主席(楊國強)有博大的胸懷愿意讓管理團隊來共同分享事業(yè)，他本人也是最大的股東。”莫斌強調。
早在2012年碧桂園就推出了“成就共享計劃”，獲得成就共享獎勵的兩大核心條件是：(1)一年內實現集團自有資金投入全部回籠；(2)項目累計回籠資金大于自有資金投入與年化自有資金標準收益之和。“成就共享計劃”實行后產生了很好的效果，并推動了碧桂園2013年的銷售額突破千億。
據莫斌介紹，如今，碧桂園的項目跟投制度已全面推行，去年10月份以后的新項目都在推進當中，目前已有3個項目開盤，7個項目準備開盤。
在跟投比例上，楊國強制定了項目股權跟投的比例是15%。莫斌解釋道：“其中，總部平臺對每個項目會平均跟投5%，區(qū)域平臺也是對每個項目平均跟投5%，再就是項目團隊投5%。這當中，對于總裁、區(qū)域總及項目負責人都是強制跟投，其他人則是自愿跟投。”據稱，碧桂園的所有項目都將轉變?yōu)楹匣锶酥啤?/div>
萬科去年率先啟動“盈安合伙”
去年4月23日，萬科召開合伙人創(chuàng)始大會，共1320位員工成為首批萬科事業(yè)合伙人，所有合伙人簽署承諾書，將其在集體獎金賬戶中的全部權益，委托給盈安合伙進行投資管理(含引入融資杠桿)。
在項目層面，對于今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項目峰值的5%。
國企版不如民企版大膽？
各有特色難言誰最優(yōu)
有業(yè)界人士指出，從萬科、碧桂園等民營地產企業(yè)披露的事業(yè)合伙人制度來看，民企版的事業(yè)合伙人制似乎顯得更加大膽靈活，比如碧桂園是全員可以參與，高管則定額跟投，萬科在跟投金額上并沒有設定統(tǒng)一的標準，但各城市公司允許存在差異性。而越秀地產在這方面則明顯謹慎許多，以越秀佛山的試點項目為例，全體符合資格的管理層成員所持股權合計僅2%。
對此，越秀地產相關負責人的解釋是，這只是根據佛山項目的總投資金額來確定的。
越秀地產董事長張招興表示，越秀地產的合伙人制度不會只停留在項目跟投層面，未來也會在集團和地區(qū)層面進行跟進，“上市公司層面會結合股權激勵，項目公司就是項目經營和持股，我們會按照這一思路推廣。通過合伙人制的試點，我們有望進一步縮短項目開工周期，提升資產周轉率，未來越秀地產實行的也將是快周轉策略，實現當年拿地、當年開工、當年銷售。”
事實上，當下房企的合伙人制度還是各有特色，也各有優(yōu)劣，由于仍處在摸索的階段，難言哪家是最好的模式。
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