全球最大的電影院線集團，全球領先的豪華酒店業(yè)主，全球商業(yè)地產龍頭。就在這樣的體量與高度上，萬達集團的掌舵人王健林卻仍率領公司謀求創(chuàng)新轉型。而“顛覆者”萬達，進入一個行業(yè)就改變一個行業(yè)的游戲規(guī)則……其成功的密碼是什么?有分析認為：萬達的一切布局都是圍繞“人”做生意。然而，作為中國最有角力 “金融大鱷交椅”實力的人物之一，王健林的目光從未離開過保險。
“2014的房地產才是正常態(tài)”
2014(第十三屆)中國企業(yè)領袖年會12月13日在北京舉行，萬達集團董事長王健林的演講主題是中國房地產業(yè)的“新常態(tài)”。王健林指出，隨著中國經濟今年進入“新常態(tài)”，作為中國經濟當中最大的支柱產業(yè)，房地產業(yè)也顯然進入了“新常態(tài)”，此前的2012、2013年份實際上是不正常的年份。
王健林在會上主要分享了三個觀點。
第一，王健林認為房地產進入“新常態(tài)”，2014年房地產的情況才是真正的“正常態(tài)”。從2013年下半年開始，房地產進入了一個新的調整期， 2014年同比銷售面積、銷售額都有所下滑，因為對照的年份是2013年，實際上2013、2012年是不太正常的年份，對比2011年上漲40%，“這種增長是不正常的”。
第二，王健林認為房地產行業(yè)不會再有高周期，讓大家不要再抱有任何幻想。他指出，目前整體行業(yè)呈現(xiàn)出過剩，房地產經過20多年快速發(fā)展已經供大于求，而且房地產從業(yè)人員不應再幻想還有高周期。王建林判斷，中國的房地產還是會繼續(xù)往前走，但是不可能再呈現(xiàn)2012、2013年這種“瘋牛”狀態(tài)。
第三，王建林斷言，中國房地產崩盤的可能性是不存在的，因為我們的杠桿率沒有那么高。王建林說，中國有強有力的政府，會適度的調控，加上城市化率還比較低，所以還有一段時間。
保險基因：緊握金融重頭戲
真正了解王健林的人都知道他有著深深的“保險情結”。
2012年，王健林曾透露，開銀行的事情還是比較有譜兒的。王健林說，趁著金融行業(yè)對民營企業(yè)開放，他可能會和幾個比較要好的朋友，合資申辦銀行或者保險公司。王健林稱，他組建的民營銀行會考慮中小企業(yè)的融資需要，不過具體的業(yè)務內容還“說不定”。
2013年10月26日，中國太平保險集團有限責任公司與大連萬達集團股份有限公司在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國太平保險集團董事長王濱、萬達集團董事長王健林等出席簽約儀式。根據協(xié)議，中國太平將積極推進與萬達集團在一攬子保險服務領域的合作;深入研究以債權投資或股權計劃的形式，合作開發(fā)文化旅游地產、養(yǎng)老地產以及商業(yè)地產等優(yōu)質不動產項目;充分發(fā)揮綜合和境外金融平臺優(yōu)勢，滿足萬達集團在并購重組和海外投資過程中的風險管理和資金融通需求。萬達集團是全球商業(yè)地產行業(yè)的龍頭企業(yè)。
近年來，萬達集團將文化旅游產業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向，相繼投資建設了長白山國際度假區(qū)、哈爾濱萬達文化旅游城、萬達青島東方影都等重大項目。此外，萬達集團并購了全球第二大院線公司——美國AMC，繼而成為全球最大的電影院線運營商。中國太平將以專業(yè)的服務，創(chuàng)新的產品，優(yōu)秀的團隊，積極探索雙方合作的新路徑和產融結合的新模式，為萬達集團推進城市綜合體建設、加快文化產業(yè)發(fā)展，提供多角度、全方位和優(yōu)質高效的金融支持與服務。
2014年6月曾在北京產權交易所掛牌轉讓的國電電力持有的百年人壽4.2373%股權成交，轉讓價款1.225億元，接盤方是地產豪門大連萬達集團。國電電力也在其半年度業(yè)績報告中確認了此次股權轉讓。
百年人壽相關負責人透露，此次股權轉讓已在近期獲得保監(jiān)會的批準，但是萬達集團方面暫未向百年人壽派駐董事會成員。6月6日，國電電力將其持有的百年人壽 1億股股份(占比4.2373%)在北京產權交易所掛牌轉讓，掛牌價為1.225億元。資料顯示，百年人壽公司于2009年6月由中國東方資產管理公司、國電電力等15家單位共同出資組建，國電電力原始投資成本為1億元，持股比例為4.2373%。
2014年11月，王健林接受《廣州日報》采訪。談及正在醞釀的萬達金融業(yè)務板塊，王健林再次提到了保險：“金融這個板塊進展比預想慢了一點，原來想年內注冊成功，總部想放在廣州，但是審批比較慢，因此可能要推遲到明年，內容是全業(yè)態(tài)，可能包括保險、銀行、證券、財務公司、投資公司、資產管理等方面。不過剛開始做不一定有那么大，但五六年之后希望成為支柱產業(yè)之一。”
如今，萬達依然在做加法。但王健林對自己和萬達要向哪里去，有清晰的目標。“13億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場。”王健林說，萬達所做的一切布局都是圍繞“人”這個主題。
細說2014年企業(yè)國際開拓與轉型的感悟
地產業(yè)務很快將在香港上市，院線業(yè)務國內上市也已“過會”。在萬達集團“雙箭即發(fā)”的前夕，王健林曾對記者暢談萬達作為一家中國領頭民營企業(yè)的實踐與夢想，細說2014年企業(yè)國際開拓與轉型的感悟。
“今年的確是萬達跨國發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個項目，澳洲兩個，西班牙一個，美國兩個，還有一批正陸續(xù)推進，”王健林認同國際化是萬達今年的一個標志。他補充說，“加上推動主要下屬公司上市，文化產業(yè)成果展現(xiàn)，2014的確是萬達發(fā)展史中的一個里程碑之年。”
文化和旅游是萬達目前一個集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進入全球奢華酒店行業(yè)的時候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標是到2020年，海外高端酒店做到15個。”
王健林還透露，萬達投資的好萊塢第一部電影已經制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”。據他介紹，萬達文化產業(yè)的目標是到2020年做到全球行業(yè)前十。 “這需要海外拓展。文化不僅是產業(yè)，還涉及精神層面，擔當民族文化傳播的角色。”萬達并購美國AMC院線后，2012年放映了8部中國電影，2013年增加到13部。
談到海外戰(zhàn)略，這位機敏的企業(yè)家不乏自省之智。“國際化有風險，不能隨機沖動，但也無須過畏。萬達海外戰(zhàn)略方向很清晰，文化產業(yè)、五星級酒店、地產類投資，跨產業(yè)不做。在這些方向上，萬達還堅持并購為主、投資為輔。”
王健林還特別提到，中國政策環(huán)境的變化給萬達國際化帶來機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強。一是海外投資審批去年開始明顯變寬松，項目成本和風險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來將大多數海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開了手腳。”
然而，近年中企在海外的擴張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點。對此，王健林說：“中國對外投資確實會出現(xiàn)阻力，習主席都說中國已經是 ‘大塊頭’了，別人肯定會在意。我們的經驗是，盡量不涉及敏感行業(yè)，不和當地在低端產業(yè)競爭，有效利用國外中介機構，學會西方游戲規(guī)則。”
在王健林看來，萬達海外項目的經營管理思路被證明是正確有效的。萬達收購AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關注的案例。“我們主要解決了三個問題：一是有沒有主人的問題。原來AMC被幾個基金買下，其意只在轉賣，管理層無精打采。二是有沒有激勵機制的問題。萬達接手后宣布長期投資，對管理層和員工也有激勵。三是有沒有先進模式的問題。萬達把在國內的財務管理模式輸送過去，在線監(jiān)控店面成本，很快實現(xiàn)盈利并上市。”對于這一成功并購，他頗為自豪。
有市場傳聞說，萬達近期有意收購美國“獅門”公司，以及在貴州投資“養(yǎng)豬”等舉動，其目的是為提升企業(yè)受關注度，以抬高香港上市估值。對此，王健林說： “完全沒有這回事。萬達在香港上市的是地產板塊，和這些完全沒關系。‘獅門’只是有過接觸，貴州是和政府相關部門合作的整體扶貧項目。”
不過，對于就在眼前的萬達地產上市，王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點”。“這次能夠在香港上市，主要是為了對投資者有交代，也是對企業(yè)長期發(fā)展的保證。”
對于紅火的“移動互聯(lián)網”概念，王健林似乎并不盲從。“移動互聯(lián)網在我看來，是應用工具。萬達搞互聯(lián)網是基于將線下和線上更好融合，使萬達廣場變成智慧型廣場，更加有黏性，不意味著萬達轉型到移動互聯(lián)網為主。”
承接這個話題，王健林呼吁中國現(xiàn)階段應避免對投資“妖魔化”。他認為，中國經濟結構轉型是必要的，但目前階段保持適度投資規(guī)模，以保證相對穩(wěn)定的經濟增速很重要。“對于我們企業(yè)而言，也更需要不斷創(chuàng)新，自身夠硬，才能在大時代中成為百年老店。”
“如果說阿里巴巴主要是象征中國互聯(lián)網時代要富起來的夢想，萬達商業(yè)地產或許代表了中國快速增加且越來越富裕的中產階級，想要像發(fā)達國家的上中產階級一樣生活的夢想”，瑞銀這樣描述。
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