今明兩年，多家房地產(chǎn)央企或通過引入戰(zhàn)略投資者、或?qū)嵭懈吖艹止捎?jì)劃的方式實(shí)行“混合所有制”改革，其中有部分企業(yè)已在醞釀方案。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期，多家民營房企或地方國企都已通過混改、合伙人計(jì)劃、多元化等方法，從制度上找到了下一輪增長的發(fā)力點(diǎn)。此時(shí)的央企若不嘗試突破制度壁壘，則可能在“房地產(chǎn)下半場(chǎng)”中失去競(jìng)爭(zhēng)力。

 

面對(duì)愈加復(fù)雜的房市現(xiàn)狀，“孤軍奮戰(zhàn)難自保，單打獨(dú)斗難為繼”，這樣的觀點(diǎn)正在成為中國房企的共識(shí)。越來越多的房企開始選擇合作，從當(dāng)初的各自為戰(zhàn)，到現(xiàn)在的合縱連橫、抱團(tuán)取暖，房企之間尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已成為當(dāng)下中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的代表性現(xiàn)象。

 

在國外，包括資源共享、融資、復(fù)合型開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型開發(fā)等多元化的房地產(chǎn)企業(yè)之間的合作十分普遍，這帶來了產(chǎn)品市場(chǎng)的專業(yè)化。而從國內(nèi)合作模式的進(jìn)化可以看出，源于資金鏈等壓力的被動(dòng)型合作已經(jīng)逐漸向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的主動(dòng)型合作轉(zhuǎn)變，并逐漸向多元化方向發(fā)展。隨之，產(chǎn)品市場(chǎng)將迎來進(jìn)一步細(xì)分。隨著房企并購潮的來臨與市場(chǎng)洗牌過程加速，由巨型品牌房企擎起一片天空的格局逐漸明朗。

 

目前國內(nèi)房企聯(lián)合開發(fā)主要分為以下幾種類型：一是股份合作型，實(shí)力房企聯(lián)手拿地組建項(xiàng)目股份公司負(fù)責(zé)后續(xù)運(yùn)作；二是資源整合型，一方擁有土地資源，但缺資金及開發(fā)團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)擁有雄厚資金和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營商一起合作；三是項(xiàng)目托管型，即投資商擁有土地、資金，但缺專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，委托專業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目托管公司操盤。此外，還有公司采取戰(zhàn)略并購合作模式，即外來公司并購本土公司部分股份，間接掌控本土公司，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)駐當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的目的。但無論采取何種方式，最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)利益共享，進(jìn)行企業(yè)間的資源整合。

 

在過去的十多年里，房地產(chǎn)行業(yè)常被人們喻為“錢多人傻”的暴利行業(yè)。只要有錢，不管懂不懂房地產(chǎn)，就能買地、蓋房，然后輕松賺錢。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，規(guī)模偏小、行業(yè)集中度低的粗放式發(fā)展在一定程度上損害了部分購房者的利益。如今，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸走向成熟，專業(yè)度不夠、資質(zhì)欠缺的開發(fā)商逐漸被市場(chǎng)淘汰，房企不得不斷腕求生。抱團(tuán)發(fā)展成為眾多房企可選的不錯(cuò)道路。不過，業(yè)內(nèi)人士指出，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略合作伙伴一定要能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍。

 

任何行業(yè)的運(yùn)行都有不變的規(guī)律——唯有變革，才有生機(jī)。無論是2012年開始的萬科、美景合作，還是今年的恒大與新田、碧桂園與新田合作，品牌房企都是在利用自己手中的“王牌”，聯(lián)合伙伴手中的“王牌”。龍頭房企如萬科，憑借聯(lián)合開發(fā)、全民營銷、小股操盤、“左擁”淘寶、“右抱”騰訊等多種方式，最終在年中榜公布時(shí)交了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。然而并非每家房企都有足夠的資本助力銷售，并非每家房企都有著全局觀和前瞻性足以自我取暖。因此，一個(gè)個(gè)“地產(chǎn)聯(lián)合體”在國內(nèi)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)生水起。

 

如今，越來越多的 “地產(chǎn)聯(lián)合體”現(xiàn)象正在全國各處出現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)整合是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的大勢(shì)所趨。當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境讓越來越多的房企面臨生存與發(fā)展的困境。如住房市場(chǎng)供給嚴(yán)重過剩、資金鏈斷裂以及轉(zhuǎn)型過程中的困難等。如何破解這些難題成為困擾不少房企的一大問題。

 

在房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨新的態(tài)勢(shì)之時(shí)，對(duì)原有的開發(fā)模式和思路戰(zhàn)略不僅是新的挑戰(zhàn)，更是對(duì)原有的經(jīng)營理念產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。在房市新的態(tài)勢(shì)下，單槍匹馬的房企無法在房市寒冬里游刃有余地見招拆招。于是，地產(chǎn)商只好收起各自鋒芒，找尋對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，反省自己的缺點(diǎn)，聯(lián)合開發(fā)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。隨著更多品牌房企角逐房市，“聯(lián)合開發(fā)”將成為破局行業(yè)下半場(chǎng)的求勝之道。