太古匯增開(kāi)餐飲、兒童用品類店正佳計(jì)劃建造室內(nèi)水族館

 

近日，太古匯和正佳都在進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示，這是受經(jīng)濟(jì)增速放緩及電商持續(xù)沖擊的影響，零售市道短期內(nèi)顯著復(fù)蘇的機(jī)會(huì)較低，新進(jìn)駐品牌和餐飲、體驗(yàn)式消費(fèi)的需求加大，導(dǎo)致商場(chǎng)業(yè)態(tài)組合變化。

 

近日，愛(ài)逛街的王小姐發(fā)現(xiàn)，太古匯有不少店鋪在進(jìn)行調(diào)整，無(wú)獨(dú)有偶，相隔不遠(yuǎn)的正佳也出現(xiàn)類似情景，王小姐很高興，因?yàn)楣浣值倪x擇又多了不少。

 

業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示，這是受經(jīng)濟(jì)增速放緩及電商持續(xù)沖擊的影響，零售市道短期內(nèi)顯著復(fù)蘇的機(jī)會(huì)較低，新進(jìn)駐品牌和餐飲、體驗(yàn)式消費(fèi)的需求加大，導(dǎo)致商場(chǎng)業(yè)態(tài)組合變化。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也擔(dān)心，由于多數(shù)業(yè)主租戶在組合升級(jí)調(diào)整過(guò)程中會(huì)引入更多的體驗(yàn)性元素，如餐飲、影院、兒童樂(lè)園及個(gè)人護(hù)理類租戶，將會(huì)限制租金增幅。    

 

輕奢品牌外資餐飲愛(ài)天河

 

近日，太古匯從負(fù)二層到二層的西北角、東南角的不少位置都有圍蔽廣告牌，從廣告牌上的內(nèi)容可見(jiàn)，接下來(lái)的幾個(gè)月將有不少服裝、餐飲、兒童用品類店鋪要開(kāi)張，主要是針對(duì)中產(chǎn)階級(jí)和年輕消費(fèi)者群體的輕奢品牌。

 

而正佳的東北角位也有不少店鋪在圍蔽施工，加上前一陣傳出友誼正佳店將從正佳西南方位調(diào)整至東南方位一至四層繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，總建筑面積由原來(lái)的3萬(wàn)平方米縮水至約1.6萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)面積縮水一半，騰出的面積用于正佳的室內(nèi)水族館?？梢?jiàn)，正佳調(diào)整業(yè)態(tài)的動(dòng)作也不小。值得注意的是，進(jìn)行調(diào)整的部位均是商場(chǎng)中位置較偏、人流不易集中的地方。

 

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，鑒于對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增速擔(dān)憂的影響，零售商擴(kuò)張態(tài)度仍保持謹(jǐn)慎。快時(shí)尚和大眾餐飲租戶繼續(xù)推動(dòng)租賃需求。此外，國(guó)際品牌仍有緩慢擴(kuò)張，且表現(xiàn)出對(duì)于核心商圈的偏好，二季度，一些外資輕奢類服飾品牌和外資著名餐飲集團(tuán)繼續(xù)入駐廣州，簽約核心路段的成熟商城，而天河路商圈顯然是比較受偏愛(ài)的。

 

正佳隨目標(biāo)客群需求變身

 

在零售蕭條，并受到電商沖擊的狀態(tài)下，怎樣的業(yè)態(tài)配置是比較合適的？正佳相關(guān)人士表示，商場(chǎng)進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的判斷標(biāo)準(zhǔn)與是否滿足目標(biāo)客群的需求息息相關(guān)。

 

目前正佳廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)大致是按照餐飲30%、娛樂(lè)30%、零售40%的比例分布的。而正佳廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在經(jīng)歷過(guò)三次定位，兩次調(diào)整。第一次定位是在開(kāi)業(yè)之初，定位是“亞洲體驗(yàn)之都”，但在運(yùn)營(yíng)快三年后，發(fā)現(xiàn)這一定位過(guò)于寬泛，所以在2008年，轉(zhuǎn)變定位為“家庭時(shí)尚體驗(yàn)中心”，這次調(diào)整加大了餐飲、兒童零售和兒童娛樂(lè)的比例，同時(shí)也加大了時(shí)尚的比例。而正佳進(jìn)行的第三次定位調(diào)整，有計(jì)劃地增加體驗(yàn)類業(yè)態(tài)比例，包括餐飲業(yè)從18%增加至30%，創(chuàng)立國(guó)內(nèi)第一個(gè)中型精品全買手型HI百貨，同時(shí)舉辦了多期像中法文化藝術(shù)節(jié)、100哆啦A夢(mèng)秘密道具博覽、變形金剛?cè)苣暾沟却笮椭黝}推廣活動(dòng)。正佳還計(jì)劃建造全中國(guó)最大的室內(nèi)水族館，整個(gè)空間面積超過(guò)3.4萬(wàn)平方米，和一個(gè)4000平米的正佳當(dāng)代藝術(shù)中心。

 

從拼硬實(shí)力到比巧實(shí)力

 

廣州現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展三階段

 

第一階段：硬件建設(shè)為主的階段

 

這是硬實(shí)力的積累，客觀地說(shuō)，廣州已經(jīng)基本度過(guò)了這個(gè)階段。

 

第二階段：品牌和服務(wù)提升的階段

 

這是軟實(shí)力的積累，各家商業(yè)品牌都在謀求自己的差異化定位，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

 

第三階段：跨界融合、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、重新整合的階段

 

這是巧實(shí)力的比拼，更加考驗(yàn)每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、持續(xù)發(fā)展能力、實(shí)際執(zhí)行能力。