當(dāng)以淘寶、京東為代表的電商缽體滿盆之時，傳統(tǒng)商業(yè)跌入了冰點，“雙十一”從191億至350億的新紀(jì)錄更加加強了電商的沖擊力度，從圖書、3C產(chǎn)品到時尚類奢侈品再到住宅、商業(yè)……，電商甚至開始打破以往傳統(tǒng)的，牢不可破的金融領(lǐng)域，如此迅猛的速度已經(jīng)無法用具體的數(shù)據(jù)來衡量，用一句通俗的話來說，電商大有“可以燎原”之勢。

 

當(dāng)然傳統(tǒng)零售有其立命之本，不會被一夜取代，卻在被市場逐漸蠶食。零售業(yè)與電商之間水乳交融、互相廝殺，既愛又恨的關(guān)系已經(jīng)成為鐵錚錚的事實，不可回避。

 

而在地產(chǎn)商眼中，也早已將電商沖擊、零售業(yè)市場惡化問題劃到必須正視的范圍之內(nèi)，以前陌生的互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)對他們而言也已成為抵抗市場淘沙大浪襲來之時的抵御之法。

 

這幾年，國家的出臺限購政策，讓住宅市場不斷緊縮，因此商住一體捆綁出讓就成為了淡化土地住宅色彩的有效途徑，甚至很多開發(fā)商“棄宅從商”，商業(yè)地產(chǎn)成為開發(fā)商們的必爭之地。

 

據(jù)統(tǒng)計，到2013年底，中國僅購物中心累計存量就超過2.6億平方米。此外，部分城市集中上市眾多項目，爭奪有限的品牌商戶資源。商業(yè)地產(chǎn)這塊“蛋糕”越來越小，“吃蛋糕的人”卻越來越多，商業(yè)地產(chǎn)面臨著前所未有的危機和壓力。

 

如此情況，傳統(tǒng)商業(yè)被革命還是自己革命，是一道選擇題。如何避免購物中心淪為電商的“試衣間”、如何與電商的生產(chǎn)方式產(chǎn)生更大的差異是商業(yè)地產(chǎn)項目目前必須解決的問題。

 

正因為處于內(nèi)憂外患的情況，才更要從商業(yè)消費的本質(zhì)上看。消費行為其實是多層次的，并不單純只是追求價格和便利，因此，消費行為產(chǎn)生的附加值是電商無法給予的。電商消費行為“宅”和“省”兩個主要標(biāo)簽，一定程度上弱化了人的社會化屬性，削減了情感的體驗。隨著生活水平的提高及情感需求的逐步攀升，出現(xiàn)了以時尚、家庭、兒童、藝術(shù)等不同主題為定位的購物中心。購物中心在空間設(shè)計、業(yè)態(tài)布局和品牌選擇等方面也都在試圖強調(diào)個性，突出特色。

 

購物中心正在從大而全的操作模式往主題化、精細化的方向轉(zhuǎn)變。購物中心業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢是多元化、主題化、休閑化，一二線城市成熟商圈中的購物中心多以年輕時尚或高檔精品主題來操作，而城市新興商圈或郊區(qū)中的購物中心項目則多以生活配套、家庭娛樂的主題來操作，這些趨勢可以用一個概念來說明，那就是“購物中心公園化”。

 

那么，什么是公園化，這是可以展開公眾游覽、觀賞、休憩、科學(xué)文化等活動的公共空間，表達了購物中心除了作為購物場所之外，還有愉悅心情，增長見識，參與協(xié)作的功能。未來的購物中心不僅僅要停留在裝飾裝潢設(shè)計層面上，更多的是站在商業(yè)經(jīng)營的層面上思考。購物中心公園化的概念正是建立于這個基礎(chǔ)之上。

 

這個概念將從藝術(shù)與商業(yè)空間的結(jié)合、業(yè)態(tài)互補及功能互補三個方面來說明：

 

商業(yè)空間藝術(shù)結(jié)合：在服裝界有一個概念，“高級定制”，這是時尚的最高境界，需要長久的時間沉淀積累而成，對于購物中心而言，高級定制是趨勢。而將“文化藝術(shù)”注入“商業(yè)地產(chǎn)”，定制具有藝術(shù)氛圍的體驗式購物中心，也是可以迎合未來消費趨勢的一種選擇。

 

現(xiàn)在很多購物中心都開始以藝術(shù)為出發(fā)點，讓藝術(shù)與商業(yè)緊密結(jié)合。這是繼時尚品牌與藝術(shù)家跨界后，又一漸入佳境的時尚趨勢。對商場來說，其品牌形象得到提升；對藝術(shù)家來說，獲得了藝術(shù)生存空間；而對市民來說，與藝術(shù)的距離更近了。

 

文化藝術(shù)型概念的購物中心，注入“藝術(shù)”元素，讓藝術(shù)氛圍融入到商業(yè)空間的每一個角落。大型藝術(shù)交流、互動及展示空間，定期舉行免費的藝術(shù)展覽、藝術(shù)工作坊、藝術(shù)家沙龍等活動，構(gòu)建了藝術(shù)與普通大眾互動的橋梁。不僅拉近了藝術(shù)與普通大眾的距離，還在“不經(jīng)意間”引導(dǎo)著商業(yè)客流動線，讓消費者在藝術(shù)發(fā)現(xiàn)之旅的過程中，不知不覺的被引導(dǎo)到購物中心的每一個角落。

 

也有不是以藝術(shù)品的存在來增加購物中心的氛圍的方式，而是在開發(fā)前就把藝術(shù)當(dāng)作整個項目的一部分，研究購物中心如何與藝術(shù)共存，設(shè)計前期，包括建筑挑高、地板、建筑材料的運用等，都在設(shè)計的同時融入了藝術(shù)理念，讓一切都非常自然，融入環(huán)境。

 

另外還有一種方式來表達藝術(shù)，如頤堤港，采用了除了內(nèi)部設(shè)計帶來的通透、自由的印象外，還有靠近798藝術(shù)街區(qū)的極大優(yōu)勢，讓邂逅面孔熟悉的藝術(shù)家成為平常事。而各種特色的藝術(shù)店鋪，燈光點綴的拱形走廊像百老匯式的老派美國戲院，也像一個時髦的中央火車站穿插其中，以及地下1層藝術(shù)書店P(guān)age One等都各自精彩。

 

前段時間在沈陽盾安新一城舉辦的邂逅·藝術(shù)直面公眾，中國雕塑藝術(shù)展正是藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合的又一個成功案例。而盾安新一城本身在設(shè)計上也是耳目一新的，派沃設(shè)計注意到沈陽大型商廈缺乏多變業(yè)態(tài)和缺少文化品味，使得建筑和空間上乏味單一，于是從審美的眼光出發(fā)，“描繪”了一幅個性十足的圖稿，內(nèi)外兼顧，用進門8米的挑高空間、超大熱帶水族館、景觀音樂鐘、垂直生態(tài)墻、高科技互動體驗區(qū)等帶給人一種不可忽視的豁達感，讓人不禁感嘆，原來摩爾也可以如此多嬌。可以說新一城的“內(nèi)裝”是鮮亮美好的，建筑的構(gòu)造拼接和形態(tài)設(shè)計更多偏向藝術(shù)性。

 

可以看到，商場作為城市空間中人流最多的公共場所，在未來中國社會發(fā)展中扮演的公共文化職責(zé)越來越重要。它改變著中國購物中心的文化沙漠化，讓物質(zhì)消費和精神陶冶并行，同時又擔(dān)負著公共藝術(shù)文化教育。因此在商場進行藝術(shù)活動，是商場承擔(dān)起對公民的公共藝術(shù)教育和感染的認知起點，讓孩子和成人，在他們的日常消費中直面藝術(shù)、從小培養(yǎng)熱愛藝術(shù)、認知藝術(shù)的一個絕佳機會。

 

業(yè)態(tài)互補：當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)已經(jīng)無法滿足人們不斷升級的休閑消費欲望時，各種新業(yè)態(tài)隨即出現(xiàn)，如IAPM引入夜場消費概念，填補了上海沒有大型商業(yè)中心通宵營業(yè)的空白，在搶占夜間消費市場的同時，提供豐富的消費業(yè)態(tài)。當(dāng)然，單純地延長營業(yè)時間不等于夜間消費，除了購物和餐飲之外，還要提供茶館、I-MAX電影院、高科技游戲廳等特色業(yè)態(tài)，給消費者一個晚上不宅在家里的理由。 

 

除此之外，博物館、溜冰場、演藝秀、空中綠化公園甚至綠地農(nóng)場等也都是豐富業(yè)態(tài)的有效手段，目前國內(nèi)許多購物中心已經(jīng)融入了這些。其中兒童業(yè)態(tài)正逐漸成為新型購物中心內(nèi)家庭式消費的帶動力量。

 

傳統(tǒng)的購物中心兒童類比例大約在5%左右，在電商的沖擊和品牌同質(zhì)化的影響下購物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增至10-25%。目前已有近百家購物中心先后擴大兒童品牌招商，加大以兒童職業(yè)體驗館為主力店為代表的兒童業(yè)態(tài)占比正以絕對的優(yōu)勢拉動著商場銷售。強調(diào)兒童業(yè)態(tài)并不僅僅因為他們能為商場賺錢，更是為了“賺人氣”。

 

面對“咄咄逼人”的電商，做實體經(jīng)濟的購物中心確實壓力巨大，但電子商務(wù)對由兒童決定的消費顯然沒有吸引力，這也成為購物中心可以倚重兒童體驗業(yè)態(tài)來抗衡電子商務(wù)對其影響的內(nèi)在因素。

 

功能互補：商業(yè)定位一定是著眼于未來產(chǎn)業(yè)格局和消費升級，未來購物中心一定是充分地挖掘本地特點和消費需求，用功能互補的方式完成升級。與電子商務(wù)融合是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的必然選擇，就如同商業(yè)地產(chǎn)項目中一定要有金融服務(wù)商一樣，電子商務(wù)服務(wù)商也將成為未來的商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)配。

 

3月31日上午，銀泰商業(yè)集團與阿里巴巴集團聯(lián)合宣布：阿里巴巴集團將以53.7億港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，從這里可以看出，電子商務(wù)、商業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)，本就是一個交互的影響過程，電子商務(wù)崛起改變了商業(yè)的模式，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變則直接導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)格局的重新整合。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)“觸網(wǎng)”，與電子商務(wù)融合，在O2O模式下求同存異地走差異化路線，做到功能互補，深挖體驗功能，是依然大有可為的。

 

又比如紅星美凱龍里由日本愛知世博會原班人馬跨國營建的未來體驗館，利用目前世界上一流的電子技術(shù)，以及全新的聲、光、影像技術(shù)將公元2050年和公元2500年的人類生活逼真的展現(xiàn)在人們面前，既是人類想象力發(fā)展的軌跡，也是人類向著未來不斷進步的見證。

 

當(dāng)然，還有很多比如藝術(shù)場館，警察局、郵局等體驗館都是通過業(yè)態(tài)的、空間的、商品的服務(wù)以及科技的手段，加上互聯(lián)網(wǎng)線上線下結(jié)合，從各個角度展示未來購物中心的創(chuàng)意，構(gòu)建以體驗為主的公園化購物中心。