在地產名利場中，任志強終于遇到了一個“對手”。任志強的微博粉絲在2013年超過了愛沙尼亞的人口，而許家印一場亞冠決賽就讓超過1.5億人在電視機面前為那個叫做恒大的中國球隊加油。
他們一個是中國足球的“救星”，一個是中國地產的代言人；一個是出身草芥的成功者，一個是家室顯赫的“紅二代”;一個是自稱中國長得最帥的地產商，一個被評為女人最想嫁的男人。恒大集團董事局主席許家印和華遠地產董事長任志強，即便在房地產以外，也有頗多交集。
“要買房信志強”幾乎已經成為一句諺語，而恒大奪得亞冠的同時進軍礦泉水市場時，我們也不得不感嘆，無論是曾經讓人絕望的中國足球還是“純凈的水”，都似乎要說明“只有地產商才能救中國”這個令人費解的道理。
在這一年，任志強第一次在自己的微博上爆出“粗口”。被他粗口相待的是一位網名為吳法天的律師。這位律師在與任志強的這次“罵戰(zhàn)”中，與司馬南身處同一陣營。這一年的2月，司馬南連發(fā)70多條微博，質疑任志強和潘石屹在某項目交易上涉嫌國有資產流失，還給潘石屹任志強起了一個綽號，叫做“潘仁美”。
任志強向來善于旁征博引，立即搬出幾十條法律法規(guī)證明自己的清白，罵戰(zhàn)的勝負解決自然立見分曉。不過，這一次的任志強不依不饒，以痛打落水狗的精神在微博上來了上面那句粗口。
現在的他，無法忍受拐彎抹角的觀點與含糊虛假的事實。
“1萬塊錢一張”。在這一年快要過完的時候，許家印說。這句話節(jié)選自他在恒大足球對亞冠冠軍爭奪戰(zhàn)之前準備會議上的講話。許家印認為只有天河體育場那20張貴賓(VVIP)票值這個價錢，但是，這個來自老板的想法，立刻就被恒大足球俱樂部的職業(yè)經理人們否定了，按照他們的設計，所有一般貴賓票(VIP)也要賣到8000元一張，結果是，一經售票，即被搶購一空。
最終，許家印為天河這一場的平局奪冠支出了1.5億元的獎金。這并不是許家印關于足球最讓人瞠目結舌的投入。2012年，中超16家俱樂部，全部球員年薪支出合計約為10億元，每家俱樂部平均為6200萬元。
不過，這其中廣州恒大一家就占據了2.5億元。而放眼整個中超，球員年薪支出達到或超過平均數的俱樂部僅有三家，其余兩家分別為上海申花的1.5億元、山東魯能的8000萬元。
如果任志強的粗口是為了“真理”，那么許家印的“砸錢”是為了什么？
答案在恒大捧起亞冠獎杯的那一場比賽開始的時候揭曉。在場邊的圍擋廣告上，出現了恒大冰泉的廣告。
三個月前，許家印做了這個決定。于是，在2013年9月東北亞博覽會期間，吉林省白山市委常委、副市長陳耀輝與恒大地產集團副總裁代表合作雙方在長春簽約。恒大擬在白山市及其轄下靖宇縣、撫松縣投資100億元，開發(fā)千萬噸中高端礦泉水項目，是為三個月后通過亞冠賽場為人所熟知的恒大冰泉。
不是人人都買得起恒大的房，但是人人都能買得起恒大的礦泉水。當恒大品牌通過足球賽場為人們所熟知和認可時，許家印試圖通過快速消費品市場，來實現品牌效用的更加快速的“變現”，此時再看恒大在足球場上的投入，回報的邏輯自然明了。
沒有幾個人能買得起華遠的房，但還是誰都買得起任志強的書。在2013年的年底，稍微領先于恒大奪得亞冠，任志強的回憶錄《野心優(yōu)雅》正式出版，平裝68元、精裝88元的價格雖然不菲，但仍然長期位列財經類圖書暢銷排行榜的前十名，盡管任志強這本書最初的名字叫做《男人的肩膀》。
在自己60歲那年，任志強卸去了華遠集團董事長的職務，但卻仍然留任華遠地產董事長至今。這一年，華遠地產的營業(yè)收入超過40億元人民幣，與許家印的逼近千億似不可比，但是，任志強堅信，評價一家公司是否是好公司，要看股東回報而不是銷售額。從這個指標上，任志強十分認定，華遠地產是中國最好的房地產公司。
這一年的任志強，偶爾會回憶起他曾經差點“收購”萬科成功的往事，在《野心優(yōu)雅》中，任志強回憶，如果不是當時萬科大股東深圳特發(fā)集團的臨時變卦，華遠便已成為萬科的大股東，倘若果真如此，華遠將不再是今日的華遠，而萬科或許也不再是今日的萬科。
瘋狂的土地市場
許家印和任志強并未謀面，但卻總是共同提起萬科。與任志強記憶中的萬科不同，萬科在許家印那里，是競爭者之一，即便許家印自己不這么想，身為行業(yè)標桿的萬科，也總被外界拿來與同業(yè)比較，一個共同的話題就是1000億。
截至2013年6月30日，恒大現金余額419.7億元，達到公司上市以來最高水平，位列房地產行業(yè)第一位，較2012年同期增長69.6%。加上未使用銀行授信額度394.8億元，恒大總共擁有可動用資金814.5億元，較2012年同期增長34%。如果恒大可動用的現金真的能夠實現1000億元大關，那將創(chuàng)造中國房地產開發(fā)企業(yè)的“第一”。
在砸錢上，不得不承認任志強不是許家印的對手，證明這一點的絕不只有足球，畢竟足球三年累計20億元的投入，在一年800多億元的可支配現金面前，顯得九牛一毛。“就像月薪5萬元的人吃一碗拉面，并不會覺得奢侈”。
這一年的任志強和許家印在土地市場上沒有交手，許家印豪擲百億元在北京拿下三塊土地之時，任志強仍在向記者強調——要批評萬科，因為萬科嘴上說不拿地王，卻在市場中屢屢高價拿地，而任志強在這一年間，曾失守一塊自己十分看好的土地。
“看起來是出了很多錢，其實是沒有投資風險的，這是我們做事的風格。”與此同時，“我希望(球員)進恒大的時候是300萬美元身價，離開恒大俱樂部的時候變500萬美元。因為球員都處于當打之年，處在迅速的上升期。”許家印曾說。
任志強也堅信，尊重市場規(guī)律是不可動搖的真理。所以，在這一年中，他的“語錄”頻繁，既有做大國企就是市場財富的掠奪這樣的批判邏輯，又有“我這一代人最看重責任。我現在的利益已經和個人沒有直接關系了。我覺得是為子孫后代的利益奮斗，想把中國變成一個好的社會”一般的愿景。
許家印不會有這樣的言論，至少現在。
商人布局與鐵腕柔情
許家印是個商人，布局謀篇有板有眼。而曾任原建設部部長的俞正聲曾在任職建設部其間如是評價任志強——“我懷疑他能否在政策研究中放下企業(yè)家的嗜好，正如他能否在企業(yè)中放下他的學者情結一樣”。
恒大俱樂部總經理劉永灼無疑是2013年恒大體系內最為高光的任務。然而，他所掌管的體育，卻僅僅是許家印棋局的“一步”。根據恒大最新公布的數據，其地產公司已遍及全國140個城市，擁有262個房地產項目，成為中國進入城市數量最多、規(guī)模最大的龍頭房企。此前潛心布局的文化產業(yè)已初具規(guī)模，當下，恒大即將進入礦泉水和美容整形領域。
除此之外，恒大已經開始建設自己的電影院線，并且已經在音樂、影視制作方面開展業(yè)務。“大”——是恒大優(yōu)勢的核心，電影院線可以依托于數目繁多的恒大樓盤實現；美容醫(yī)療可以開設在恒大自己的社區(qū)，音樂節(jié)可以成為地方公司贊助的主要方向，許家印似乎明白了，房地產是用來獲取客戶的一個平臺，擁有了用戶，就可以在平臺上開發(fā)任何對用戶有用的插件。
許家印的身份統(tǒng)一感強于任志強。作為一個國有企業(yè)的管理者，他的角色與身份時常與市場經濟產生矛盾。在一些公開場合，他說，作為一個國有企業(yè)的管理者，“要捍衛(wèi)和保護國有資產”，但在另外一些公開場合，他又說：“國有企業(yè)和市場經濟是完全對立的，要推動改革消滅國有企業(yè)，實現真正的市場經濟。”
任志強對此的解釋是：“這是兩回事，一個是我的職務，一個是我作為社會人的想法。”這些年來，他一貫的管理邏輯是，將國有企業(yè)交給私人管理，這樣國有資產才能實現利潤的最大化。
許家印“真鐵腕”，而任志強，則更有“鐵漢柔情”的一面。
2013年7月3日恒大進軍北京，當天下午招拍掛拿下土地之后，晚飯之前幾個管理層便開始討論選派哪些員工到北京工作，當晚九點，北京公司第一次全體會議正式召開。效率之高令人震驚。
在嚴格管理上，恒大各項制度更是嚴苛。恒大有規(guī)定，許家印的電話要是響三聲沒人接，便會罰款2萬元。據說有某副總裁洗澡時候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕有閃失。與此同時，恒大有重獎也有重罰，可能你上個月薪水10萬元，但由于犯了錯，這個月便被腰斬，只剩5萬元。五六十歲的副總裁當著集團幾千人痛哭流涕作檢討的事情，在其他企業(yè)怕是聞所未聞。
任志強的鐵腕，則源于不擅長表達內心的柔軟。他極疼愛女兒。女兒對他說，男朋友喜歡周杰倫，想一起看演唱會。他打電話托馮侖要票。馮侖談起這件事時，忍不住哈哈樂出來。“給她以自由。”任志強說，“在我們那個年代，沒有自由，只能服從。”
按照現在時髦點的形容，任志強有社交障礙癥。一次，一位朋友帶著女秘書找他談事。女孩被他緊繃著的臉嚇得不敢說話。“老任，你笑一個吧。”朋友說。他努力裂開一側嘴角，勉強笑了，眼神卻直愣愣的。女孩幾乎要哭了。
這就是任志強，的確，不是許家印。
任志強
北京市華遠地產股份有限公司董事長
自1993年起改組成立北京市華遠房地產股份有限公司，并擔任董事長兼總經理，創(chuàng)建“華遠”品牌。
許家印
恒大集團創(chuàng)始人、董事局主席
廣州恒大足球俱樂部擁有人。
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