七、國美進軍新地產(chǎn) “零售+地產(chǎn)”生存模式備考

 

關鍵詞：國美生活廣場 “零售+地產(chǎn)” 物流地產(chǎn) 蘇寧

 

事件概述：

 

9月16日，“國美生活廣場”品牌發(fā)布，以“批零業(yè)態(tài)與生活廣場結合”模式，打造“批零結合，同時設有高端酒店、高端影院、餐飲和娛樂休閑”綜合體，將在明年開業(yè)。與此同時，有消息稱，國美旗下的房地產(chǎn)公司鵬潤地產(chǎn)計劃在全國二三線城市距城中心15~20公里處大規(guī)模拿地，建造數(shù)個大型物流倉儲中心。目前，鵬潤已經(jīng)進入了北京、天津、沈陽、哈爾濱、廣州、廈門、成都、鄭州等城市，布局全國40多個城市，投資規(guī)模達到500億元，涉及工業(yè)用地總面積將達2000萬㎡。鵬潤地產(chǎn)意欲打造一種新型物流地產(chǎn)模式，使倉儲物流園在滿足自用之外，能真正承擔國美戰(zhàn)略轉型的重任。

 

事件點評：

 

盡管國美與鵬潤野心勃勃，但和主要競爭對手蘇寧相比，其步伐似乎慢了一拍。蘇寧置業(yè)的土地儲備高達3000萬平方米，開發(fā)模式城市綜合體、購物中心物流倉儲基地等多種業(yè)態(tài)。從原來淺涉?zhèn)鹘y(tǒng)地產(chǎn)的家電零售商，轉型為“新地產(chǎn)”概念的掘金者，“美蘇”兩家老對手極力較勁的背后，其實是電商和云概念所引發(fā)的顛覆性商業(yè)創(chuàng)新，進而導致消費者體驗式、多元化消費需求的涌現(xiàn)和升級。然而，受制于經(jīng)驗和人才的培養(yǎng)難度，以及模糊的盈利模式與資金鏈的考驗，“美蘇”爭霸的同時也面臨著諸多不確定的風險，其新地產(chǎn)之旅仍長途漫漫。

 

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八、零售業(yè)中期業(yè)績慘淡 下半年調(diào)整發(fā)展節(jié)奏

 

關鍵詞：零售業(yè) 百貨 超市

 

事件概述：

 

經(jīng)歷了去年的業(yè)績增速新低，2013年上半年零售業(yè)并沒有出現(xiàn)明顯的回暖跡象。中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，全國百家重點大型零售企業(yè)上半年的零售額累計增長10.7%，增速同比放緩0.3個百分點。在百貨企業(yè)上市公司中，半數(shù)中報凈利潤下滑，增收不增利；上市超市企業(yè)在上半年的行業(yè)增速僅為5.58%；今年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長6.9%，增速較上年同期低2.9%。

 

事件點評：

 

今年上半年，行業(yè)整體增速趨緩，面對人工、電商、市場環(huán)境的各方壓力，部分企業(yè)仍然在艱難的環(huán)境中表現(xiàn)突出。下半年，百貨、超市、鞋服品牌等各行業(yè)都已針對自身問題調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。百貨業(yè)，除了大環(huán)境不景氣之外，年輕處于培育期、盈利能力差也成為業(yè)績不佳的原因。百貨企業(yè)將提高單店盈利能力、縮短培育期視為解決之道，成發(fā)展趨勢。 而超市企業(yè)則通過進軍購物中心、精品超市、百貨等業(yè)態(tài)， 擴大銷售規(guī)模、提升盈利空間。

 

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九、上市房企集團掀分拆業(yè)務潮 產(chǎn)生“1+1>2”效益

 

關鍵詞：分拆上市 新世界 和記黃埔 屈臣氏 眾安房產(chǎn)

 

事件概述：

 

多家上市公司有意分拆旗下業(yè)務獨立上市，包括和記黃埔擬分拆屈臣氏，新世界重啟分拆新世界酒店建議，嘉里亦擬分拆嘉里物流。此外，有計劃分拆的公司還包括眾安房地產(chǎn)、利福國際 。9月30日，眾安房產(chǎn)有限公司公告稱，建議分拆旗下全資附屬中國新城巿商業(yè)發(fā)展，及于聯(lián)交所主板獨立上市。有消息稱，和黃計劃未來12至18個月內(nèi)分拆屈臣氏于香港主板上市，初步集資額介乎80億至100億美元。

 

事件點評：

 

1加1大于2，一般分拆將為上市公司帶來明顯商業(yè)利益。以往母公司需于財務、管理或資金上支持旗下子公司運作，分拆后母公司更能集中資源發(fā)展自身業(yè)務，而無須考慮子公司的需要。另外，分拆出來的新公司將成獨立集資平臺，日后有需要時可直接從股份及債務資本市場融資，支持公司未來營運策略，亦有利借收購擴張業(yè)務。母公司進行分拆后，兩間獨立上市公司具更明確經(jīng)營目標，能各自吸引新投資者。

 

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十、泰禾、中海首個商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè) 后起之秀臨考

 

關鍵詞：五四北泰禾廣場 中海環(huán)宇城 無錫恒隆廣場

 

事件概述：

 

隨著“金九銀十”的開業(yè)潮，一些商業(yè)地產(chǎn)的新秀也迎來了其首個項目的面世。自2010年布局商業(yè)地產(chǎn)的泰禾集團，其首個項目“福州五四北泰禾廣場”9月26日開業(yè)，當天人流量20萬以上，8小時營業(yè)額800萬，刷新了福州商業(yè)史上開業(yè)當天營業(yè)額最高的記錄。此外，中海地產(chǎn)旗下首座購物中心“濟南環(huán)中海宇城”也在9月29日開業(yè)。當然，在新兵搶占市場的同時，老將也不甘示弱，杭州銀泰城、無錫恒隆廣場等項目也相繼開業(yè)。

 

事件點評：

 

在萬達、華潤置地、恒隆、銀泰置地等商業(yè)地產(chǎn)先行者不斷加速擴張的同時，泰禾集團、中海地產(chǎn)、蘇寧置地這些后起之秀也野心勃勃。泰禾集團更是高調(diào)地模仿“萬達模式”，并規(guī)劃未來3-5年布局20-30座泰禾廣場，未來商業(yè)地產(chǎn)占比將超50%。而蘇寧置地更是有超越商業(yè)地產(chǎn)大佬萬達的趨勢，計劃到2020年，完成全國300個蘇寧生活廣場、50個蘇寧廣場的開發(fā)建設。其實無論是新兵還是老將，在目前商業(yè)地產(chǎn)已從藍海變成紅海的大環(huán)境下，差異化、做出特色才是出路。

 

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