協信集團10月18日在上海舉辦名為“星光璀璨，協信之約”的商業(yè)發(fā)布會，對企業(yè)經營核心思想、戰(zhàn)略轉型目標及未來規(guī)劃予以發(fā)布。
期間協信董事長吳旭、CEO劉愛明，高級副總裁兼協信購物中心董事總經理王裕強等一眾高管接受了媒體采訪，討論涉及企業(yè)發(fā)展方方面面，主要圍繞商業(yè)地產話題。
窺一斑而知全豹，在商業(yè)地產大浪潮來臨之際，觀點地產新媒體推出協信高管訪談實錄，近距離展示商業(yè)地產第一線的智慧火花。
“商業(yè)地產能否成功的真正的標志為是否經營好了。”談及對商業(yè)地產的看法，協信集團董事長吳旭如是概括。
在協信商業(yè)發(fā)布會上，吳旭表示，作為成熟的商業(yè)地產，中國的商業(yè)地產才剛剛起步。他認為，全國經營得好、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)項目并不多，未來商業(yè)地產的發(fā)展空間巨大。
至于著力發(fā)展商業(yè)地產，吳旭介紹稱，四年前準備將協信發(fā)展壯大時，唯有商業(yè)模式的突破，才能有更大的變化。但不是說今后只做商業(yè)，而是商業(yè)、住宅、產業(yè)地產集成發(fā)展。
吳旭還特別強調，協信是一個有著商業(yè)基因的企業(yè)，是以商業(yè)來推動商業(yè)地產的發(fā)展。
據吳旭透露，協信現在開業(yè)的和在建的購物中心共13個，到2017年可能要做到50個。他還稱，5年以后就可以看到協信會以它獨特的商業(yè)模式而形成的核心競爭力。
盡管目前已經進入上海，不過吳旭也明確表示，目前沒有考慮將重慶總部搬至上海。“但是我們在會把長三角的區(qū)域總部設在上海，有一棟樓專門做總部大樓。”
現場提問：中國商業(yè)地產現在是剛剛起步，還在加速發(fā)展的過程中，您認為這個階段會持續(xù)多久？商業(yè)地產的前景非常美好，但是競爭異常激烈，商業(yè)地產又有怎樣的未來？
吳旭：在中國，什么叫商業(yè)地產，這個話題比較大。如果要說它剛剛起步，我就認為它是成熟期的剛剛起步。
其實凡是涉及到商業(yè)的地產，都可以叫作商業(yè)地產，從房地產開發(fā)開始就有。然而仔細看的話，每個城市有效的商業(yè)地產并不多。這種情況下，我認為作為成熟期的商業(yè)地產，中國的商業(yè)地產才剛剛起步。
對未來，商業(yè)地產有相當長的發(fā)展時間，這一點上，我認為商業(yè)地產的空間和明天是非常美好的，競爭也是大浪淘沙。
全球范圍內真正的商業(yè)地產是不賣的，而是持有經營。而在中國前20年，幾乎所有商業(yè)地產都是出售，你看有幾個成功經營了商業(yè)地產？
我認為，商業(yè)地產能否成功的真正的標志為是否經營好了，比如說上海的恒隆，北京的星光天地。在全國能數出多少個經營得好、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)項目？事實上并不多，一個城市也就幾個代表作。所以商業(yè)地產的未來空間非常大。
現場提問：協信在上海發(fā)展過程中，您認為如何把協信的理念跟上海的城市價值相結合發(fā)展？
吳旭：我們公司有個理念，對建筑產品有三句話，第一句話是“永不制造建筑垃圾”，第二句話叫“品質地產、品位生活”，第三句話是“讓建筑具有生命”。這可能和我本人也有關，我以前學美術、建筑，所以對產品的品質和品位要求非常嚴。
包括上海虹橋這個項目，我們是去年9月份拿到地，11月份過方案，這樣的速度在虹橋交通樞紐這一區(qū)域(的項目)以前是從來沒有發(fā)生過的。我當時給虹橋的書記承諾了一句話，他希望我做一個傳世之作，所以這個方案是集聚了全球的大師，一起合作做出的方案。這在上海也不多，拿到地到通過方案，兩個半月時間，一次過。
可想而知，協信的文化理念，對產品的追求文化理念，和上海這種文化是一脈相承的。我們喜歡上海，也熱愛上海，所以我們就投資上海，堅定不移地在上海發(fā)展。我們將會有第四個、第五個、第六個項目在上海開花結果。
現場提問：最近兩年協信大力發(fā)展商業(yè)地產，是不是要打造中國商業(yè)地產的王國？
吳旭：其實當我決定把協信發(fā)展更大的時候，是在四年多以前。
我思考了半年，因為以前協信沒想做大。我以前學美術、學建筑，只喜歡產品，只在產品上下功夫。四年多以前由于多種因素，協信決定發(fā)展，那么該怎么發(fā)展？
這種情況下，我決定從商業(yè)模式上突破。協信要想有更大的發(fā)展，超越別的企業(yè)或者是競爭對手，這種情況下只做住宅不行，跟著萬科學，學不像，跟著萬達學，也學不像，因為他們非常優(yōu)秀，都是我們學習的榜樣。
而唯有商業(yè)模式的突破，才能有更大的變化。所以當初我就思考，一個是住宅產品，一個是商業(yè)地產，一個是產業(yè)地產?，F在我們就是商、住、產三個模式的結合，現在三塊都發(fā)展得不錯。不是說今后我們只做商業(yè)，也不是說我們只做住宅，也不是說我們只做產業(yè)。
現場提問：未來5年協信的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的？怎么去推動？
吳旭：反正就一步一步的走。第一，堅定不移推動我們多商業(yè)模式的集成，包括商業(yè)、住宅、產業(yè)。相當于購物中心，我們現在開業(yè)的和在建的共13個，到2017年可能要做到50個。我們每樣都有自己的計劃，這是一個方面，是戰(zhàn)略方向。
第二，戰(zhàn)略手段上，我們會選擇布局的購物中心乃至產業(yè)到相應的城市，這一點會堅定不移地走下去。如果不出意外，5年以后就可以看到協信會以它獨特的商業(yè)模式而形成的核心競爭力。
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