2013年1月11日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名稱正式更名為凱德集團，“凱德”品牌將成為集團統(tǒng)一的中文標識適用于原嘉德置地全球業(yè)務(wù)范圍。

 

同時，林明彥也宣布凱德集團將重組組織架構(gòu)，通過精簡布局以明確其專注于核心市場的策略并提速自身發(fā)展?jié)摿?。集團將精簡為四個主要的業(yè)務(wù)單位——凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司（雅詩閣）。在此次的戰(zhàn)略發(fā)布里，林明彥還明確了凱德集團將以綜合體為主要發(fā)展方向。

 

“凱德”新航標

 

2009年嘉德置地進入中國市場15周年之時，對旗下業(yè)務(wù)單位凱德置地、凱德商用中國、雅詩閣中國進行戰(zhàn)略整合，推出了集團在華統(tǒng)一品牌形象。經(jīng)過4年的業(yè)務(wù)整合，加之19年的發(fā)展積淀，凱德這一品牌在中國贏得了廣泛認可，品牌美譽度被業(yè)界稱道。

 

隨著中國業(yè)務(wù)的不斷壯大以及未來深入發(fā)展的要求，統(tǒng)一集團形象勢在必行。集團因此也決定從2013年起將“嘉德置地”更名為“凱德集團”，劃一的品牌形象將大大有利于其的市場推廣和客戶溝通。凱德集團在中國的業(yè)務(wù)單位包括凱德中國，凱德商用中國和雅詩閣中國。此次更名，不僅凸顯了在新帥帶領(lǐng)下的凱德集團對中國市場的深度認可，以及對在華前景的信心，更為集團整體的未來品牌之路厘清了思路，極大地凝聚了集團各地區(qū)、各業(yè)務(wù)單位的品牌合力。

 

值得一提的是，“凱德”品牌近日由中國國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”稱號，為外資地產(chǎn)企業(yè)首家獲此殊榮。目前獲得“中國馳名商標”的全國性開發(fā)商不超過10家。凱德獲得此榮譽彰顯其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品理念和和卓越的企業(yè)聲譽。

 

管理升級新引擎

 

凱德集團啟動組織架構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整后，形成四大業(yè)務(wù)單位，分別為凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣。其中，凱德新加坡的業(yè)務(wù)包括新加坡和馬來西亞住宅和商務(wù)項目開發(fā)業(yè)務(wù)。凱德中國負責在華所有開發(fā)和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，包括住宅、商務(wù)房產(chǎn)、綜合體項目及原凱德惠居的平價商品房業(yè)務(wù)等，由廖茸桐擔任總裁，他同時兼任凱德集團中國區(qū)總裁，協(xié)調(diào)在國內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。凱德商用和雅詩閣的管理架構(gòu)保持不變。凱德集團在新的架構(gòu)下，將作為整合平臺進行運作。組織架構(gòu)的變化使集團能進一步利用資源并對市場變化做出更快速、及時的反應。

 

凱德集團總裁兼首席執(zhí)行官林明彥表示：“凱德在過去12年間已取得不俗的成績。集團的年凈利潤已連續(xù)六年突破50億人民幣。但是，市場不斷發(fā)生變化，要想在競爭中保持領(lǐng)先地位，我們必須足夠敏捷，更快地作出回應。重組將極大地簡化組織架構(gòu)，并明確集團關(guān)注的焦點。這一調(diào)整更便于我們利用并優(yōu)化資源以提高效率﹑經(jīng)濟規(guī)模和股東回報。”

 

“綜合體”戰(zhàn)略指引新趨勢

 

在此次凱德集團的一系列戰(zhàn)略發(fā)布中，“綜合體策略”頗為引人注目，該戰(zhàn)略被提升至集團未來發(fā)展的主要方向，是凱德全球地產(chǎn)視野的集中體現(xiàn)。同時，綜合體對于企業(yè)開發(fā)、運營管理、資產(chǎn)資本化等綜合能力要求更高，這恰恰可以更大地發(fā)揮凱德綜合能力強的優(yōu)勢。今后，凱德將集合旗下住宅開發(fā)，商場運營，服務(wù)公寓運營等多種業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成合力，并通過資本化運作，形成良性的造血機制，將這一策略推進，并在實際操作中更為注重城市綜合體的高價值與增值，兼顧生態(tài)、文化與智能。

 

凱德旗下綜合體的旗艦產(chǎn)品“來福士”，一直被業(yè)界認為是綜合體的典范。其選址均為城市商業(yè)和文化中心，涵蓋住宅、服務(wù)公寓、零售、辦公和娛樂設(shè)施，并由世界知名建筑師設(shè)計，是凱德集團的精華產(chǎn)品。目前在中國已經(jīng)發(fā)展八座來福士，2012年，是來福士在中國拓進的又一年，兩家開業(yè)，兩家動工，其中重慶來福士以其超百萬的體量與總投資210億元，更成為新加坡在華投資最大項目。

 

據(jù)了解，目前來福士系列綜合體總開發(fā)面積超過290萬平米，建成后價值可達600億元人民幣。

 

19年在華從“心”而為

 

從1994年上海打下的第一個地基開始，凱德與中國房地產(chǎn)市場、合作伙伴、客戶攜手構(gòu)筑的事業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模，并開始以產(chǎn)品、服務(wù)之外的更多方式回報社會。截止2012年，凱德在中國偏遠地區(qū)共捐建23所希望小學，其受益學生累計超過8萬名；凱德育才計劃分別以資助凱德希望小學中有藝術(shù)天分學生深造和以獎學金形式資助成績優(yōu)秀學生學習成長，傾向受助兒童的長期發(fā)展；而在殘疾兒童、智障兒童、盲童等特殊領(lǐng)域，也留下了凱德活躍的身影。除了熱心弱勢兒童公益，凱德在綠色環(huán)保方面也持續(xù)關(guān)注。2007年，凱德推出了《綠色建筑》指南，用以指導旗下開發(fā)、管理的物業(yè)達到嚴格的綠色環(huán)保標準，截止目前，凱德集團共有67個項目獲得LEED或其他國際綠色認證。

 

聚焦于兒童關(guān)懷與環(huán)保方面，已經(jīng)成為凱德在華的企業(yè)社會責任的特色，為此，凱德成立專業(yè)的凱德希望基金加以扶持，并每年將集團千分之五的凈利潤注入該基金。在凱德看來，將本地盈利用于本地再投入，積極履行企業(yè)社會責任，也是一種更深層次的本土化。

 

林明彥表示“凱德身在中國市場十九年，感受著中國經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭。新型城鎮(zhèn)化進程加快，內(nèi)需消費升級，將會給地產(chǎn)市場發(fā)展帶來更多動力。凱德也將借品牌統(tǒng)一，戰(zhàn)略升級之機，強化中國戰(zhàn)略，利用多年的國際化實踐經(jīng)驗，引入更多適合中國的產(chǎn)品消費理念與金融創(chuàng)新模式，成為中國市場有特色、有擔當?shù)囊粏T”。

 

未來，凱德集團扎根中國的信念將更加堅定，愈發(fā)精準的前進步伐將為市場帶來更多期待。