上海這么多商場(chǎng),哪一個(gè)做得最好,有什么好,有什么不好?這里存在著幾大誤區(qū),首先超過(guò)一千萬(wàn)平方米,超過(guò)50個(gè)商場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)告訴你,第一個(gè)誤區(qū)是錯(cuò)誤的項(xiàng)目定位或者是錯(cuò)誤的商場(chǎng)定位,還有是缺乏專業(yè)的、商業(yè)開(kāi)發(fā)與管理知識(shí),第二個(gè)是缺乏商業(yè)開(kāi)發(fā)流程,第三個(gè)是最嚴(yán)重的,就是缺乏投資基金與資源,第四個(gè)就是選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)和商業(yè)顧問(wèn)。
商業(yè)地產(chǎn)投資五大誤區(qū)
第一個(gè)錯(cuò)誤,錯(cuò)誤的定位和商業(yè)組合,一個(gè)錯(cuò)誤定位是需要很多年才能改正,在上海的很多地方也看到過(guò)很多商場(chǎng)在一個(gè)非常好的位置,但是做來(lái)做去都不行,因?yàn)檫@是一個(gè)非常重要的原因。眾所周知做商業(yè)地產(chǎn)都是位置,淮海路位置好,但是那邊的商場(chǎng)做得非常糟糕,長(zhǎng)春路也是一樣;很多缺乏適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研工作和操作經(jīng)驗(yàn);商業(yè)組合,你們?nèi)ヒ恍┥虉?chǎng)很多牌子是相同的;缺乏吸引及維持客戶的新穎概念。
第二,就是專長(zhǎng)和管理,很多人開(kāi)商場(chǎng);都不做市場(chǎng)調(diào)研,或者只是很小的部分。另外,缺乏財(cái)務(wù)和市場(chǎng)可行性的研究;不良的設(shè)計(jì)布局和設(shè)施規(guī)劃,進(jìn)一個(gè)商場(chǎng),不知道哪里進(jìn)哪里出;管理團(tuán)隊(duì),馬來(lái)西亞去年就100個(gè)商場(chǎng)做調(diào)查分析,顧客覺(jué)得最重要的是管理,這是非常重要的。
第三,是缺乏商業(yè)開(kāi)發(fā)流程。其實(shí)做商場(chǎng)應(yīng)該先進(jìn)行策劃然后再設(shè)計(jì),但是現(xiàn)在很多開(kāi)發(fā)商去設(shè)計(jì),但是沒(méi)有策劃應(yīng)該怎么做,其實(shí)應(yīng)該反過(guò)來(lái);缺乏商業(yè)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn);是很重要的一點(diǎn),商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程跟住宅的流程是完全不一樣的。
第四,財(cái)務(wù)。我做商場(chǎng)是要投入很多錢(qián)的,一個(gè)是高資金的投入,現(xiàn)在到處都缺錢(qián),有很多融資缺口;品質(zhì)受損;營(yíng)銷推廣不足;分割出售問(wèn)題。
第五,選擇錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)與商業(yè)顧問(wèn),這個(gè)是很重要的。超群在中國(guó)已經(jīng)超過(guò)十年,有超過(guò)50個(gè)商場(chǎng)、1000萬(wàn)平方米,有些只做過(guò)一兩個(gè)商場(chǎng),很多都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),中國(guó)很大,從上海到成都,都不知道做什么,沒(méi)有跨城市的經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)條件可以迅速填滿一個(gè)購(gòu)物中心,所以開(kāi)發(fā)商選擇顧問(wèn)的時(shí)候必須要了解團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),以及顧問(wèn)為客戶或商場(chǎng)所帶來(lái)的盈利模式。
市場(chǎng)調(diào)研很必要
那么怎么做才會(huì)成功呢?至少要具有八個(gè)條件:第一,地段良好;第二,地位正確;第三,設(shè)計(jì)布局佳;第四,財(cái)務(wù)可行;第五,可租性和適銷性;第六,功能完善;第七,租戶成功;第八,顧客滿意。
接下來(lái)調(diào)研為什么重要,現(xiàn)在地價(jià)越來(lái)越高,作為一個(gè)本地開(kāi)發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)者,你要面對(duì)很高的低價(jià),還有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),調(diào)研是很重要的。這是所謂的三方資源,一個(gè)是發(fā)展商,一個(gè)是基金,一個(gè)是管理方。
這個(gè)是所謂商業(yè)團(tuán)隊(duì)以及開(kāi)發(fā)流程,每一個(gè)開(kāi)發(fā)部階段工作都要有特定的專家團(tuán)隊(duì)來(lái)支持,做一個(gè)新的商場(chǎng)有一個(gè)商場(chǎng)總監(jiān),在之前我們要做一個(gè)調(diào)研策劃、調(diào)研分析、零售分析,還要有設(shè)計(jì),然后去評(píng)估設(shè)計(jì)對(duì)不對(duì),然后是招標(biāo)咨詢、招商戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),這些流程都是要做的。
要做一個(gè)商場(chǎng)要重新改變思路和方向,重新審視流程、重新審視戰(zhàn)略、重新審視結(jié)構(gòu),這些才能夠橫好很好的迎戰(zhàn)對(duì)手,然后才有可持續(xù)的發(fā)展。