出路一：轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市

　　在2010年，中央和地方出臺(tái)了一系列的政策試圖打壓高漲的房價(jià)，但是這些政策是重點(diǎn)針對(duì)一線城市和一些熱點(diǎn)二線城市，對(duì)于大部分的二三線以及四線城市而言，從價(jià)格到成交量都沒有太大的影響。相對(duì)已經(jīng)漸趨飽和的一線城市而言，很多二三線市場(chǎng)目前還處于價(jià)值洼地，基本沒有全國型的開發(fā)企業(yè)進(jìn)入，投資利潤空間更大。從長遠(yuǎn)角度來看，二三線城市仍將是開發(fā)商擴(kuò)張的重點(diǎn)，此為出路之一。舉例來說，即使是這些年全國范圍大力推進(jìn)的綠地集團(tuán)，目前只進(jìn)入50個(gè)左右城市，未來3年內(nèi)進(jìn)入到100個(gè)城市應(yīng)該不成問題。

　　出路二：投資保障房以獲得穩(wěn)定的收益

　　即使是在一線城市發(fā)展，國家大力推進(jìn)的保障房也可大有作為。以上海為例，今年計(jì)劃建成20萬套保障住房，可見市場(chǎng)之大，對(duì)于開發(fā)企業(yè)來說保障房是可以獲得穩(wěn)定的收益率，而且沒有銷售風(fēng)險(xiǎn)，可謂目前形勢(shì)下多勞多得的好標(biāo)的，此為出路之二。

　　出路三：轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)

　　再者是商業(yè)地產(chǎn)。事實(shí)上，2010年就可以說是中國房地產(chǎn)一個(gè)轉(zhuǎn)折之年，很多的地產(chǎn)商開始向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。一些大的以住宅為主的地產(chǎn)商，如世茂、金地、萬科等都開始試水商業(yè)地產(chǎn)。而傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)商大連萬達(dá)繼續(xù)邁開大步跑馬圈地，綜合地產(chǎn)商綠地集團(tuán)也宣布，計(jì)劃每年投資額的30%集中在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。這些開發(fā)企業(yè)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一個(gè)重要目的是增加公司持有物業(yè)的比例，達(dá)到沉淀資金、獲得穩(wěn)定租金收益的目的。應(yīng)該說，僅會(huì)不遺余力地開發(fā)物業(yè)的房產(chǎn)商最多只能混個(gè)“虛胖”，而善于經(jīng)營物業(yè)的房產(chǎn)商才有可能成為真正的巨人，此為出路之三。