4月7日,世茂房地產(00813,HK)發(fā)布2008盈利預警稱,集團去年利潤可能減少,主要原因是2008年沒有新的重大投資物業(yè)完成,也沒有出售附屬公司部分權益的收益?!就扑]閱讀:萬科一季度銷售金額達122億 創(chuàng)歷史新高】
順應市場 萬科調整多個項目
據(jù)悉,萬科去年停工、緩建的項目,主要是2006年、2007年高價拿到的土地。根據(jù)CRIC系統(tǒng)跟蹤監(jiān)測,南京萬科金域藍灣項目的成本價格已高出周邊同類產品700元/平方米,若該項目按原計劃開工,萬科在價格上的劣勢將更明顯。市場競爭力不足,以及整體市場低迷,使萬科金域藍灣不得不采取停工緩建的措施。報告期內,該項目已經有了優(yōu)化景觀及配套商業(yè)、減小會所、降低裝修標準的計劃。 【推薦閱讀:裝修好借鑒 金隅萬科城實景樣板間圖片欣賞】
根據(jù)CRIC系統(tǒng)跟蹤監(jiān)測顯示,和南京萬科金域藍灣的情況相似,無錫金色城市項目的成本壓力與市場壓力并存,項目盈利難度大,萬科采取了緩工調整產品定位、降低目標價格的策略,以獲取市場競爭力。此外,萬科在杭州的金色家園項目,因其首置產品總價過高、精裝修配置過高、產品競爭力不足等原因,不得不進行調整??硕?中國)的研究報告認為,為穩(wěn)健經營,萬科還為部分項目進行了減值準備的計提。
效果:節(jié)省50億現(xiàn)金支出
陳嘯天認為,去年萬科和中海外順應市場而下調開工面積,對控制企業(yè)現(xiàn)金流出起到了錦上添花的效果。
2008年,經過多次調整開工計劃,萬科實際完成開工面積523萬平方米,竣工面積529萬平方米,分別較計劃下降325萬平方米和160萬平方米,降幅分別達32%和15%。陳嘯天說,如果以1000元/平方米單位投入計算,預計萬科將合計減少50億元左右的現(xiàn)金流出。截至2008年底,萬科現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為200億元,較上年增加30億元。而在銷售情況不佳的情況下,萬科依然能穩(wěn)定控制現(xiàn)金流出,一定程度上歸功于萬科的停工策略。
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