家在臨沂網(wǎng)
當(dāng)前位置: 首頁 > 樂家專題 > 地產(chǎn)人物 > 專訪光耀地產(chǎn)集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域副總裁 鐘鼎軒
陶朱公光耀地產(chǎn)集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域副總裁  鐘鼎軒

專訪光耀地產(chǎn)集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域副總裁 鐘鼎軒

    編輯 :linlin    發(fā)布時(shí)間:2012-08-02 14:35

山東光耀集團(tuán):逆勢(shì)下的風(fēng)生水起
 —專訪光耀地產(chǎn)集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域副總裁   鐘鼎軒

 
    摘要:消費(fèi)偏好在房地產(chǎn)中體現(xiàn),一個(gè)是配套設(shè)施的設(shè)計(jì),另一個(gè)就是整體形象和氣質(zhì)的塑造以及社區(qū)的整體規(guī)劃風(fēng)格。由于對(duì)這種“偏好”洞察,我們會(huì)有針對(duì)性的做迎合消費(fèi)者這種需求的設(shè)計(jì),進(jìn)而進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷,也就是說,我們只需贏得一部分人的喜歡就行。
 
    南方人初到北方,往往水土不服。南方企業(yè)到北方開創(chuàng)市場(chǎng)會(huì)遵循北方文化的“游戲規(guī)則”,還是會(huì)特例獨(dú)行地沖出重圍?山東光耀用兩年時(shí)間回答了這個(gè)問題,作為光耀集團(tuán)“北上”征程中的重要一站,山東光耀扎根臨沂兩年時(shí)間,成功運(yùn)作羅湖爛尾項(xiàng)目光耀荷蘭水鄉(xiāng)和陶朱公項(xiàng)目,給北方帶來了清新的南派風(fēng)氣,光耀地產(chǎn)集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域副總裁鐘鼎軒講述了這個(gè)南方企業(yè)在北方落地生根的故事。
起死回生的項(xiàng)目
    山東光耀誕生于其母公司光耀集團(tuán)從“珠三角”到黃渤海區(qū)的北進(jìn)“征程”中——2010年在房地產(chǎn)調(diào)控“正盛”的時(shí)候進(jìn)駐山東臨沂,從收購(gòu)一個(gè)當(dāng)時(shí)的爛尾項(xiàng)目開始,迅速異軍突起,成為在沂蒙山腳下獨(dú)樹一幟的房企。
    采訪時(shí),鐘鼎軒坦言,讓羅湖項(xiàng)目(山東光耀收購(gòu)的爛尾項(xiàng)目)重新運(yùn)作起來“費(fèi)了很大勁”。但正是這個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作,使山東光耀迅速在臨沂“站穩(wěn)了腳跟”。
    “在項(xiàng)目運(yùn)作中,最重要的工作就是重建業(yè)主以及員工對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的信心,重塑項(xiàng)目形象。”由于羅湖項(xiàng)目已經(jīng)“幾經(jīng)易手”,到鐘鼎軒手里時(shí)的樓盤已經(jīng)“千瘡百孔”,甚至連設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)找不到,是個(gè)名副其實(shí)的“爛攤子”。
    “羅湖項(xiàng)目之前已經(jīng)進(jìn)行了兩期,有1600多名老業(yè)主,項(xiàng)目的停滯給他們的生活帶去很大問題,這部分人的權(quán)益我們必須要保障。”山東光耀花了3000多萬元來改善老業(yè)主的生活,從開通暖氣到美化社區(qū)環(huán)境,從給老業(yè)主辦理房產(chǎn)證到工程返修,從開通公交車到建立實(shí)驗(yàn)學(xué)校……他花了八個(gè)月的時(shí)間來梳理這一歷史遺留問題,老業(yè)主的生活得到了很大的改善,不再“怨聲載道”,口碑自然也就隨之而來。
    樹立口碑只是鐘鼎軒計(jì)劃的第一步。鐘鼎軒隨后又將企業(yè)的品牌塑造提升到戰(zhàn)略高度,發(fā)動(dòng)了山東光耀的“品牌塑造運(yùn)動(dòng)”,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝之后推向市場(chǎng),在品牌塑造和推廣上采用了一種全新的價(jià)值觀和生活方式。
    熟悉鐘鼎軒的人都會(huì)佩服于他的魄力,為了對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí),他從戶型到景觀園林再到小區(qū)配套設(shè)施都進(jìn)行了改造升級(jí),甚至將本屬于市政綠化的濱江園林景觀納入小區(qū)的園林規(guī)劃,使得這一項(xiàng)目周邊的十八里濱江河道成為整個(gè)濱江大道上一道亮麗的風(fēng)景。
    鐘鼎軒的“三步走”,成功使羅湖項(xiàng)目“起死回生”,賺足了媒體眼球和客戶青睞。也使山東光耀這個(gè)“外來”開發(fā)商在臨沂立穩(wěn)了腳跟。
南派開發(fā)商的別樣風(fēng)情
    初到山東,鐘鼎軒將山東光耀定義為“南派開發(fā)商”。他認(rèn)為,相較于北方,南方人偏感性,更追求時(shí)尚、精致、精細(xì)的生活方式,而靠近香港的便利地理位置也讓廣東開發(fā)商更早嗅到最前端的開發(fā)理念,南方房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也促使開發(fā)商必須不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。這些因素正好成為山東光耀立足北方的根本,也是他們區(qū)別于一般開發(fā)商的特點(diǎn)。
    “創(chuàng)意加資本是山東光耀的競(jìng)爭(zhēng)核心所在。”鐘鼎軒表示,“我們希望能夠把傳統(tǒng)的東西用時(shí)尚的表現(xiàn)手法表達(dá)出來,使得這樣的設(shè)計(jì)既滿足人們生活的需要,又同時(shí)充滿設(shè)計(jì)感,我們一直推崇用創(chuàng)新的方式來做地產(chǎn)。”
    “跳出地產(chǎn)做地產(chǎn),跳出房子做生活”已經(jīng)成為光耀制勝的法寶,“以人為本”也同樣被置于企業(yè)文化的制高點(diǎn),“我們的社區(qū)配套設(shè)施不僅僅僅局限于硬性的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)計(jì),我們盡量使這種設(shè)計(jì)人性化,對(duì)它們進(jìn)行再設(shè)計(jì),以增加生活的情趣和體驗(yàn)。”鐘鼎軒認(rèn)為配套設(shè)施的核心思想是讓配套有思想和靈魂,從而使客戶產(chǎn)生想要“體驗(yàn)”的想法。
    山東光耀將所沿襲的“南方基因”做到極致的終極體現(xiàn)是鐘鼎軒團(tuán)隊(duì)對(duì)“公共空間”的重視。這不僅僅是對(duì)園林景觀的“大投入”,源自于創(chuàng)新的對(duì)“公共空間”的重視方法更是別的開發(fā)商難以企及的——雙入戶大堂、私人會(huì)所、室內(nèi)恒溫泳池、八大球場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中心、公共空間的WIFI系統(tǒng)與實(shí)驗(yàn)學(xué)校、超市、銀行的便民設(shè)施共同構(gòu)成了光耀項(xiàng)目的生活圈子。
    其中,雙入戶大堂的設(shè)計(jì)源于光耀對(duì)“以人為本”的深刻體會(huì)。所謂雙入戶大堂,分別是客戶入門大堂和地下室的入戶大堂。“在我們看來,入戶大堂不僅僅是一個(gè)過道,而是一個(gè)客廳和門面,它的裝修品味是整個(gè)這一棟樓的裝修品味。而地下入戶大堂的設(shè)計(jì)則是因?yàn)槲覀冏⒁獾揭粋€(gè)家庭里面最辛苦的人往往就是開車的人。他每天回家都要經(jīng)過一段黑暗的漫長(zhǎng)的路,那種不好的情緒會(huì)帶到生活中去,我們?cè)敢庠谶@個(gè)地方花時(shí)間。所以我們?cè)诘叵率乙沧隽巳霊舸筇?,那里溫暖的燈光可以?duì)住戶在進(jìn)門之前的心情進(jìn)行預(yù)處理。”
獨(dú)特的營(yíng)銷模式
    “我們的營(yíng)銷是對(duì)位營(yíng)銷,這就要求對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)有效的劃分。”不同于萬科等房企用硬性指標(biāo)劃分客戶人群,山東光耀的方法獨(dú)具特色。
    “山東光耀所有的創(chuàng)新都基于目標(biāo)客戶的生活體驗(yàn),也就是對(duì)客戶生活方式的洞察和研究,并以客戶的愛好為度做客戶的分類和管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的定位。”這一點(diǎn)正好與經(jīng)濟(jì)學(xué)所講的“消費(fèi)偏好”原理不謀而合,由消費(fèi)對(duì)象的欣賞和情趣的感受所形成的消費(fèi)偏好,正是文化環(huán)境與人的心理交互作用的衍生物。“這種‘偏好’在房地產(chǎn)中體現(xiàn),一個(gè)是配套設(shè)施的設(shè)計(jì),另一個(gè)就是整體形象和氣質(zhì)的塑造以及社區(qū)的整體規(guī)劃風(fēng)格。由于對(duì)這種‘偏好’的洞察,我們會(huì)有針對(duì)性地做迎合消費(fèi)者這種需求的設(shè)計(jì),進(jìn)而進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷,也就是說,我們只需贏得一部分人的喜歡就行。”
    這種將營(yíng)銷融入設(shè)計(jì)階段的做法,從特定客戶的特定需要出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì),為后期銷售掃清了障礙。
    “我們不會(huì)把所有的設(shè)計(jì)都‘收入囊中’,開發(fā)商只是房地產(chǎn)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié),它應(yīng)該扮演的是系統(tǒng)集成商的角色,而非‘大包辦’模式。開發(fā)商只是提供一個(gè)平臺(tái),整合房地產(chǎn)各個(gè)行業(yè)的力量和智慧,使得各版塊的能量在一個(gè)項(xiàng)目上得到釋放和發(fā)揮,開發(fā)商只起到集成和把控作用。”鐘鼎軒補(bǔ)充說,“營(yíng)銷中還有很重要的一點(diǎn)就是要注重品牌塑造,我們一直推崇把樓盤人格化,這是所有營(yíng)銷的核心,也是對(duì)位營(yíng)銷的源頭所在。”
    在采訪中不難看出,山東光耀將“為客戶著想”做到了極致,樂此不疲。而這點(diǎn)也正是他們沖出重圍,在逆勢(shì)下風(fēng)生水起的根本所在。
專訪光耀地產(chǎn)集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域副總裁 鐘鼎軒 陶朱公

專訪光耀地產(chǎn)集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域副總裁 鐘鼎軒

鐘鼎軒

光耀地產(chǎn)集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域副總裁

所屬項(xiàng)目:

陶朱公
陶朱公

相關(guān)簡(jiǎn)介

光耀集團(tuán),源自珠三角的實(shí)力開發(fā)商,2010年中國(guó)廣東房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10。光耀集團(tuán)成立于2002年,是一個(gè)以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù),短短9年,光耀地產(chǎn)已立足珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大區(qū)域,現(xiàn)今12個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn),其中6個(gè)千畝大盤。

熱門樓盤

更多+

精彩專題

更多+
  • 【樓市周刊】 臨沂市場(chǎng)周報(bào)2022年第25-26期
  • 【樓市周刊】 臨沂市場(chǎng)周報(bào)2022年第23-24期
  • 【樓市周刊】 臨沂市場(chǎng)周報(bào)2022年第22期
  • 【樓市周刊】 臨沂市場(chǎng)周報(bào)2022年第20-21期