一元復(fù)始，萬象更新，今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先向大家問聲好，各位親愛的旭銀伙伴們，大家過年好！
我們在經(jīng)歷了忙碌又不平凡的庚子鼠年之后，終于能夠在期盼已久的牛年新春里跟家人、朋友度過短暫的相聚時光。當(dāng)然，我們在與親朋歡慶暢聊的同時也看到，在這個假期之中，我們很多的伙伴依然奮斗在一線，每一個銷售案場從大年初二就進(jìn)入到新的戰(zhàn)斗狀態(tài)，集團(tuán)和事業(yè)部的核心班子成員也在春節(jié)期間走訪慰問到各個案場，大家把鼠年奮斗的狀態(tài)繼續(xù)帶到了牛年。
奮斗依然是我們的主旋律
經(jīng)歷了2020年疫情之后，我們能夠感受到，身邊的各個方面都發(fā)生了很多不一樣的變化，未來可能會跟很多人說的那樣，歷史劃分成疫情之前與疫情之后，我們的很多生活習(xí)慣和方式都因疫情而改變。
從房地產(chǎn)行業(yè)來看，我們也逐步面臨著轉(zhuǎn)型，競爭對手變得越來越強(qiáng)，越來越考驗我們的基本功，包括產(chǎn)品能力、服務(wù)能力，以及我們贏得客戶的能力；同時，客戶也在改變，他們對生活理念和生活方式的追求變得越來越專業(yè)和精細(xì)；我們的同行也在改變，大家無一不是圍繞更好地為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)下功夫。
我們已經(jīng)真正進(jìn)入到高手對決、半目決勝的新時代。
當(dāng)然，整個房地產(chǎn)行業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)依然起到巨大的支撐作用，依然肩負(fù)著為廣大國民百姓提供更好生活方式的任務(wù)。特別是在山東，作為經(jīng)濟(jì)大省、人口大省，未來，房地產(chǎn)仍然有著廣闊的空間。
但是面對這么多的變化，我們依然有著自己的堅守——
我們不變的是對于高目標(biāo)的追求，是成為山東王的信心與決心；
我們不變的是孜孜不倦地對我們的產(chǎn)品和服務(wù)做著改善與提升；
我們不變的是旭銀人艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗共享的價值理念；
我們不變的是希望在取得成績的同時，能夠跟每一位小伙伴分享成長的果實。
所以說，對于2021年來講，“奮斗”仍然是我們今年的主旋律。
“敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，敢于實現(xiàn)高目標(biāo)”
在今年年初的時候，我們已經(jīng)為自己制定了更高的目標(biāo)。也許有人會問，為什么一定要設(shè)定這么高的目標(biāo)呢？那是因為，強(qiáng)者亮劍、勇者發(fā)聲，只有高目標(biāo)的引領(lǐng)才能讓更多的挑戰(zhàn)和壓力轉(zhuǎn)化成我們前進(jìn)的動力，驅(qū)動戰(zhàn)略的達(dá)成，實現(xiàn)企業(yè)的愿景。
我們環(huán)看四周，不論是行業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，還是全行業(yè)的頭部企業(yè)，無一不是在高目標(biāo)、高壓力下實現(xiàn)高增長，為社會創(chuàng)造更大的價值。
對每位伙伴來講，我們希望大家也能在這種高目標(biāo)的要求之下，讓自己變得更加強(qiáng)大，跟組織一起秉承客戶導(dǎo)向、專業(yè)匠心，為社會創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造美好生活，為我們自己實現(xiàn)有體面、有尊嚴(yán)、物質(zhì)豐裕與精神豐富的幸福生活。
“關(guān)于經(jīng)營，其實我們每個人都在參與”
要實現(xiàn)高目標(biāo)，除了有與組織共創(chuàng)共擔(dān)共享的信心和決心之外，也要有理念和方法上的變化。從專業(yè)上講，不論是我們的產(chǎn)品、服務(wù)還是技術(shù)，都需要有更多的創(chuàng)新，來適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和客戶的需求；從工作來講，我們的視角要轉(zhuǎn)變，每位伙伴要從原來專業(yè)角度的工作轉(zhuǎn)變?yōu)閺慕?jīng)營的視角來開展工作——我們每一個人，在組織里做的每一件事，都是在為公司取得更好的經(jīng)營成果而努力。
經(jīng)營的目的是獲得客戶的認(rèn)同和市場的回饋，最重要的是取得成效。與管理不同的是，經(jīng)營是開源，講“效益”；管理是節(jié)流，講“效率”。所以有時會跟大家提到的“提效”，一方面是“提效率”，一方面也是“提效益”。
所以今年也希望大家給自己設(shè)定一個高目標(biāo)，既是在專業(yè)上達(dá)到一個新高度，同時也要站在經(jīng)營的視角，去關(guān)注自己手里每一項工作對公司的價值，帶著客戶的導(dǎo)向，帶著提效的目的，去產(chǎn)出每一項成果，相信我們會有不一樣的變化。
“從埋頭苦干到巧干會干”
當(dāng)然，要想實現(xiàn)今年的目標(biāo)，除了努力敢拼之外，還要有一些好的工具和方法。
今年我們將啟動OKR的應(yīng)用，希望通過這種先進(jìn)的管理工具讓我們的目標(biāo)更統(tǒng)一，行動更一致，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，為了共同的目標(biāo)而奮斗。
還有一個重要的方面，就是加大授權(quán)和賦能，要真正發(fā)揮一線的作用，讓聽得見炮火的人呼叫炮火，在戰(zhàn)斗中發(fā)揮更大的作用。
同時，過往看到大家工作非常辛苦，今年希望大家從埋頭苦干到巧干會干?？偛磕軌蜃龈嘤泄芾砀軛U的事，多賦能和指導(dǎo)一線；一線則要抓住經(jīng)營核心，抓住最亟需解決的問題，突破經(jīng)營最大的要點(diǎn)。
當(dāng)然，一個優(yōu)秀團(tuán)隊要取得勝利首先是管理者的責(zé)任意識和團(tuán)隊精神。對一個團(tuán)隊的管理者來說，不能當(dāng)甩手掌柜，要“身體力行、身先士卒、以身作則”地踐行“三身品質(zhì)”，根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)分解制定好二級團(tuán)隊目標(biāo)，再形成有效的行動策略與保障機(jī)制，戰(zhàn)斗過程中充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為“兄弟們，跟我上！”的領(lǐng)頭人。
對于組織的小伙伴來講，希望我們內(nèi)部涌現(xiàn)出有更多優(yōu)秀的“靠譜擔(dān)當(dāng)”——自我驅(qū)動、敢為人先；多指導(dǎo)、少指責(zé)；搭把手、肯補(bǔ)位；不怕事、能扛事兒……我們希望有更多“把事情一次性做對”的人，也希望有更多“要做就做最好，要爭就爭第一”的旭銀精英。
同時，21年在聆聽員工心聲與需求方面也會持續(xù)開展一些動作，譬如通過上線旭銀論壇，開展員工座談會、總裁午餐會、董事長面對面等等多種溝通渠道，來更好地了解一線的聲音，來幫助大家解決訴求，讓我們的工作環(huán)境得到變得更好，讓組織更有溫度，讓每一位伙伴在這里可以全身心地投入工作。
【結(jié)束語】
生命不息，奮斗不止，
不管是為了團(tuán)隊目標(biāo)，
還是為自己的尊嚴(yán)、榮譽(yù)和責(zé)任，
所有能讓我們?nèi)テ吹囊磺校?/div>
都需要用死磕到底的精神，
所以，2021年，
開啟全新奮斗模式！
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