根據(jù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、提升人才能級等導(dǎo)向要求，5月22日-5月23日綠地集團(tuán)技發(fā)部、綠地集團(tuán)人力資源部聯(lián)合主辦的綠地管理學(xué)院“產(chǎn)品力提升”系列課程暨技發(fā)部產(chǎn)品學(xué)院首期骨干輪訓(xùn)班在上?？偛空匍_，山東事業(yè)部首批骨干代表參加了此次培訓(xùn)。

為充分理解集團(tuán)最新思想，迅速落實各項標(biāo)準(zhǔn)要求，山東事業(yè)部技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部聯(lián)合人力資源中心于5月29日組織召開“產(chǎn)品力提升”系列課程暨集團(tuán)技發(fā)部產(chǎn)品學(xué)院首期輪訓(xùn)骨干宣貫分享培訓(xùn)。此次專項培訓(xùn)線上線下同時進(jìn)行，線下集中在事業(yè)部開展，技發(fā)、工程、投發(fā)、營銷等部門相關(guān)同事共計60余人現(xiàn)場參訓(xùn)；線上各區(qū)域共計50余人通過視頻會議實時觀看。

知行合一，踐行思想

山東事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)崔森淼表示，山東技發(fā)積極響應(yīng)集團(tuán)和事業(yè)部號召，充分調(diào)動團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力及員工學(xué)習(xí)的積極性，夯實技術(shù)條線專業(yè)知識，賦能增效，重視人才輸出，打造過硬技術(shù)隊伍。并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品力貫穿項目整個過程且山東事業(yè)部項目多元化，產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，產(chǎn)品競爭力永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力之一，未來拼的是產(chǎn)品，需抓好三四線地產(chǎn)建設(shè)，技發(fā)人下一步將聚焦產(chǎn)品力提升，強(qiáng)化產(chǎn)品思維，以客戶為導(dǎo)向，為打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿產(chǎn)品全力以赴。

強(qiáng)化內(nèi)功，匠心前行

集團(tuán)技發(fā)部產(chǎn)品學(xué)院首期輪訓(xùn)骨干將集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)與項目實際相結(jié)合，圍繞產(chǎn)品思維、產(chǎn)品力價值、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，結(jié)合項目管理情況、產(chǎn)品力建設(shè)情況及現(xiàn)階段遇到的問題與困難等方面進(jìn)行交流分享。

集團(tuán)技發(fā)部規(guī)劃中心總監(jiān)助理張一凡以《產(chǎn)品思維與產(chǎn)品力--對山東事業(yè)部項目的思考》為主題為大家進(jìn)行分享，分析提升產(chǎn)品力需從優(yōu)化戶型、提升配置、精準(zhǔn)還原、重新定義產(chǎn)品四個方面著手發(fā)力。結(jié)合優(yōu)秀案例的開發(fā)策略與理念、土地出讓前的逆勢反轉(zhuǎn)、光明城市豐富內(nèi)容的植入三方面進(jìn)行分析，對比山東事業(yè)部項目給出建議，相信山東事業(yè)部即將出現(xiàn)一系列亮點多、去化好，叫好又叫座的大盤項目。

山東事業(yè)部技發(fā)部總監(jiān)助理王麗結(jié)合事業(yè)部當(dāng)前形勢以《產(chǎn)品力的“操盤”價值》為題，通過技發(fā)與投發(fā)、合約、營銷之間的邏輯關(guān)系，從土拓拿地之初技發(fā)的深度參與方案設(shè)計到成本測算與盈虧報告的體現(xiàn)，從營銷產(chǎn)品定位報告到技發(fā)部產(chǎn)品的落地，技發(fā)始終用產(chǎn)品力武裝自我，既要做到要形象有形象，又要經(jīng)濟(jì)合理有錢賺，讓產(chǎn)品力真正成為競爭力。

山東事業(yè)部技發(fā)部總監(jiān)助理王睿進(jìn)行了《產(chǎn)品思維下的標(biāo)準(zhǔn)化管理》宣貫分享，在高周轉(zhuǎn)136的大勢所趨之下，標(biāo)準(zhǔn)化思維變得更加重要，通過提出標(biāo)準(zhǔn)化是什么、它能帶來什么、我們能做什么，幾個問題的思考，反映出在產(chǎn)品力提升的大命題之下，嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。

山東事業(yè)部技發(fā)部結(jié)構(gòu)條線負(fù)責(zé)人吳巍以《房地產(chǎn)開發(fā)運營管理》為主題展開分享，形象地闡述了技發(fā)每位設(shè)計師都是導(dǎo)演，結(jié)構(gòu)組導(dǎo)演在指標(biāo)設(shè)置、計劃梳理、風(fēng)險管控等三個資料片中對時間、空間、成本、風(fēng)險等四種手法的使用和推演，為產(chǎn)品力提升提供強(qiáng)有力的保障。

 

條線協(xié)同，攜手并進(jìn)

結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略及事業(yè)部工作重點，根據(jù)老師分享的思路與內(nèi)容，各條線的領(lǐng)導(dǎo)同事圍繞產(chǎn)品力提升進(jìn)行溝通與交流，包括條線制度建設(shè)、建筑做法標(biāo)準(zhǔn)化、施工品質(zhì)管控、批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品邏輯構(gòu)建等方面，同時產(chǎn)品力是各條線高度交圈和互相協(xié)同下的產(chǎn)物，承載著投發(fā)的精準(zhǔn)施策，營銷的精準(zhǔn)定位，技發(fā)的精準(zhǔn)落位，合約的精準(zhǔn)測算及工程的精準(zhǔn)還原。圍繞產(chǎn)品力提升這個主題，各條線都在自己的位置上向前邁一步，向后望一步，互相補(bǔ)位，攜手并進(jìn)。

通過此次產(chǎn)品力提升培訓(xùn)，山東事業(yè)部內(nèi)部互學(xué)互通，將產(chǎn)品力提升深入滲透到各個條線，充分將集團(tuán)戰(zhàn)略及事業(yè)部工作要求落到實處，精雕細(xì)琢，切實提升產(chǎn)品的品質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)功，努力打造決勝市場的“硬核”競爭力，全面保障事業(yè)部的產(chǎn)品完美綻放，為實現(xiàn)年度任務(wù)指標(biāo)全力沖刺。