2020年4月25日，房德科創(chuàng)集團(tuán)第一季度招商營銷業(yè)務(wù)研討會于房德科創(chuàng)·臨沂新材料產(chǎn)業(yè)園圓滿舉辦。房德科創(chuàng)集團(tuán)總裁余登攀，集團(tuán)副總裁李晨輝，財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理劉建民，招商營銷中心總經(jīng)理臧漢霖、招商營銷總監(jiān)寇飛、銷售經(jīng)理劉聰以及集團(tuán)各項(xiàng)目招商營銷負(fù)責(zé)人參加本次會議。
本次會議干貨滿、氣氛足，通過一整天的會議，圍繞各個(gè)園區(qū)項(xiàng)目招商的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及如何破局等方面進(jìn)行討論，反思復(fù)盤了第一季度各項(xiàng)目的經(jīng)營情況，確定了下一季度的整體思路以及目標(biāo)任務(wù)，討論并形成一套可落地執(zhí)行的營銷策略。
第一季度各項(xiàng)目經(jīng)營情況回顧
4月25日上午9點(diǎn)會議正式拉開帷幕，由招商營銷中心總經(jīng)理臧漢霖主持會議。各地項(xiàng)目招商營銷總監(jiān)就項(xiàng)目情況進(jìn)行介紹，提出現(xiàn)階段遇到的問題以及目前的解決方案。
第一季度各項(xiàng)目經(jīng)營情況反思和破局
回顧、反思、復(fù)盤、破局。會議上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目招商負(fù)責(zé)人通過對各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)的了解，依照自己已有的操盤經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分享，積極發(fā)表看法，提出建議。盡管言辭犀利，針砭時(shí)弊，但在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的自我反思與討論中，當(dāng)前的困局也逐漸有了新的破綻。
領(lǐng)導(dǎo)人就各項(xiàng)目第一季度經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言和思路闡述
會上集團(tuán)總裁余登攀、副總裁李晨輝、財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理劉建民，先后對2020年第一季度的招商營銷成果進(jìn)行了總結(jié)和思路闡述：
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理劉建民
提醒企業(yè)類客戶的按揭資料要更注意規(guī)范性，特別按揭所需的財(cái)務(wù)報(bào)表，要符合銀行的規(guī)范要求，避免影響客戶自身按揭的辦理和放款。
集團(tuán)副總裁李晨輝
希望招商營銷條線的所有同事，都要充分認(rèn)識招商工作的重要性，并且在工作中不斷積累，讓自己成為產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)領(lǐng)域的“小專家”。同時(shí)，充分思考、研究、運(yùn)用資本招商、平臺招商、渠道招商、活動招商、人才招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商這6種招商方式，實(shí)現(xiàn)招商工作的百分百完成。
集團(tuán)總裁余登攀
在疫情影響的發(fā)展態(tài)勢仍不明朗的情況下，我們要更加重視做好自身的工作。把工作重點(diǎn)聚焦在2個(gè)方面，全年任務(wù)的完成及整體能力的提升。各項(xiàng)目要在招商策略手法上，不斷研究創(chuàng)新方法，并充分應(yīng)用房德鐵三角的協(xié)同機(jī)制。招商營銷中心，要根據(jù)不同項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，給予業(yè)務(wù)上的支持。
成功的經(jīng)驗(yàn)要借鑒，失敗的經(jīng)驗(yàn)要吸取，可行的方法要嘗試。在本次會議研討中，每個(gè)人迅速建立起共同覺知，相互協(xié)作，發(fā)揮各自的長處集思廣益，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，討論形成一套可落地執(zhí)行的營銷策略，對房德科創(chuàng)的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮重要作用。
2020年第一季度招商營銷業(yè)務(wù)研討會圓滿落幕。2020年是特殊的一年，也是充滿機(jī)遇的一年。面對疫情的挑戰(zhàn)，房德科創(chuàng)逆行而上，積極調(diào)整作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，識時(shí)務(wù)，共榮辱。引用房德科創(chuàng)董事長張道民的話：房德人要振作精神，抓住機(jī)遇，在不同板塊運(yùn)用不同作戰(zhàn)方式，以防守、進(jìn)攻、抵御為三條防線，形成每個(gè)人的作戰(zhàn)角色，目標(biāo)一致，共克時(shí)艱。
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