一場突如其來的絕地困境給全國大多數公司按下了“暫停鍵”。
需求冰凍、招工難、復工難、現金流斷裂、人力成本、房租成本，無一不壓得企業(yè)透不過氣。
盡管所有人都知道，冬天終將過去，春天必定到來，但并不是所有企業(yè)都能夠熬過如此冷的“寒冬”。
過去一段時間，得益于經濟的高速發(fā)展，經濟環(huán)境欣欣向榮，企業(yè)都生存在“溫室”，乃至很多人已經忘記了風險的模樣。
順境讓人安逸，逆境讓人成熟，絕境讓人超脫，對企業(yè)而言同樣如此。
極限壓力測試
風險是客觀存在的，沒有人能夠獨善其身。但面對極端的困境，不同企業(yè)做出截然不同的應對方案。有的企業(yè)破產清算、有的企業(yè)壯士斷臂、有的企業(yè)緊衣縮食、還有的企業(yè)迎難而上。
所謂危機，其中既有“危”，同樣也有“機”。危機時期，可以直接觀察到優(yōu)秀公司的應變能力，更能觀察出優(yōu)秀公司管理層的戰(zhàn)略與決策能力：
生產汽車的企業(yè)，利用閑置的生產線改裝做起了市場最緊缺的口罩產品；
不少白酒企業(yè)，順勢賣起了酒精消毒液；
釘釘將原本收費的會議系統(tǒng)更改為免費開放的在線直播系統(tǒng)，獲得學校的廣泛認可：
恒大自2月13日起率先實施全國所有樓盤“網上購房”，強力猛推互聯(lián)網業(yè)務——“恒房通”……
從轉型到“上云”，反映出的是，更有求生欲的公司，依靠管理層對市場的敏銳嗅覺，在極限生存壓力下蛻變商業(yè)模式，并開拓出驚人的市場。
可以寫入教科書式的一次經典案例
這次巨大的危機之中，恒大的表現顯然震驚了整個地產行業(yè)?？梢哉f是一次能寫入MBA教科書的困境反轉案例。
僅三天時間，恒大的“恒房通”互聯(lián)網售房平臺各項銷售數據爆發(fā)增長：客戶認購47540套房屋，總價值近580億元。為進一步打爆市場，恒大還計劃在2 月18 日啟動75折特大優(yōu)惠購房活動，這也是恒大歷史上力度最大的一次優(yōu)惠讓利。
一直以來，房地產企業(yè)都過度依賴于線下銷售場景，其原因很簡單：
一是房地產企業(yè)需要快速回籠資金，針對線下的區(qū)域性銷售是最有效率的方法；
二是因為房屋單價極高，手續(xù)繁雜，購房者不到實地考察并不心安，怕買錯；
三是房價波動大，購房者擔心價格波動，怕買貴；四是線上流量獲取難，房地產企業(yè)普遍缺乏互聯(lián)網思維。
由于危機的突然來襲，導致房企的線下銷售場景暫時破碎。失去營銷支柱后，誰能夠快速回籠資金誰就能搶占先機。這也是恒大迅猛力推“恒房通”的背景。
為解決網上購房者“怕買貴”的痛點，恒大給出了長達三個月的最低價鎖定期。
即日起至2月29日，只需在“恒房通”平臺線上繳納5000元定金并簽署《商品房網上認購書》，即可預定房源。自簽署《商品房買賣合同》之日起至5月10日，享有最低價購房權益，如購買樓盤價格下調，可獲補差價。
為解決網上購房者“怕買錯”的痛點，恒大給了購房者長達兩三年的后悔期（無理由退房）。
如自簽署《商品房買賣合同》及《無理由退房協(xié)議書》之日起，至辦理入住手續(xù)的任何時間（從買房到交房，這段時間一般長達兩三年），恒大購房者均可享有無理由退房權利。這樣一來，就大大減輕了購房者的后顧之憂。
除了為網上購房者上“雙保險”（最低價購房+無理由退房）外，恒大還通過優(yōu)惠和激勵積極引導公眾“網上購房”。如針對自購、推薦購房等情況，恒大推出了五重特惠和獎勵政策。
危機之前的房地產企業(yè)普遍缺乏互聯(lián)網思維，管產不管銷的傳統(tǒng)思想抑制了房地產企業(yè)的發(fā)展。而當下遲遲無法復工的困境恰好給恒大的互聯(lián)化帶來了機遇。
盡管“網上賣房”并非最新的概念，很多房企都開展了這一業(yè)務，但能以互聯(lián)網模式“云賣房”的僅有恒大一個。
在拉新端，恒大針對自購、推薦購買和第三方購買，都會給予金額不等的優(yōu)惠返點力度，同時成功推薦一個“恒房通”的新用戶還能獲得100元的推薦獎勵。
在共享銷售端，恒大員工僅14萬人，來自各行各業(yè)社會兼職銷售、以及房產專業(yè)中介人員的比例高達83%。兼職銷售員還能通過邀請好友注冊賺取獎金，每邀請一位新用戶在“恒房通”平臺注冊認證，就能獲得10元的獎勵；所邀請的朋友再邀請其他人在“恒房通”平臺注冊認證，還可獲得5元的獎勵。
同時，兼職銷售員在“恒房通”平臺推薦意向買房客戶后，如果成交1套，就能按照實際推薦客戶組數，獲得每組100元的獎勵，每套最高獎勵不超過2000元，如果成交兩套就能獲得最高4000元推薦獎勵，以此類推。
以上都是大家所熟悉的互聯(lián)網公司典型打法，只不過恒大是第一家在地產行業(yè)如法炮制的房企。
危機過后，“恒房通”可能依然在恒大的整個銷售規(guī)模中不會占據最主要的地位，但通過這次極限壓力下的行動，可以說恒大已經進入有組織、有體系的“云端化”過程之中。
洞察秘密的窗口
與市場普遍的悲觀情緒相比，恒大管理者看到的更多是機遇，這種超強的應變能力，讓投資者普遍高看一眼。
有投資者認為，恒大之所以做到第一，因為他們不僅審時度勢，還能思慮周全。既能夠第一時間反應過來，大打折扣搶市場上的現金流，還能準確掌握潛在購房者被困家中焦慮的心態(tài)。光是這點，許老板就比其它競爭者高出一截來。
在投資領域，很多投資者都竭力希望能夠對企業(yè)的盈利作出準確的預測，甚至能精確到個位數就再好不過了。但實際上，頻繁出沒的“黑天鵝”超出所有投資者的預料，幾乎沒人能預測到半年后市場的變化。當初做出的精準預測，從事后看多為“精確的錯誤”。
巴菲特曾說過，投資并不復雜，并不需要高等數學的知識，也不需要高等學歷，甚至不需要很高的智商，你只需要注意一件事，那就是深刻了解企業(yè)的價值，持續(xù)持有優(yōu)質公司。
也就是說，“模糊的正確”其實更加重要。
什么叫“模糊的正確”？這個問題幾乎沒有人能夠準確回答。
但有一點可以確定，那就是在最危險的時刻，一個洞察這個秘密的窗口會短暫的打開：那些能在危機時刻展現超強求生欲望，甚至能夠反客為主的公司，一旦春天來臨，他們會大放異彩。
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