1月13日，開元集團召開總結表彰暨計劃目標展開大會，會上，總經理杜維舉作了《2019年度工作報告》，回顧了過去一年取得的成績；常務副總姚子平下達了《2020年工作要點》，對新一年發(fā)展進行布局；會上還對先進進行了表彰，并簽訂了2020年度目標責任書。

總經理 杜維舉

常務副總經理 姚子平

董事長李忠山與管理層簽訂目標責任書

2019年是開元集團改革之年，按照“顛覆、整合、重組、改革、創(chuàng)新、提效”十二字方針，實施了機構、流程、制度、團隊再造，實現(xiàn)了企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展的雙提升；集團改組物業(yè)團隊，采取新措施，建立新標準，重塑物業(yè)服務品牌；集團發(fā)揮優(yōu)勢，積極拓展合作領域，合作項目達到20個，實現(xiàn)了跨區(qū)域規(guī)?；l(fā)展，莒南城市智慧綜合體項目成功落地，日照國醫(yī)壇文旅項目全面啟動，品牌影響力逐步擴大。

2020年，開元集團不負韶華，開創(chuàng)新元，明確了以集團三年發(fā)展規(guī)劃為指導，順應市場發(fā)展形勢，緊抓機遇，堅持合作發(fā)展；建立規(guī)?；\營的管理機制，實施“五個一工程”，做好一個項目管理標準，做強一個營銷推廣渠道，做實一個績效考核體系，踐行一種合作的企業(yè)文化，打造一支優(yōu)秀團隊；搭建大運營管控體系，建立計劃管理、流程管理、成果管理、決策會議、項目評價和信息管理“七大體系”；推行標準化建設，形成項目獲取、設計控制、工程管理、園林景觀和品牌文化輸入等十二個標準化模塊，重塑開元核心競爭力。

董事長李忠山在會上指出，2020年要抓住機遇與挑戰(zhàn)，要繼續(xù)加強管理團隊建設，培養(yǎng)懂經營，會管理，有作為，能擔當的干部隊伍，要用責任、擔當及業(yè)績論英雄，用品德樹威信；要全面貫徹2020年工作要點，把目標責任制落到實處；要努力提高“四效”和“五大品牌”；要克服和糾正管理人員存在的問題，拿出提升措施，補齊管理短板；現(xiàn)代物業(yè)公司要以成立二十周年為契機，拿出新舉措，樹立新形象，開創(chuàng)新局面；要實施運營、監(jiān)督兩條線，打造能干事、會干事、不出事的廉潔團隊，實現(xiàn)企業(yè)的安全、健康運營。

開元集團董事長李忠山

百舸爭流，奮楫者先。開元人將踏著時代的節(jié)拍，不忘初心，奮發(fā)有為，持續(xù)創(chuàng)新和變革，為業(yè)主提供更好的產品和更優(yōu)質的服務，努力開創(chuàng)新篇章，實現(xiàn)新跨越！