從廣西藝術學院畢業(yè)后，江西小伙潘新選擇在上海開始職業(yè)生涯。幾個月前，28歲的潘新成了安歆青年社區(qū)虹口龍之夢店的助理店長。
這個擁有87個房間的青年社區(qū)，共可容納近300位租客，主要面向在教育、互聯(lián)網、餐飲等行業(yè)打拼的年輕人。除了簡單溫馨的居住環(huán)境，青年社區(qū)提供的休閑區(qū)、游戲區(qū)，以及公共洗衣房、自助販賣機、快遞柜等服務設施，都為他們努力營造著家的感覺。
“對于和我一樣的年輕人，特別是來自異鄉(xiāng)的游子而言，安身之處是最重要的需求。”潘新說。
潘新和青年社區(qū)的租客們，屬于被稱為“都市新藍領”的群體。他們對于居住以及與之相關的歸屬感的需求，正引起越來越多的關注。努力尋找轉型方向的長租公寓行業(yè)，將目光瞄準了這一人群。
經歷了2018年的快速發(fā)展后，長租公寓行業(yè)在今年呈現“遇冷”跡象。遠洋地產、朗詩集團等房企宣布剝離旗下長租公寓業(yè)務，萬科、碧桂園等地產巨頭也暫緩了在這一領域的擴張腳步。
有觀點認為，受利潤低、回報周期長、融資成本高等因素影響，長租公寓已經成為“紅海”。
不過在安歆集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐早霞看來，基于資源分散型的特點，長租公寓行業(yè)并不存在類似互聯(lián)網行業(yè)的“頭部聚集”效應。“能把握客群的真正住宿需求，加上優(yōu)質的物業(yè)資源和服務，長租公寓一些細分領域仍有良好的發(fā)展前景。”徐早霞說。
以“都市新藍領”為主要目標客群的租賃型職工宿舍，被認為是長租公寓細分市場里的一片“藍海”。
安歆研究院發(fā)布的一份報告認為，住房租賃是目前流動人口解決居住需求的主要選擇，新藍領租客成為租賃市場的“金字塔底部”。針對由于房型錯配、地段錯配、價格錯配等供需結構不平衡導致的租房市場亂象，租賃型職工宿舍的興起和發(fā)展，填補了藍領人群住宿解決方案領域的空白。
包括北京、廣州、杭州在內，多地相繼推出了前期補貼、稅費減免等鼓勵支持藍領公寓發(fā)展的相關政策，在增加供給、加強保障的同時促進規(guī)范管理。
在市場需求和政策扶持的雙輪驅動下，“藍領公寓”成為長租公寓行業(yè)布局熱點。
兩年前，魔方生活服務集團推出為企業(yè)提供定制化員工居住服務的產品“9號樓公寓”，著手探索“企·居”新模式。繼自如推出面向企業(yè)員工的公寓“自如城市之光”后，今年碧桂園旗下定位藍領公寓的全新產品線“碧咚公寓”也正式亮相。
作為企業(yè)員工經濟型住宿解決方案運營商，安歆集團目前已在北京、上海、廣州、深圳等24個一線和核心二線城市布局了160家在營門店，并在今年6月接受首旅如家集團入股的同時，完成了對后者旗下長租公寓品牌“逗號公寓”的并購。徐早霞透露，未來3年將新開業(yè)500家門店，預計可為數千家企業(yè)提供超過50萬人次的住宿服務。
長租公寓領域專業(yè)培訓研究機構“房東東”創(chuàng)始人全靂分析說，與直接面對終端客戶的白領公寓相比，面對企業(yè)客戶的員工住宿業(yè)務更為穩(wěn)定。對于后者而言，短期內獲取房源數量十分重要。中長期來看，獲取租客的數量和質量將成為核心競爭力所在。
業(yè)界專家表示，伴隨國內長租公寓市場從初級向中級過渡，“資本驅動”模式正逐步向“運營驅動”模式轉變。“對于長租公寓行業(yè)而言，若能圍繞企業(yè)用戶細分化需求精耕細作，不僅能彌補產品線單一的弱點，也有助其增強抗風險能力。”全靂說。
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