李嘉誠去地產(chǎn)化的深層邏輯:打江山要狠,守江山要穩(wěn)!

2017年11月03日 14:43
來源:融360房貸
香港中環(huán)中心,李嘉誠擁有75%的權益。
2016年李嘉誠曾打算以348億港元出售,但這次交易最終未能達成。
不過就在昨天,李嘉誠旗下長實集團發(fā)布公告,以402億港元出售中環(huán)中心75%的權益,交易價格402億港元,接手的是內(nèi)地公司。
從348億到402億,晚一年,李嘉誠多賺了54億。
李嘉誠去地產(chǎn)化幾近完成
細心的網(wǎng)友應該能發(fā)現(xiàn),這幾年來有關與李嘉誠的消息總是“賣賣賣”。
從2013年開始,李嘉誠就開始著手出售旗下物業(yè),至2017年11月份,李累計出售的地產(chǎn)資產(chǎn)948.72億港元(不包括2017年7月份的144.97億非地產(chǎn)資產(chǎn)交易)。
以上僅是部分,2015年李嘉誠旗下企業(yè)完成世紀重組,在這次重組過程中,他實際減持了地產(chǎn)業(yè)務13,27%的股權,涉及金額約1868億港元。
有關資料顯示,李嘉誠目前在內(nèi)地持有的投資性物業(yè)僅剩下15萬平米,僅相當于21個足球場大小。在香港,賣掉中環(huán)中心之后,也不足120萬平米了。
而這些被出售的資產(chǎn)都有兩個顯著特點,要么是收益率不及預期,要么是已經(jīng)賺得盆滿缽滿且資產(chǎn)本身市值處于相當理想的價位。
李嘉誠的風格明顯偏穩(wěn)健,他出售資產(chǎn)不會選擇在最高點,而會選擇在相對安全的中高點,只要收益符合他的預期即可。
不斷拋售的同時,李嘉誠已經(jīng)多年沒有再拿地。在內(nèi)地,長實集團自2013年開始便不再拿地,在香港,長實集團自2012年11月后也不再拿地。
李的長子李澤鉅去年明確表示,除了總部長江中心和和記大廈,其他樓盤都不是非賣品。這意味著有合適的機會,賣賣賣還會持續(xù)下去。
不僅如此,今年8月份,長實地產(chǎn)也已經(jīng)更名為長江實業(yè)。
一邊賣賣賣,一邊買買買
賣掉了這么多地產(chǎn)業(yè)務,當然不僅是為了套現(xiàn),數(shù)據(jù)顯示,這些錢超過96%都流向了歐洲,
以下是李嘉誠近十年來購買的資產(chǎn)。
從這些并購業(yè)務中我們能看到,李嘉誠偏好基建、能源、電力、天然氣、交通、電信等領域。只不過李嘉誠投資的區(qū)域主要集中在歐洲。這是因為經(jīng)過2008年之后,歐洲的資產(chǎn)水分被擠得差不多,他更看好歐洲經(jīng)濟復蘇的趨勢。
經(jīng)過這一番整合后,長和系的主要資產(chǎn)已集中在歐洲,這從長和系的利潤貢獻版圖就可以看出。
下圖是長和系2016年的利潤分布情況。59%的利潤來自于歐洲,這其中英國就占比36%;而只有15%的利潤來自于香港和內(nèi)地;19%的利潤來自于亞洲澳洲等其他地區(qū);5%來自于加拿大。
李嘉誠的調(diào)倉換股——打江山要狠,守江山要穩(wěn)!
隨著內(nèi)地地產(chǎn)商的崛起,港資企業(yè)已經(jīng)越來越難占有一席之地了。近年來,港資地產(chǎn)商已經(jīng)全面從內(nèi)地撤退,就連香港也已經(jīng)是內(nèi)地地產(chǎn)商在主導。
此外,相對于規(guī)模,李嘉誠更偏好極致的利潤率,內(nèi)地地產(chǎn)商年銷售額幾千億,但利潤少則幾億,多則一兩百億。而李嘉誠的長江實業(yè)2017年上半年收入不足300億港元,但利潤卻高達144億港元。
所以李嘉誠也沒有繼續(xù)眷戀地產(chǎn)的必要了。
當然李嘉誠仍然看好中國的發(fā)展,但從這些調(diào)倉換股的動作來看,他明顯對地產(chǎn)行業(yè)未來的利潤增長空間是持悲觀態(tài)度的,而對風險的感知則越來越強烈。
與內(nèi)地以地產(chǎn)起家的富豪們偏好“富貴險中求”不同,李嘉誠所有的資產(chǎn)配置都相當穩(wěn)健,即使是收購,也主要動用自有資金,先賣后買,不被外界因素所掣肘。
早些年的李嘉誠在構(gòu)建其商業(yè)帝國過程中也曾表現(xiàn)出“快準狠”的特點。也只有這樣才能把握住稍縱即逝的機會迅速做大。
打江山的時候需要激進一點,守江山的時候就需要穩(wěn)一點,89歲的李嘉誠很清楚自己目前的重心是守江山,然后再穩(wěn)穩(wěn)地傳到下一代手中。
所以這些年李嘉誠所收購的資產(chǎn)(天然氣、電力、供水、通訊等)都有這樣的特點:這些行業(yè)進入門檻很高,而且需求基本上是永久的,這樣的行業(yè)一旦成功進入就能帶來持續(xù)不斷的現(xiàn)金流。
當然李嘉誠也不忘跟上時代的步伐。在英國李嘉誠配置的都是供水、電力天然氣等基礎性產(chǎn)業(yè),但在美國他則投資過一些熱門互聯(lián)網(wǎng)公司,比如FB、Skype、DeepMind等。這些都讓他賺得盆滿缽滿。
融360說房君倒是認為,或許我們更應該從一個商人,一個老人的角度來看待李嘉誠。
作為一個成功的商人,置換更優(yōu)資產(chǎn)、全球布局都是很正常的行為。
作為一個老人,他目前最需要做的就是順利的交班。
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