1月15日13時30分，樂視和融創(chuàng)在北京麗晶酒店召開主題為“同袍攜行，樂創(chuàng)未來”的新聞發(fā)布會。樂視和融創(chuàng)都派出豪華高管陣容出席此次發(fā)布會。樂視方面，樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長張昭、樂視生態(tài)銷售與服務平臺（中國）總裁張志偉、樂視致新總裁梁軍等人出席發(fā)布會。融創(chuàng)方面，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌、融創(chuàng)中國行政總裁汪孟德等人出席此次發(fā)布會。
【孫宏斌講話】
特別認同賈躍亭這種企業(yè)家精神
與老賈在12月10日6點見了第一次面，談了6、7個小時，特別認同老賈這種企業(yè)家精神。我們試圖了解樂視是個什么生意，是個什么生態(tài)，三塊內容是什么關系，資金怎么流動。我元旦也在樂視，這一個月幾乎每天都在樂視，我們做了很多事情。我們不止一次地對樂視高管進行了訪談。我問了十幾個人，行業(yè)內的、分析師研究員。我的第一個問題是“樂視值不值得看”，所有人回答都是值得看，但他們后面都跟了“但是……”。
投資樂視的交易價格由賈躍亭樂視方面定價。樂視別的都不缺，就是缺錢。樂視做汽車的邏輯是對的，我也想投汽車，但是我不懂汽車。所以投了需要錢的業(yè)務，一次把樂視除了汽車需要的資金基本解決，本來談的是樂視網股權110億，但后來覺得樂視可能資金還不夠，就又拿了樂視致新和樂視影業(yè)股權。
我最佩服老賈的是，這么點錢，干這么大的事。我們有判斷，我們判斷什么呢。第一個判斷這個事兒是不是有發(fā)展，第二個就是人行不行。
我也是很有企業(yè)家精神的，我之前沒看到比我更有企業(yè)家精神的。我看到老賈之后就覺得，他比我更有企業(yè)家精神，我就想我不能跟他一起All in，我得留點兒。
樂視的戰(zhàn)略、團隊都沒問題，就是缺錢。這個好辦，這個世界有的是錢。樂視就是缺錢，我們的投資邏輯就是第一條就是讓它不缺錢，缺多少解決多少。“這次我們先解決樂視體系類非汽車的資金問題，汽車我看不懂。我們的邏輯是一次性把樂視體系類非汽車資金問題給解決了，要是算汽車，這點資金肯定不夠了。”
這次我們先解決樂視體系類非汽車的資金問題，汽車我看不懂。我們的邏輯是一次性把樂視體系類非汽車資金問題給解決了，要是算汽車，這點資金肯定不夠了。
第一、一筆錢徹底解決樂視的資金問題；第二、解決公司的治理問題。這就是我們投資樂視的邏輯。
融創(chuàng)今年會有特別大的增長，明年也會。但融創(chuàng)從未投資過房地產以外的領域，一分錢也沒有過，因為我不懂，也不懂互聯(lián)網+。
為什么融創(chuàng)這么牛，因為我們是做高端的，質量好，價格也高，這是非常不容易的。樂視應該也要學習這一點。
今后的5到10年，是房地產行業(yè)部分企業(yè)的鉆石時代，我們從來沒有也不可能不看好房地產行業(yè)。我們公司兩年以后就是5000億到1萬億的公司。說完之后孫宏斌又說，三年以后是5000億到1萬億的公司。說完他看了看了看旁邊的汪孟德，說他不讓我說。
我在很多年前投了個影視公司，虧沒了。只要我說半個小時樂視方面的事情，很多人就會跟投。今后我再也不聽任何人在融創(chuàng)投資樂視方面的意見，因為我已經投完了。
談到之前投資鏈家時，孫宏斌表示，一開始說5億，但是5億投鏈家太少了，沒什么意思，我說那你給我50億。我不是一時興起投了鏈家，很多人想投資鏈家，都投不進去的。
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