即將于下月16日開園的上海迪士尼樂園從一開始便引起國內(nèi)旅游業(yè)的高度關(guān)注。自3月底以來，上海迪士尼門票預(yù)售的火爆場景也讓國內(nèi)各地的觀眾想先睹為快。迪士尼進駐中國是“大灰狼來了”嗎？國外主題公園大鱷的進入對本土的主題公園行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

本屆文博會上，“文化＋旅游”成為高頻熱詞。在13日舉行的“文旅大時代 產(chǎn)融大機遇——第二屆（中國·深圳）文旅產(chǎn)業(yè)資源對接大會”上，來自國內(nèi)的幾位旅游企業(yè)代表進行了題為“迪士尼火爆背后對中國旅游業(yè)的警醒與啟示”的主題論壇。業(yè)內(nèi)人士以華僑城“歡樂谷系列”、華強集團等國內(nèi)品牌為參照指出，迪士尼的進入將促使國內(nèi)主題公園重新洗牌，但同時也將刺激中國旅游企業(yè)在挖掘中國文化元素、把握市場消費定位、IP開發(fā)和科技轉(zhuǎn)化等方面進行全面提升，旅游和商業(yè)、影視的結(jié)合，亦將為中國旅游企業(yè)帶來更大的發(fā)展契機。

“迪士尼來了，并不是狼來了”

上海迪士尼門票預(yù)售的火爆場面引發(fā)國內(nèi)旅游業(yè)的高度關(guān)注。不僅如此，派拉蒙、二十世紀?？怂沟葒H大牌主題公園都將在中國落地。國外主題公園品牌進駐中國，會給中國旅游業(yè)帶來什么影響呢？

論壇上，幾名嘉賓首先梳理了迪士尼樂園的發(fā)展軌跡和全球布局策略。華僑城集團高級督導(dǎo)袁鐵堅介紹，迪士尼最早從洛杉磯發(fā)家，后來在美國東南角的奧蘭多建了新的主題公園，并迅速做大，成為一個全球性旅游品牌。隨后迪士尼開始全球布局，先后在巴黎、東京、香港、上海建迪士尼公園。

港中旅集團旅游產(chǎn)業(yè)研究院院長陳文杰表示：“迪士尼來了，并不是狼來了。實際上迪士尼進來以后大家都可以同臺競爭，我們有更多的機會去了解國外的企業(yè)。”他分析指出，迪士尼的歷史發(fā)展過程曾經(jīng)多次反復(fù)，在巴黎的投資中遭遇失敗使他們變得更為謹慎，因此迪士尼是“交過學(xué)費”的。

“迪士尼當(dāng)年選擇巴黎，是因為他們認為巴黎是一個世界游客匯集的地方，但是他們高估了巴黎對美國文化的接受程度，所以只在短期實現(xiàn)過收支平衡，此后一直虧損。后來選擇香港時，他們采取了更聰明的辦法，也就是地價由香港政府承擔(dān)大部分，另外還通過商業(yè)條款規(guī)定來收取許多特許經(jīng)營費，在這種情況下香港迪士尼仍然沒有盈利。上海迪士尼的建設(shè)吸取了過去諸多教訓(xùn)。”陳文杰指出，上海迪士尼更多考慮了中國觀眾的需要，做出了許多創(chuàng)新性的設(shè)計和安排，但是能否經(jīng)營成功，還有待未來檢驗。

國內(nèi)主題公園行業(yè)進入洗牌階段

袁鐵堅表示，國內(nèi)品牌中，以華僑城為代表的企業(yè)是“旅游＋地產(chǎn)”模式，地產(chǎn)是利潤支撐點，旅游則是長線投資；而長隆模式則是更單純的旅游企業(yè)。華僑城旗下的歡樂谷在當(dāng)初與上海的合作中，也經(jīng)歷了地產(chǎn)指標(biāo)傾斜和補償磨合等問題，最終取得了不錯的經(jīng)營收益。

港中旅與華僑城共同投資的深圳錦繡中華、世界之窗都是成功案例，而華僑城在北京和昆明布局的不同結(jié)果也證明了選點對于主題公園的重要意義。“任何商業(yè)模式一定要跟當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟承受能力、跟當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨笙嘟Y(jié)合。”陳文杰指出。

中國主題公園研究院院長林煥杰認為，從區(qū)域人流量、文化、表現(xiàn)形式三要素來看，迪士尼投資選擇上海都是經(jīng)過謹慎考慮的。目前，中國旅游行業(yè)已經(jīng)較為成熟，港中旅、華僑城、華強集團、海昌海洋公園、長隆等國產(chǎn)旅游品牌與迪士尼都具有一定可比性，其中華僑城的主題公園已經(jīng)成為國內(nèi)主題公園發(fā)展的行業(yè)范本，而華強集團也有著在國內(nèi)50個城市建立主題公園的發(fā)展計劃。

他認為，迪士尼進入中國必然讓國內(nèi)主題公園行業(yè)在未來三五年內(nèi)進行洗牌，淘汰一批企業(yè)，但迪士尼所帶來的西方文化也將刺激民族企業(yè)挖掘更多中國文化元素，進行差異化發(fā)展，并結(jié)合現(xiàn)代科技，研發(fā)出一些自主IP的旅游項目，這將對主題公園行業(yè)產(chǎn)生促進作用。

突圍考驗IP創(chuàng)造和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力

陳文杰表示，華僑城的歡樂谷系列“以面對點”的方式是一條很好的道路，面對迪士尼等國外品牌的競爭，我們會以更小的投資布局在二線或次一線的地方，中國主題公園行業(yè)的發(fā)展前景仍有不少空間。“從這個意義上講，中國主題公園的產(chǎn)業(yè)前景廣闊，很多地方都具備這種可能性。但我覺得更重要的問題在于，面對新來的競爭者，你是不是能夠把民族的元素用好，是不是能夠把握好市場的需求，能夠用更好的甚至現(xiàn)代科技的手段把文化資源表現(xiàn)好。在這方面，作為老牌企業(yè)的迪士尼在IP創(chuàng)意、技術(shù)實現(xiàn)手段等諸多方面都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。”

他指出，目前旅游業(yè)的需求非常旺盛，仍然有超過30%的增長率，因此中國旅游業(yè)仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)。“旅游業(yè)并沒到供給過剩的階段，真正過剩的是那些簡單模仿、沒有生命力和核心能力的項目。所以我認為未來旅游業(yè)仍然有很多機會，但是大家能不能做得成功，關(guān)鍵在于你對市場、對消費者是不是把握住，再就是你有沒有核心能力，你的IP是不是具備足夠的吸引力，你的成本控制是否成功，規(guī)模效應(yīng)是不是能做得起來，你的投入產(chǎn)出是不是經(jīng)得起市場的考驗。”

大中華購物中心聯(lián)盟主席陳智從商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)融合的角度為主題公園旅游項目的發(fā)展提供了思路借鑒。他認為，目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)急缺旅游支撐，二者的結(jié)合勢在必行。他以2003年銅鑼灣集團與北京燕莎控股集團聯(lián)合打造的金源新燕莎MALL為例，說明了娛樂和游樂設(shè)施對于商業(yè)的重要性。“就是說，你把購物、休閑、娛樂、餐飲、文化、聚會、展覽等功能都集合在一個SHOPPING MALL或城市綜合體里，但你的旅游設(shè)施始終不明顯甚至沒有，這是明顯的短板。這幾年很多人去韓國的樂天游樂場看樣板，樂天很明顯就把購物和游樂結(jié)合得很完美。”

寶德科技集團董事長張云則從網(wǎng)絡(luò)和互動娛樂的角度指出，將“飛行影院”這樣的項目以及動畫人物、動漫形象融入景區(qū)，甚至為景區(qū)打造一些電影、電視、動漫等超級娛樂IP，也是主題公園的一大出路。