王石解讀萬科云戰(zhàn)略意義:如果不+互聯(lián)網(wǎng) 會(huì)被淘汰掉

2015年09月21日 10:20
來源:觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)
9月19日下午,萬科在深圳前海企業(yè)公館舉行了“萬科云”產(chǎn)品發(fā)布會(huì),旗下“萬科云”、“設(shè)計(jì)公社”、“路由器計(jì)劃”等產(chǎn)品正式亮相。
隨著萬科“萬億市值”的制定,消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等轉(zhuǎn)型方向被列入這家公司的計(jì)劃。其中,“萬科云”作為萬科在華南開展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的重要試驗(yàn),無疑受到了管理層極高的關(guān)注。
在發(fā)布會(huì)上,媒體邀請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)直播、巨大屏幕,包括萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁兼廣深區(qū)域本部首席執(zhí)行官?gòu)埣o(jì)文等人上臺(tái)做個(gè)人演講獨(dú)白時(shí),穿著T恤與休閑褲。萬科坦承,這種試圖營(yíng)造科技界經(jīng)典場(chǎng)景的“蘋果式”發(fā)布會(huì),是“追求更大的傳播效果”。
萬科集團(tuán)總裁郁亮及全體副總裁悉數(shù)出席,就連王石也特地錄制視頻為發(fā)布會(huì)“站臺(tái)”。
王石解讀“萬科云”背后的戰(zhàn)略意義稱,萬科和其它傳統(tǒng)企業(yè)一樣,如果不“+互聯(lián)網(wǎng)”,也會(huì)被淘汰掉。“萬科云”深圳發(fā)布會(huì),則是萬科在“+互聯(lián)網(wǎng)”方面的第一個(gè)嘗試。
“萬科云”試驗(yàn)
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,郁亮2014年中便提出住宅開發(fā)、消費(fèi)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將是萬科未來三大新業(yè)務(wù)的方向。萬科對(duì)此的解釋是,未來小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)會(huì)帶來非常大的不動(dòng)產(chǎn)需求,公司將為這些人和機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。
2014年10月,張紀(jì)文在張家界手首次提到“萬科云”概念。當(dāng)時(shí)他表示,萬科云并不是單一股東管理的寫字樓,而是所有參與到這個(gè)項(xiàng)目里面的參與者都能參與的寫字樓,是一個(gè)“產(chǎn)業(yè)集聚”的概念。
此次發(fā)布會(huì),萬科給出了“萬科云”的具體定義,即是選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式,通過空間共享、分時(shí)使用、優(yōu)化資源配置等手段,為使用者提供集空間、服務(wù)、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺(tái)。
作為首位演講者,張紀(jì)文將“萬科云”歸納為基于“跨界聚集”、“行業(yè)重構(gòu)”的“不動(dòng)產(chǎn)+服務(wù)”產(chǎn)品。他解釋稱,在過往的業(yè)務(wù)模式中,各方由于固守邊界,完成合作的方式非常低。而集聚、跨界產(chǎn)生了對(duì)業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了重構(gòu),獲得了更高的效率,因此效率是核心,表現(xiàn)形式隨著技術(shù)改變而變化。
具體而言,萬科方面稱,在產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、建造、使用的產(chǎn)業(yè)鏈中,公司希望匯聚從事“設(shè)計(jì)階段”的所有機(jī)構(gòu)及個(gè)人,包括室內(nèi)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等,“因?yàn)樗麄冃枰k公、交流以及文化”。除此以外,萬科也會(huì)邀請(qǐng)從事研究、建造階段的機(jī)構(gòu)及個(gè)人加入。
在運(yùn)營(yíng)模型方面,萬科集團(tuán)建筑研究中心城市研究院院長(zhǎng)錢源提出“平臺(tái)即服務(wù)”的方式,指出萬科在蓋房子方面已有31年歷史,在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上提供物理空間、工作平臺(tái)、信息平臺(tái)等。同時(shí),為入駐“萬科云”的機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供服務(wù)模塊,包括文化活動(dòng)、財(cái)稅法務(wù)及生活方式等。
“我們希望做成一個(gè)平臺(tái),讓不同種類機(jī)構(gòu)、不同大小機(jī)構(gòu)在平臺(tái)上有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作,還包括吃喝拉撒、衣食住行,大到雙年展、小到每天生活方式。服務(wù)模塊、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模塊、基礎(chǔ)設(shè)施模塊構(gòu)成萬科云設(shè)計(jì)公社基礎(chǔ)部分。”錢源如是稱。
據(jù)了解,“萬科云”在廣州、深圳、廈門、東莞、福州等城市同步推進(jìn),其中深圳南山留仙洞萬科云最早試水的項(xiàng)目,涵蓋辦公、酒店、公寓、商業(yè)、綠廊等業(yè)態(tài),一期辦公空間“設(shè)計(jì)公社”面積2.47萬平方米,其中有1500平方米作為“路由器計(jì)劃”的空間,這部分空間則平均被分為固定辦公、共享辦公及創(chuàng)客三類空間。
據(jù)錢源介紹,“設(shè)計(jì)公社”入駐的大部分是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),包括SEEEDSTUDIO、柴火空間等十余家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)已成為項(xiàng)目的合作伙伴。
華南B計(jì)劃
萬科曾在北京聯(lián)合轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)的毛大慶高調(diào)推介V-LINK社區(qū)服務(wù)商2.0戰(zhàn)略和臺(tái)湖新城眾創(chuàng)空間,并在上海高調(diào)披露產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)“星商匯”,加上華南區(qū)域的“萬科云”,萬科在三大地區(qū)均在進(jìn)行不同的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)探索。
不過萬科方面人士向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表示,公司盡管在北京、上海等區(qū)域都有做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的相應(yīng)試驗(yàn),但彼此并沒有多大聯(lián)系?;蛟S在往后這些模式成熟后,會(huì)一起進(jìn)行討論。
在發(fā)布會(huì)上,王石通過視頻向現(xiàn)場(chǎng)談及了萬科在華南試水產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的思考。他表示,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代和云時(shí)代,大家都在紛紛講“互聯(lián)網(wǎng)+”。但“互聯(lián)網(wǎng)+”是用互聯(lián)網(wǎng)來主宰一切,對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言,更需要的是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具,即通過“+互聯(lián)網(wǎng)”來改造升級(jí)。
“如果說將來傳統(tǒng)行業(yè)要被淘汰的話,絕對(duì)不是被‘互聯(lián)網(wǎng)+’淘汰,而是被‘+互聯(lián)網(wǎng)’的傳統(tǒng)行業(yè)淘汰,因?yàn)樗麄儼鸦ヂ?lián)網(wǎng)當(dāng)工具。”王石指,傳統(tǒng)行業(yè)的對(duì)手不是互聯(lián)網(wǎng),恰恰互聯(lián)網(wǎng)是工具,這就是萬科所提的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
王石稱,此次深圳發(fā)布會(huì)就是萬科“+互聯(lián)網(wǎng)”的第一個(gè)嘗試,萬科云仍主要針對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng),但在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下,包括大公司、傳統(tǒng)公司、新生公司、創(chuàng)新意義的公司都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上交流、競(jìng)爭(zhēng)。萬科等大公司也可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取更多資源,并幫助新生公司降低成本、提高效率。
“萬科云深圳發(fā)布會(huì),僅僅是一個(gè)開始。”他透露,在深圳以外,萬科在福州的“+互聯(lián)網(wǎng)”嘗試更多集中在家具方面,其它城市則可能涉及設(shè)計(jì)裝修、工程技術(shù)或者設(shè)備采購(gòu)。
不過,市場(chǎng)分析也對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指出,在培養(yǎng)讓行業(yè)信服的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力的過程中,萬科勢(shì)必要經(jīng)過一個(gè)持有物業(yè)、建立口碑和形象的過程。換言之,短時(shí)期內(nèi)萬科物業(yè)應(yīng)還是以“重資產(chǎn)”為主。
按照設(shè)想,到2017年底、2018年左右,萬科希望產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)部分能產(chǎn)生550億總收入,租金約五六十億元;輕資產(chǎn)部分能有11億元的收入,利潤(rùn)約為3億元,利潤(rùn)率約是25%-30%。輕重資產(chǎn)的規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)比較可見一斑。
或許是出于輕資產(chǎn)的考慮,萬科在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào),“萬科云”不僅是萬科的產(chǎn)品,也是與合作者共同打造的成果。
萬科表示,“萬科云”將采用全新的合伙共建模式,客戶既是租戶,也是“萬科云”建設(shè)階段的合作者,比如深圳萬科云“設(shè)計(jì)公館”是由十幾家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作完成的,以及運(yùn)營(yíng)階段的合作者。
“萬科云正式營(yíng)業(yè)之后,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的客戶,將從萬科云的運(yùn)營(yíng)收益中獲得一定分紅權(quán)。”萬科認(rèn)為,合伙共建模式將“吸引行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)加入萬科云大家庭,共同構(gòu)建最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
 
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