寶龍地產大力拓展“互聯(lián)網+” 上半年營收47.28億元

2015年09月17日 16:19
在萬物互聯(lián)的新時代，一個成功的企業(yè)如何進行產業(yè)升級？如何拓展成長空間？寶龍地產正以不懈的努力和探索去回答。
近日，寶龍地產控股有限公司在香港舉行了2015年中期業(yè)績發(fā)布會。最新業(yè)績報告顯示，截至6月30日，上半年該公司取得合約銷售額70.8億元，同比增長91.9%；營業(yè)收入47.28億元，同比增長6.9%；毛利15.26億元，同比增長18.1%；每股基本盈利0.26元，同比增長36.7%。如此中報可謂相當亮麗，但寶龍地產卻居安思危、堅定轉型，通過構建、完善互聯(lián)網平臺，謀求更長遠、更廣闊的發(fā)展空間。
大力拓展“互聯(lián)網+”
2015年對于房地產企業(yè)來說，是轉型升級的一年，也是“互聯(lián)網+”的元年，寶龍地產在原有互聯(lián)網平臺的基礎上，進一步拓展“1+n”產業(yè)模式，打通旗下多業(yè)態(tài)產品與互聯(lián)網的連接，整合大數(shù)據(jù)共享平臺。
據(jù)寶龍地產有關負責人透露，公司利用“互聯(lián)網+”創(chuàng)新思維，全力打造開放合作的o2o生態(tài)鏈：一是自建大數(shù)據(jù)中心，覆蓋成交客戶、入駐商家、消費需求等多個方面；二是整合集團上下游資源，提升服務品質，實現(xiàn)增強用戶黏度的目標。此外，寶龍地產還建立了自己的管理體系和it運營平臺，通過現(xiàn)代移動互聯(lián)網和物聯(lián)網方式，以較低的人力成本和營運費用，對旗下布局在全國的酒店和餐飲實行總部管控和統(tǒng)一運營。
下一步，寶龍地產還規(guī)劃自主開發(fā)忠誠客戶管理系統(tǒng)，對接已然成功運營的“寶龍廣場在線”，打通寶龍地產營銷平臺，做到大數(shù)據(jù)共享、多資源整合，為在寶龍置業(yè)的客戶提供更優(yōu)質、更貼心的服務。
打造民族酒店品牌
鑒于寶龍酒店旅游產業(yè)的高速發(fā)展，今年7月，寶龍地產決定在現(xiàn)有基礎上組建成立“寶龍酒店集團”，主營業(yè)務涵蓋委托酒店、自營酒店、餐飲旅游、農業(yè)觀光等業(yè)態(tài)的管理及運營。這是寶龍地產具有戰(zhàn)略意義的重大變革，也是公司一系列創(chuàng)新升級戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
據(jù)悉，早在2013年，寶龍地產就率先成立了寶龍藝境酒店管理公司，通過對酒店定位、盈利模式、建筑優(yōu)化與自主創(chuàng)新，摸索出一個更具競爭力和盈利能力的酒店運營模型。今年寶龍將正式推出城市商務酒店品牌“藝筑”，明年將推出畫廊主題藝術酒店品牌“藝悅”，后者將顛覆人們對傳統(tǒng)酒店的認識，同時也是對寶龍地產業(yè)務的一大補充。
與此同時，已經開業(yè)的蓬萊“寶龍客棧”酒店，為公司探索返租公寓模式做出了新的嘗試；而青島寶龍房車公園的正式開園，也為其探索旅游地產創(chuàng)新和迎接即將到來的中國房車熱做出了有益的嘗試。
全面搶灘社區(qū)商業(yè)
在公司上市的第七個年頭，寶龍地產對旗下產品線重新梳理，進行重大變革升級，開始發(fā)力并全面搶灘社區(qū)商業(yè)市場份額。重新梳理后的產品線分為寶龍一城、寶龍城和寶龍廣場，分別對應為高端產品、中高端產品和中端主流產品。
寶龍地產三大產品線的重新梳理規(guī)劃，是公司對“以上海為中心、深耕長三角”發(fā)展戰(zhàn)略的又一次深化和細化，標志著企業(yè)今后將重點開發(fā)社區(qū)商業(yè)。不同于市場上普遍存在的全國化平臺，寶龍電商主推“區(qū)域化”和“社區(qū)化”理念，充分利用其遍布全國的城市綜合體，以旗下商業(yè)物業(yè)為“據(jù)點”延展社區(qū)平臺，專注服務周邊居民，為消費者及合作商家提供線上線下的全面支持。
自2003年進軍商業(yè)地產市場至今，寶龍已在全國26個主要城市擁有55個項目，其中有24個項目布局長三角區(qū)域，而上海就有9個之多。此次產品線梳理主要針對城市綜合體進行，后續(xù)還將全面搶灘社區(qū)商業(yè)，此舉有助于公司進一步占領商業(yè)地產發(fā)展的制高點。
寶龍地產有關負責人表示，未來公司將堅持落實“以上海為中心、深耕長三角”的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要物色新項目、抓住新機遇，審慎拿地并嚴格控制成本，為申城市民帶來更多優(yōu)質的地標性商業(yè)綜合體項目，也為企業(yè)的更高遠發(fā)展奠定基礎。
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