當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)可以說已經(jīng)進入“白銀時代”，“黃金時代”已慢慢走過。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一前不久在2015年博鰲房地產(chǎn)論壇上表示，第二季度在一系列利好政策的支持下，全國的房地產(chǎn)市場明顯回暖，7、8月份由于季節(jié)性等原因，全國商品房的銷售量估計低于6月當(dāng)月的銷售量，這與近幾年的情況相似。同時朱中一認為，在看到樓市總體積極向好的同時，還必須要清醒地看到存在的問題，其中就全國而言，盡管商品住宅的待售面積在減少，但商業(yè)營業(yè)用房和辦公樓待售面積在繼續(xù)增加。而從石家莊本地情況看，商業(yè)地產(chǎn)的運營情況同樣不是十分樂觀。

縱觀近幾年石家莊商業(yè)地產(chǎn)，用“雨后春筍”形容也不為過。各區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目都不少，有些區(qū)域盡管項目數(shù)量不多，但可售面積卻高達四五百萬平方米，占了全市商業(yè)地產(chǎn)可銷售面積的很大比重。前有萬達廣場、勒泰中心等大的商業(yè)綜合體先后開業(yè)，后有東勝廣場、懷特商業(yè)廣場也投入市場，今年北國西擴后以全新面貌示人，石家莊的商業(yè)市場競爭逐漸加劇，商業(yè)綜合體成為主要表現(xiàn)形式。但各家發(fā)展實況如何？具體有待考究。

眾多項目扎堆商業(yè)“江湖” 開發(fā)商需合理規(guī)劃

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前石家莊市區(qū)商業(yè)和辦公用房十分嚴(yán)峻。截止七月底，石家莊商業(yè)辦公類庫存達到了近500萬平方米，需要4-6年的時間才可以消耗完，而且還有近四五百萬平方米沒有手續(xù)的商業(yè)辦公類庫存沒有納入統(tǒng)計。這些數(shù)據(jù)也說明，當(dāng)前石家莊商業(yè)地產(chǎn)的主要任務(wù)是去庫存。對于商業(yè)用房來說，地段好、交通便利、位于城市副中心、周邊配套也比較完善的還是非常有潛力的。

從商業(yè)項目分布的位置來看，中山路沿線依舊是石家莊商業(yè)地產(chǎn)項目分布的黃金走廊，也是眾多商家搶占的“高地”，分布的項目不僅數(shù)量多，而且檔次高，如嘉和廣場、勒泰中心以及西擴后的大北國等。此外，石家莊商業(yè)地產(chǎn)項目開始呈現(xiàn)出從市中心向二環(huán)外延伸的趨勢，這些項目類型以商貿(mào)批發(fā)類綜合體為主，如塔談國際商貿(mào)城、石家莊國際貿(mào)易城等。

但當(dāng)下石家莊商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)了過剩局面，供需關(guān)系失去平衡，也由于“先開發(fā)后招商”的方式，引發(fā)了開發(fā)商、經(jīng)營商、物業(yè)管理商三方的矛盾，商鋪空置率一再攀升。此外，河北省商業(yè)聯(lián)合會秘書長曹潤亭表示，對于目前石家莊的商業(yè)市場還存在另一個說法，那就是“欠賬過多”，不管是從項目業(yè)態(tài)上還是從項目風(fēng)格上看，都與一線城市存在很大差距，開發(fā)商需要合理規(guī)劃。

現(xiàn)有商業(yè)項目需升級改造  電商沖擊不可小覷

從靜止的數(shù)據(jù)分析看，當(dāng)前商業(yè)是過剩的，從實際需求上看，自用類需求已經(jīng)少之又少，投資類需求出現(xiàn)大幅下滑，這也跟整個經(jīng)濟形勢緊密相關(guān)。河北盈闊地產(chǎn)機構(gòu)副總經(jīng)理蘇風(fēng)彥表示，用“經(jīng)濟危機”形容當(dāng)前的商業(yè)地產(chǎn)形勢一點不為過，當(dāng)然這也跟政府規(guī)劃有很大關(guān)系，只有具備前瞻性以及合理性的規(guī)劃，才能謹(jǐn)慎考量未來發(fā)展趨勢。

目前一些貿(mào)易性的商業(yè)項目，包括一些寫字樓，急需進行商業(yè)改造。蘇風(fēng)彥表示，石家莊作為傳統(tǒng)的貿(mào)易城市，過去傳統(tǒng)的商業(yè)項目已經(jīng)不再順應(yīng)城市發(fā)展的需要，可以從以下兩個方面進行升級，一方面調(diào)整場內(nèi)的品牌分布和業(yè)態(tài)范圍，對之前的商業(yè)定位進行修正，另一方面為了滿足消費者“喜新厭舊”的購物情緒，做成所謂的“shopping mall”，唯有這樣，才能以更精準(zhǔn)業(yè)態(tài)迎接不斷變化的消費者需求，才有可能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)。

此外，電商的發(fā)展是當(dāng)下所有行業(yè)面臨的一大沖擊，商業(yè)類更是“首當(dāng)其沖”， 蘇風(fēng)彥認為當(dāng)前傳統(tǒng)商業(yè)項目同質(zhì)化的情況比較嚴(yán)重，電商快速發(fā)展的今天，對其沖擊必然很大，加之同業(yè)之間還存在很大分流，所以運營情況可想而知。“如果想要取勝，或者說不會這么快就被電商打死，那就一定要在差異化和品質(zhì)提升這兩方面做文章。”蘇風(fēng)彥說。

社區(qū)商業(yè)成未來發(fā)展趨勢 底商將面臨很大挑戰(zhàn)

商業(yè)地產(chǎn)市場的產(chǎn)能過剩，促使傳統(tǒng)商業(yè)進行改變。百貨以及商超兩大商業(yè)模式已經(jīng)老化，甚至處于衰退狀態(tài)。而一些大型專業(yè)店、大賣場開始處于成長呆滯狀態(tài)。北國商城西擴變?yōu)榇蟊眹蔀榇蟮纳虡I(yè)綜合體，萬達百貨全國關(guān)店潮，都在表明傳統(tǒng)的商超和百貨已經(jīng)不符合當(dāng)前的發(fā)展形勢，消費人群也開始由過去的集聚消費開始擴散轉(zhuǎn)變，因此商業(yè)中心也開始從城中心到城周邊到社區(qū)轉(zhuǎn)移。對此，曹潤亭表示，社區(qū)商業(yè)如社區(qū)購物中心以及社區(qū)便利店正在“異軍突起”，與此同時底商或?qū)⒚媾R巨大挑戰(zhàn)。

曹潤亭表示，目前石家莊共有1800多家社區(qū)商業(yè)，其中有787家是由物業(yè)統(tǒng)一管理的。“一些成熟的社區(qū)定位非常好，他們有物業(yè)進行統(tǒng)一管理，并且有效規(guī)劃，商戶的穩(wěn)定性以及成長性都很強，”他說到，“并不是說房子賣出去以后物業(yè)就不管了，任由其發(fā)展，到最后反而同質(zhì)化十分嚴(yán)重，統(tǒng)一運作也使得社區(qū)商業(yè)這種模式得以健康的發(fā)展。”

而需要注意的是社區(qū)商業(yè)又不同于傳統(tǒng)的底商，社區(qū)商業(yè)的出現(xiàn)也會給底商帶來挑戰(zhàn)。目前來看，社區(qū)底商大都是滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟮?，同時百姓消費觀念上還沒有改變。社區(qū)商業(yè)需要同時具有必備業(yè)態(tài)以及選擇業(yè)態(tài)，既能滿足基本的生活需求，還可以滿足其他生活需要，也是為社區(qū)居民提供一個消費平臺，逐漸進入一個新的消費時代。因此，在社區(qū)商業(yè)這種模式下，人們對個性化的追求和便利性的追求可以使消費就近解決。

此外，曹潤亭還表示，一個商業(yè)項目想要能夠更好的生存，一方面要有合理的規(guī)劃，另一方面還要加強后期管理，要能同時滿足市場需求和消費需求，而這兩方面需求的核心是要適應(yīng)當(dāng)下家庭方式以及生活方式的轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)在的消費主體逐漸年輕化，只有不斷迎合這類消費人群，才有可能不會在當(dāng)下激烈的競爭中被打敗。”