重慶商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入“長(zhǎng)尾時(shí)代” 下半年競(jìng)爭(zhēng)或加劇

2015年08月13日 08:54
來源:重慶日?qǐng)?bào)
據(jù)悉,在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上,“長(zhǎng)尾理論”是指只要商品的種類和銷售渠道足夠多,即使需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額,也可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相當(dāng)甚至更大。
按照傳統(tǒng)思路,商業(yè)地產(chǎn)投資應(yīng)該追求修建高端綜合體、購(gòu)物中心等,但是“長(zhǎng)尾理論”卻告訴我們,眾多小市場(chǎng)也可匯聚成與主流相匹敵的市場(chǎng)能量。
據(jù)此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,重慶商業(yè)地產(chǎn)“長(zhǎng)尾時(shí)代”已經(jīng)來臨。
本刊走訪重慶市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),目前,不論是“社區(qū)商業(yè)”還是“文化消費(fèi)”,抑或是“體驗(yàn)式商業(yè)”,甚至“O2O模式”,已經(jīng)有一些先行者在開疆拓土,力求在商業(yè)地產(chǎn)的“長(zhǎng)尾時(shí)代”開辟另一片藍(lán)海。
傳統(tǒng)模式遭挑戰(zhàn)
新中地產(chǎn)董事總經(jīng)理何偉堅(jiān)認(rèn)為:“重慶商業(yè)地產(chǎn)缺乏好的運(yùn)營(yíng)模式,開發(fā)商面臨的困擾在于自持還是出售。”
他指出,商業(yè)地產(chǎn)投資大、回報(bào)周期長(zhǎng),對(duì)于資金的依賴程度比住宅更甚,出售部分物業(yè)成了不少企業(yè)的無奈選擇,然而分割出售后帶來的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分散,會(huì)與原來的項(xiàng)目定位形成沖突,甚至引發(fā)商業(yè)混戰(zhàn)。
此外,招商難、同質(zhì)化所造成的租金上不去也日益困擾著眾多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。重慶一開發(fā)企業(yè)高管透露,目前中國(guó)大陸地區(qū)各類已經(jīng)開業(yè)的購(gòu)物中心超過了3500家,其中只有10%的購(gòu)物中心盈利。據(jù)介紹,在招商過程中,面對(duì)一些主力店和奢侈品店,開發(fā)企業(yè)會(huì)降低租金甚至免租金,主動(dòng)倒貼裝修費(fèi)來作為條件引進(jìn)商家。
下半年競(jìng)爭(zhēng)或加劇
來自戴德梁行的數(shù)據(jù)顯示,2015年重慶預(yù)計(jì)新增優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心122萬平方米,這還不包括體量眾多的社區(qū)商鋪。
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),年內(nèi)重慶新增商業(yè)體量將超過400萬平方米,未來3年還有將近3000萬平方米的商業(yè)體量登陸重慶。
在今年下半年,重慶商業(yè)地產(chǎn)熱情不減,包括位于化龍橋的嘉陵天地1期、位于新牌坊的恒大中渝廣場(chǎng)、位于巴南區(qū)的旭輝樂活城、位于觀音橋的萬匯中心等多個(gè)項(xiàng)目都將新推或加推。
專家指出,新增項(xiàng)目在進(jìn)一步提升重慶商業(yè)環(huán)境,使得品牌更加多元化的同時(shí),也將給招商運(yùn)營(yíng)方面造成更大的壓力,下半年商業(yè)地產(chǎn)空置率或?qū)⑸仙?,租金增長(zhǎng)亦有可能放緩。
社區(qū)、體驗(yàn)、O2O成新熱點(diǎn)
在電商不斷擠壓市場(chǎng)份額及購(gòu)物中心井噴式發(fā)展的雙重背景下,開發(fā)商們紛紛提出跨界轉(zhuǎn)型、商業(yè)重構(gòu)等未來商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃,社區(qū)商業(yè)、文化消費(fèi)、體驗(yàn)式商業(yè)、O2O模式……儼然成為“長(zhǎng)尾時(shí)代”下新的熱點(diǎn)與探索方向。
今年5月,金科商業(yè)戰(zhàn)略正式發(fā)布,提出打造社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)專家。
金科股份商業(yè)管理公司總經(jīng)理唐暢表示:“社區(qū)商業(yè)并不是沒有需求,而是開發(fā)商不夠重視,最終使社區(qū)消費(fèi)被壓抑。”同時(shí),國(guó)富·沙磁巷走差異化之路,大打“文化牌”,將沙磁文化、巴渝文化等重慶代表性文化進(jìn)行改造和升華。
體驗(yàn)式商業(yè)具有集客能力強(qiáng)等特質(zhì),也逐漸成為商業(yè)綜合體的“標(biāo)配”,尤其是兒童體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。
例如,大坪龍湖時(shí)代天街引入首個(gè)兒童職場(chǎng)公園星期八小鎮(zhèn);協(xié)信星光時(shí)代廣場(chǎng)的孩子王面積達(dá)到1.2萬平方米;東原新新PARK立志打造重慶首家以兒童為主題的購(gòu)物中心……此外,開發(fā)商也在發(fā)展新的思路和模式,進(jìn)一步探索O2O模式的運(yùn)用,包括大數(shù)據(jù)搜集、營(yíng)銷和網(wǎng)上支付方面。
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