為追求更為持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，房企依托住宅開發(fā)積累的客戶資源，向家政、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、休閑、社交等多元化方面發(fā)展，洗牌加劇、企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。

 

當(dāng)下中國的房地產(chǎn)業(yè)集體面臨深度轉(zhuǎn)型，在這個過程中，佼佼者已經(jīng)抓住了特殊時期的商機，或者正在謀求新的商機，商機的關(guān)鍵詞是——并購。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年房地產(chǎn)行業(yè)并購標的交易達245宗，總價值為1210億元，同比增長幅度約為80%。而在2012年和2013年，這一數(shù)字分別僅為154宗和150宗。

 

并購潮的到來，是行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。在房地產(chǎn)業(yè)的暴利時代，手上有閑錢的都跑來摻和一腳，想著大賺一筆。但“人人都能做房地產(chǎn)的時代已經(jīng)過去”，行業(yè)洗牌期來臨，淘汰機制的啟動是順勢之舉。

 

大房企都在躍躍欲試。手握417億現(xiàn)金的萬科，新一年的計劃中，明確列出一條：捕捉合作、并購和金融化發(fā)展機會。招商地產(chǎn)也做出表態(tài)，今年將更多利用并購機會，跨入千億房企的行列。

 

如果說去年國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)還在“洗牌”中蓄勢待發(fā)，今年，產(chǎn)業(yè)調(diào)整開始加速，房企已出現(xiàn)明顯的“梯隊”落差。為追求更為持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，房企依托住宅開發(fā)積累的客戶資源，向家政、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、休閑、社交等多元化方面發(fā)展，“住宅＋X”在樓市風(fēng)起云涌。有的品牌房企已大膽邁出“跨界”的步伐，如朗詩地產(chǎn)介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，恒大地產(chǎn)集團高調(diào)進軍農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)，并發(fā)布了恒大糧油產(chǎn)品?？磥?，中國房地產(chǎn)市場在走過了高速增長的十幾年之后，洗牌加劇、企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢在必行。