朱仝：我們過(guò)去是一家以住宅為主的很傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司。從2014年，公司開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型，在起始這一年里并沒(méi)有很大的盈利項(xiàng)目。因?yàn)檎谵D(zhuǎn)型，需要經(jīng)歷一個(gè)由結(jié)束住宅地產(chǎn)過(guò)渡到專(zhuān)業(yè)化地產(chǎn)方向的階段，比如說(shuō)旅游度假地產(chǎn)，我們還在重新搭建公司架構(gòu)，并重新制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

“轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)”

 

新華網(wǎng)：能詳細(xì)地透露世嘉集團(tuán)的轉(zhuǎn)型方向嗎？

 

朱仝：轉(zhuǎn)型的主要方向，是在中國(guó)打造高端的文化旅游度假的場(chǎng)所和項(xiàng)目平臺(tái)，為中國(guó)人的生活提供一個(gè)很好的空間。同時(shí)，我們也在中國(guó)旅游度假投資領(lǐng)域進(jìn)行一些投入，在好的項(xiàng)目、好的區(qū)域上。

 

新華網(wǎng)：在城市的選址上有怎樣的原則？

 

朱仝：還是以一線城市為主，像北京。在其他省份，包括安徽、云南等，有一些高端旅游度假的投資項(xiàng)目，都在做前期的準(zhǔn)備工作。

 

新華網(wǎng)：在進(jìn)行這些資金投入時(shí)，世嘉主要是出于何種考慮，是看好旅游地產(chǎn)這一版塊的未來(lái)前景嗎？

 

朱仝：傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)已走到了一個(gè)重新整合期，行業(yè)集中度更高了，對(duì)我們這樣的中小房企來(lái)說(shuō)，“轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)”。我們?cè)趦赡昵熬鸵阎珠_(kāi)始做轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，意識(shí)到將來(lái)的市場(chǎng)不可能重復(fù)過(guò)去的火熱景象，所以我們主動(dòng)放棄傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)這一塊，轉(zhuǎn)而開(kāi)始積累轉(zhuǎn)型的動(dòng)力、信息和資料，為主動(dòng)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

 

新華網(wǎng)：當(dāng)前正在謀求轉(zhuǎn)型的房企有很多，世嘉自身的優(yōu)勢(shì)在哪兒？

 

朱仝：所謂房企轉(zhuǎn)型，從商業(yè)技術(shù)層面，誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)都不是特別明顯，因?yàn)樾碌漠a(chǎn)業(yè)模式前人并沒(méi)有走過(guò)，大家最熟悉且具備完備經(jīng)驗(yàn)的還是住宅地產(chǎn)。

 

轉(zhuǎn)到新的方向之后，無(wú)論養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游度假地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都沒(méi)有一個(gè)相對(duì)成熟的開(kāi)發(fā)路徑。我認(rèn)為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于自身文化，不管是未來(lái)的住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，還是旅游、養(yǎng)老，文化是不可或缺的，我們更注重中國(guó)文化的傳承，包括建筑文化、地方的人文文化、民族文化的挖掘打造，不管商業(yè)技術(shù)怎么發(fā)展，文化的真實(shí)內(nèi)容絕對(duì)須要體現(xiàn)在未來(lái)的實(shí)際項(xiàng)目中。

 

探索屬于自己的轉(zhuǎn)型模式

 

新華網(wǎng)：你預(yù)計(jì)世嘉計(jì)劃中的轉(zhuǎn)型需要多久的周期來(lái)實(shí)現(xiàn)？

 

朱仝：過(guò)去前兩年以為轉(zhuǎn)型很容易，簡(jiǎn)單地安排一下計(jì)劃就能實(shí)現(xiàn)，但實(shí)際不是。連同2015年的第三年，實(shí)際上我認(rèn)為轉(zhuǎn)型是非常艱難的。

 

首先是思想上的轉(zhuǎn)變，任何一步操作與推進(jìn)都離不開(kāi)思想的認(rèn)識(shí)，如果還停留在過(guò)去的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)層面，拿就基本是假的，是“為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先要把公司所有人的思想從舊有模式轉(zhuǎn)變到尚未具確定性的新發(fā)展模式上來(lái)，而后通過(guò)實(shí)踐來(lái)探索出一條屬于自己的轉(zhuǎn)型道路。而非所有人都按照一個(gè)模式去轉(zhuǎn)。

 

新華網(wǎng)：能聊聊世嘉在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的故事嗎？

 

朱仝：轉(zhuǎn)型牽涉到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變可能是顛覆性的。過(guò)去我們做房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)地價(jià)是很高的，轉(zhuǎn)型之后是不是還要靠拿高地價(jià)的土地，而是選一些好山好水好空氣、但地價(jià)并非那么高的地區(qū)，但這樣問(wèn)題就來(lái)了，我們將來(lái)的去化率怎么做，那個(gè)地方誰(shuí)去買(mǎi)，在操作過(guò)程中走著走著就又回到了舊有的老思路上，體現(xiàn)不出任何文化、個(gè)性化、在商業(yè)開(kāi)發(fā)模式上有突破的東西。

 

比如在做旅游度假項(xiàng)目，我們的選址依然是沿用一級(jí)開(kāi)發(fā)、拿地、二級(jí)開(kāi)盤(pán)這么一個(gè)傳統(tǒng)過(guò)程，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上還有很多新鮮的獲取土地資源的方式，假如是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的話能否不通過(guò)這么漫長(zhǎng)的一個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，要顛覆性、革命性地降低成本。

 

我們現(xiàn)在通過(guò)兩三年的摸索，在這個(gè)思路上才剛剛開(kāi)始轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，可以去租地，可以合作獲得土地資源，來(lái)開(kāi)發(fā)我們的文化旅游度假產(chǎn)品。

 

小房企轉(zhuǎn)型要靠創(chuàng)新

 

新華網(wǎng)：我們放眼宏觀的角度，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)處于轉(zhuǎn)型中的中小房企來(lái)說(shuō)是不是備具挑戰(zhàn)？

 

朱仝：大的企業(yè)發(fā)展主要靠并購(gòu)，小企業(yè)主要靠創(chuàng)新。“船小好調(diào)頭”，未來(lái)在創(chuàng)新方面比較適合我們這些中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路。

 

新華網(wǎng)：經(jīng)濟(jì)增速的放緩，會(huì)否對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求造成一定的影響？

 

朱仝：會(huì)。不可能向過(guò)去那樣短時(shí)間賣(mài)一個(gè)項(xiàng)目就幾個(gè)億回來(lái)了。專(zhuān)注于一個(gè)方向地產(chǎn)的話，資金回來(lái)得就不是那么快，這就要求我們?cè)谒季S上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，過(guò)去那種“掙大錢(qián)”“掙快錢(qián)”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

 

過(guò)去叫“短、平、快”，現(xiàn)在我稱(chēng)之為“常、穩(wěn)、慢”，要持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，慢慢地來(lái)，從心態(tài)和企業(yè)制度的設(shè)計(jì)上，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏把握上都有所調(diào)整。