碧桂園去家族化成效:銷售大幅增長、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2014年08月21日 15:10
來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
伴隨著碧桂園職業(yè)化以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,其經(jīng)營數(shù)據(jù)狀況也呈現(xiàn)積極走勢(shì),其中最顯著的便是公司銷售的爆發(fā)增長 ]
 
自從碧桂園對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行“大手術(shù)”變革起,這個(gè)曾經(jīng)被視作典型廣東家族企業(yè)的房地產(chǎn)大鱷正朝著積極的方向行進(jìn)。
 
該集團(tuán)剛剛披露的2014年中期業(yè)績顯示,截至6月30日的六個(gè)月總收入為人民幣383.2億元,同比增長約42.2%,土地增值稅撥備后毛利潤約人民幣100.5億,同比增長26%。
 
碧桂園收入的提升極大程度上得益于該公司去年銷售的爆發(fā)式增長。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)在會(huì)計(jì)上特殊的結(jié)轉(zhuǎn)記賬方式,該公司未來一兩年內(nèi)的業(yè)績都因此基本鎖定。
 
翻倍似的增長之后,碧桂園已然躋身全國房地企業(yè)一線陣營,這也為其未來的增長提出新的挑戰(zhàn),畢竟大象起舞的難度遠(yuǎn)非昔日能比。
 
去家族化改革
 
在過去兩三年時(shí)間內(nèi),許多跡象顯示碧桂園正在淡化其原有的家族化色彩。例如8月19日該集團(tuán)在香港舉行的2014年中期業(yè)績發(fā)布會(huì)上,被稱作碧桂園“三斌”的總裁莫斌、聯(lián)席總裁朱榮斌以及財(cái)務(wù)總監(jiān)吳建斌三人集體亮相,就向外界傳達(dá)了該集團(tuán)當(dāng)下的職業(yè)化色彩。
 
事實(shí)上,碧桂園開始顯著的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以追溯到2010年年中新任總裁莫斌的加盟。在此之前,碧桂園執(zhí)行董事席位中,絕大部分是創(chuàng)業(yè)元老以及公司董事局主席楊國強(qiáng)家族成員。
 
截至目前,楊國強(qiáng)本人從未在公開場(chǎng)合透露過其對(duì)公司進(jìn)行職業(yè)化變革的原因。但有接近碧桂園高層的人士透露,促使其轉(zhuǎn)變觀念的原因部分因?yàn)楣?007年上市后連續(xù)三年業(yè)績停滯;部分因?yàn)閮?nèi)部管理出現(xiàn)漏洞,有家族成員或創(chuàng)業(yè)元老的裙帶關(guān)系開始傷害到企業(yè)利益以及發(fā)展。
 
有內(nèi)部人士透露,從中建系統(tǒng)過檔到碧桂園的莫斌因?yàn)橘Y源深厚能力強(qiáng)深得楊國強(qiáng)信賴。而莫斌也沒有辜負(fù)楊國強(qiáng)厚望,在其履新后的第一年即2010年,碧桂園的年度銷售業(yè)績便告別了上市以來徘徊不前的囧境,呈現(xiàn)大幅增長。
 
數(shù)據(jù)顯示,2009年全國房地產(chǎn)行業(yè)大幅增長的時(shí)期,碧桂園僅錄得232億合同銷售額,但到2010年,該數(shù)據(jù)上升至329億,2011年432億,2012年476億。到2013年,該集團(tuán)合同銷售額以黑馬姿態(tài)跳躍到1060億,實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。
 
碧桂園內(nèi)部人士私下透露,莫斌加盟后在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了許多大膽改革,并且花大力氣致力于職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2013年初朱榮斌和2014年初吳建斌兩人的先后空降,成為碧桂園職業(yè)化建設(shè)深化的標(biāo)志性事件。朱和吳兩人均有中海背景,分別曾經(jīng)為中海廣州公司總經(jīng)理和中海CFO。
 
伴隨著職業(yè)化進(jìn)程,碧桂園內(nèi)部的家族色彩逐漸淡化,表現(xiàn)為許多關(guān)鍵崗位上的人員調(diào)整,例如前執(zhí)行董事、營銷中心總經(jīng)理?xiàng)钣莱钡霓o職。
 
8月19日,就在碧桂園(專題閱讀)中期業(yè)績(專題閱讀)披露的同時(shí),該公司發(fā)布公告稱,楊永潮因其他個(gè)人事務(wù)已提出辭任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會(huì)成員,即日起生效,其辭任已經(jīng)于8月19日舉行的董事會(huì)會(huì)議上獲董事會(huì)考慮及接納。
 
楊永潮為楊國強(qiáng)侄子,為碧桂園集團(tuán)服務(wù)近二十年,曾任碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事、營銷中心總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)碧桂園的產(chǎn)品營銷工作。早在今年6月20日,碧桂園集團(tuán)發(fā)布相關(guān)人事任免通知,將楊調(diào)離營銷中心總經(jīng)理職務(wù),出任主席特別助理,但仍保留執(zhí)行董事身份,直到8月19日正式辭職。
 
目前,碧桂園的執(zhí)行董事共有14人,分別為楊國強(qiáng)(主席)、楊慧妍(副主席)、莫斌(總裁)、朱榮斌(聯(lián)席總裁)、楊子瑩、楊貳珠、蘇汝波、區(qū)學(xué)銘、楊志成、謝樹太、宋軍、梁國坤、蘇柏垣及吳建斌,家族成員及創(chuàng)業(yè)元老的席位下降,職業(yè)經(jīng)理人席位明顯上升。
 
就在8月19日的業(yè)績發(fā)布會(huì)上,莫斌公開表示:碧桂園高速發(fā)展帶來管理的瓶頸,公司將更多引入職業(yè)經(jīng)理人,與原有高管進(jìn)行分工合作。“例如引入財(cái)務(wù)管理方面的吳建斌作為新的CFO,才短短幾個(gè)月,就已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu)的改善起到很大作用。”
 
經(jīng)營戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)調(diào)整
 
伴隨著碧桂園職業(yè)化以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,其經(jīng)營數(shù)據(jù)狀況也呈現(xiàn)積極走勢(shì),其中最顯著的便是公司銷售的爆發(fā)增長。
 
上半年,碧桂園實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約人民幣584億,較去年同期增長73.6%。前7月,該數(shù)據(jù)增加為650.3億元;按照今年1280億元的目標(biāo)計(jì)算,已完成年度目標(biāo)的50.8%。
 
在19日的業(yè)績發(fā)布會(huì)上,莫斌表示全年1280億的銷售目標(biāo)不變,這意味著未來幾個(gè)月時(shí)間,碧桂園月均銷售額須達(dá)125.94億元。資料顯示,碧桂園上半年新推樓盤數(shù)為22個(gè),而下半年的新推盤量將增加到37個(gè),以保證全年銷售目標(biāo)的完成。
 
此外,碧桂園資本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,該集團(tuán)加權(quán)平均融資成本有所降低,從去年上半年的9.24%下降為8.23%,該數(shù)值也低于2011~2013年的9.2%、9.56%和8.54%。據(jù)悉,上半年碧桂園發(fā)行的兩筆債券融資分別是2.5億美元票面利率7.5%的五年期私募票據(jù),以及5.5億美元票面利率7.875%的五年期公開票據(jù)。同時(shí)贖回了2017年到期的票面利率11.25%的優(yōu)先票據(jù)。幾番財(cái)務(wù)運(yùn)作對(duì)于拉低集團(tuán)平均融資成本有所幫助。
 
消息顯示,在中海曾經(jīng)以穩(wěn)健著稱的CFO吳建斌的到來,便為碧桂園確立了凈借貸比率低于70%的負(fù)債紅線,以及保持可動(dòng)用現(xiàn)金占總資產(chǎn)比例高于10%的兩項(xiàng)硬性指標(biāo)。
 
另外在土地投資方面也發(fā)生了明顯變化。知情人士透露,以前土地和新項(xiàng)目購置均由楊國強(qiáng)親手抓,大部分地塊楊都會(huì)去看過后才決定購買。但朱榮斌空降后的主要工作便是拿地。
 
上半年,碧桂園新增投資125.6億,新增土地儲(chǔ)備1229萬平方米,土地均價(jià)1022元/平方米。截至6月底,碧桂園擁有土地儲(chǔ)備7568萬平方米,另有1328萬平方米正在辦理《國有土地使用證》。
 
莫斌稱:今年希望公司做好兩件事情,一是把管理提升到堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),另一個(gè)是朱榮斌買到更多好的項(xiàng)目和地塊。
 
據(jù)悉,碧桂園已在今年聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢公司,期待進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)、流程體系以及經(jīng)營數(shù)據(jù)體系。
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