《圣經(jīng)》中“馬太福音”第二十五章有這樣幾句話：“凡有的，還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。”社會學家從中引申出了“馬太效應”這一概念，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象，強者愈強、弱者愈弱。

馬年樓市，“馬太效應”尤為明顯。在中國指數(shù)研究院剛剛公布的2014上半年房企銷售業(yè)績排行榜中，部分品牌房企在受到市場抑制的環(huán)境下，依然表現(xiàn)出較強的市場把握力，靈活操作營銷策略，繼續(xù)擴大領先優(yōu)勢。其中萬科在上半年中已經(jīng)交出“千億”成績，綠地、恒大、保利、碧桂園以及中海則超過了500億?？粗@一列常年捍守第一陣容的“軍團”，不禁讓人感嘆，其他企業(yè)何德何能方可入圍?

企業(yè)加劇分化已是不爭的事實。6月21日，合肥恒大中央廣場開盤住宅銷售13.4億，商鋪12.2億，總共25.6億元，創(chuàng)造了全國樓市今年開盤銷售紀錄。碧桂園在半年中保持了超過50%的同比增速，呈現(xiàn)出超強的成長活力。但與此同時，部分房企業(yè)績也在大幅下滑，在市場調整中面臨困境。今年3月份以來，寧波興潤置業(yè)、南京盈嘉地產(chǎn)、海寧立德房產(chǎn)、南京福地房產(chǎn)、南京亞細亞置業(yè)、青島君利豪、惠州光耀集團等十余個企業(yè)均被媒體曝光陷入倒閉、瀕臨破產(chǎn)。近日，西安更是爆出一個月內發(fā)生四起開發(fā)商跑路事件。

企業(yè)分化有著更深層次的原因。一位本土房企營銷負責人表示，無論是賣飯、賣衣服或是賣房子，賣到最高段位時，一定是玩資本的高手，在資本與市場緊密相連的今天，以房貸獲利為本的銀行卻從來都是“嫌貧愛富”。往往已經(jīng)積累了眾多優(yōu)勢的大房企獲得了大規(guī)模的銀行授信，而數(shù)量龐大的中小企業(yè)卻難以得到銀行的垂青。

同時，以萬科、綠地、恒大為代表的房企開始越來越多的與銀行聯(lián)姻，他們不僅可以操控自己的命運，獲得更快、成本更低的融資，并且還能在前期的融資及采購、中期的按揭方面、后期的社區(qū)金融配套方面，為供應商、承包商及龐大的業(yè)主群提供財富管理等一系列金融服務。有專家指出，資本的分化在日后還將表現(xiàn)的更為明顯。

這個分化的時代，帶來行業(yè)競爭、洗牌的同時，也是市場自我調節(jié)的一個發(fā)展趨勢。市場不樂觀，品牌房企卻能逆勢創(chuàng)佳績，誰說船大不好調頭?跑得快、跑的準才是硬道理。于中小房企，分化創(chuàng)生裂變、轉型，涉足差異化產(chǎn)品仍有很大市場空間;于購房者，分化時期往往機會頻生，把握購房時機至關重要。