“這個(gè)行業(yè)的三個(gè)熱門話題，一個(gè)是規(guī)模過剩的問題，第二個(gè)是同質(zhì)化的問題，第三個(gè)是電商沖擊的問題，對于一個(gè)企業(yè)來講，我更關(guān)注競爭力。”綠景集團(tuán)副總裁、綠景資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理陳鐵身在接受贏商網(wǎng)專訪時(shí)，談起了商業(yè)地產(chǎn)的幾大核心議題。
據(jù)介紹，綠景集團(tuán)作為致力于廣東本土商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的先行者，商業(yè)地產(chǎn)有兩大產(chǎn)品線，其一是佐阾社區(qū)購物中心系列，一個(gè)是NEO商務(wù)寫字樓項(xiàng)目。
陳鐵身認(rèn)為，如果從人口量、消費(fèi)水平提升速度和城鎮(zhèn)化的速度上看，目前商業(yè)設(shè)施總量并不過剩。主要問題是結(jié)構(gòu)性過剩，“高大上”項(xiàng)目過多，而真正關(guān)注民生需求、務(wù)實(shí)落地的項(xiàng)目偏少。以香港的商業(yè)設(shè)施為例，總量與大環(huán)境以及消費(fèi)水平有關(guān)。國內(nèi)所謂的供給不足是真正能夠適合需求，能夠引導(dǎo)需求的供給過少，重復(fù)性的供給過多了，單體競爭力被削弱。
說起同質(zhì)化與競爭力的關(guān)系，陳鐵身認(rèn)為同質(zhì)化是必然的，但是作為一個(gè)商場來說，每個(gè)購物中心都有自身獨(dú)特的個(gè)性，更重要的在于經(jīng)營者通過對需求的理解和對自身能力的判斷，相應(yīng)對商業(yè)模式做出應(yīng)變，提升自身的競爭力。
綠景集團(tuán)副總裁、綠景資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理陳鐵身
目前，綠景集團(tuán)更加注重旗下佐阾社區(qū)購物中心O2O模式的建設(shè)，通過購物中心在線下功能的完善，將社區(qū)物業(yè)管理和商業(yè)服務(wù)結(jié)合起來，利用線上溝通的便利性來體現(xiàn)區(qū)服務(wù)的功能。“我們把社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)和佐阾商業(yè)配套服務(wù)結(jié)合在一起，作為我們電商模式落地的一個(gè)模式。既是特色，也是我們面對電商沖擊的對應(yīng)措施，也是希望提高自己的競爭力。”
同時(shí)，綠景集團(tuán)也創(chuàng)造性地提出了佐阾驛站，佐阾小劇場，佐阾藝?yán)鹊葞в形幕?、娛樂、休閑服務(wù)功能配套的產(chǎn)品。據(jù)介紹，從綠景集團(tuán)第一個(gè)購物中心--佐阾香頌的開業(yè)情況來看效果積極。
據(jù)陳鐵身介紹，目前，綠景集團(tuán)在東莞、珠海部分項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。集團(tuán)將繼續(xù)深耕深圳本土，輻射珠三角地區(qū)。同時(shí)，從業(yè)務(wù)鏈條上，將做好金融協(xié)同能力儲(chǔ)備和渠道建設(shè)的功夫，尋找商業(yè)地產(chǎn)的退出機(jī)制。
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