今天，商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營模式越來越受到關(guān)注。

 

近日寶龍地產(chǎn)與大商集團合作的新聞頗受關(guān)注，雙方不僅簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時寶龍地產(chǎn)也將寶萊百貨四家店交由大商管理。不久，大商集團將正式成為“二房東”，其旗下的新瑪特也即將進駐。

 

事實上，作為商業(yè)地產(chǎn)的代表企業(yè)之一的“寶龍地產(chǎn)”和中國最大的零售業(yè)集團之一的“大商集團”的合作，正預(yù)示著商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”運營模式或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)趨勢。  

 

輕資產(chǎn)之“優(yōu)”

 

不難發(fā)現(xiàn)，自2010年住宅調(diào)控開始，一批傳統(tǒng)住宅開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)呈現(xiàn)如火如荼之勢。然而，不可否認的是，商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化競爭激烈，運營模式存疑和資金壓力過大“三座大山”。

 

上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴躍進認為，目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，融資模式較為單一，同時，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的較長周期，牽制了開發(fā)商投資回報率的實現(xiàn)。在商業(yè)地產(chǎn)周期中折戟的開發(fā)商，自然會因資金內(nèi)在軟肋而受到羈絆。

 

而寶龍集團總裁許華芳認為商業(yè)地產(chǎn)不只是資金的問題，他表示：“如今商業(yè)地產(chǎn)的競爭不僅是資金競爭，更是其服務(wù)理念、運營水平和專業(yè)人才的競爭，能夠商業(yè)整合資源，讓最專業(yè)的人做最專業(yè)的事才是最正確的事。”

 

無論如何，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)之路，或?qū)⒊蔀槲磥戆l(fā)展趨勢。而關(guān)于輕資產(chǎn)的實踐之路，也已前悄然開始。

 

2012年10月28日，位于天津濱海新區(qū)的綠游天地購物中心開業(yè)，這個建筑面積達2.9萬平方米的集中式購物中心，是國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)商陽光新業(yè)采用輕資產(chǎn)擴張模式的首個項目，頗受關(guān)注。

 

2013年6月29日，位于蘇州新區(qū)的鄰瑞廣場以99.9%的商家入駐率開業(yè)。鄰瑞廣場由蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè)，但商管執(zhí)行方卻是三益中國。

 

無疑，利用“輕資產(chǎn)”這架快車，用有限的資產(chǎn)，獲取最大收益，不僅是一種選擇，也成為一種必然。企業(yè)緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業(yè)務(wù)通過各種方式的合作，實現(xiàn)利益擴大或最大化。 

 

寶龍的“輕資產(chǎn)”之路

 

寶龍地產(chǎn)，中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，也是中國首家在港上市企業(yè)，專注于開發(fā)及經(jīng)營高質(zhì)量、大規(guī)模、多業(yè)態(tài)的綜合性商業(yè)地產(chǎn)項目。目前，已經(jīng)在上海、杭州、廈門等25個經(jīng)濟增長迅速的城市打造了52個物業(yè)項目。

 

盡管如此，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，寶龍地產(chǎn)進入新的戰(zhàn)略時期，進一步形成了“深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區(qū)域”的聚焦戰(zhàn)略布局。再加上寶龍目前進入一二線城市，要想在行業(yè)和一二線做到領(lǐng)先地位，一個顯著的變革就是把錢力、物力、人力以及各種資源向核心業(yè)務(wù)聚集。

 

據(jù)寶龍集團總裁許華芳介紹，目前寶龍將上海七寶、杭州濱江、廈門湖邊三個重點項目當作全國有影響力的標桿旗艦項目來打造，內(nèi)部動用最好的資源、精英人才，外部聘請世界頂級的設(shè)計公司，力圖通過其標桿項目改變行業(yè)對寶龍品牌認知。

 

而此次，寶龍地產(chǎn)將旗下四家寶萊百貨交由大商“打理”，對寶龍地產(chǎn)來說，是騰出更多的精力和資源傾注于開發(fā)與經(jīng)營高質(zhì)量的綜合商業(yè)項目的系列行動之一。

 

對大商集團而言，接手寶萊寶貨之后，可以從店面規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合到后期管理的全過程進行統(tǒng)籌管理。能讓這個專業(yè)的“二房東”的優(yōu)勢發(fā)揮得更加淋漓盡致。

 

在寶龍的發(fā)展前進道路上，還有更多的行動。據(jù)悉，在國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商僅做經(jīng)營管理平臺的背景下，寶龍率先一步，高調(diào)打造具有國際化水平的資產(chǎn)管理平臺。籌備寶龍地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺，主要工作是規(guī)劃資產(chǎn)，監(jiān)督營運平臺是否按規(guī)劃完成。許華芳表示：“雖然短期內(nèi)資產(chǎn)管理平臺，還很難看出效果，但它卻是寶龍未來五年跟十年企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。”另一方面，寶龍研發(fā)的獨有的社區(qū)化電商平臺，將加速升級完善，用領(lǐng)先的技術(shù)手段和運營理念為商業(yè)經(jīng)營經(jīng)營保駕護航。

 

對于寶龍來說，此次放手四家寶萊店只是輕資路上小行動，而與大商的合作，實現(xiàn)強強聯(lián)手，資源整合的意義無疑更為重大。