1月10日，綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良在北京宣布，綠地2014年房地產(chǎn)銷售目標(biāo)為2400億元。整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則為4000億元。假如綠地2014年房地產(chǎn)銷售收入真的達(dá)到2400億元，就意味著萬科（專題閱讀）保持多年的行業(yè)老大位置岌岌可危。

 

根據(jù)綠地集團(tuán)公布的業(yè)績(jī)，2013年該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過3300億元，較上年增長(zhǎng)33%。其中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)售額1625億元，同比增長(zhǎng)53%，排名僅次于萬科；實(shí)現(xiàn)預(yù)售面積超過1660萬平方米，同比增長(zhǎng)38%，排名全國行業(yè)第一。

 

王石在接受媒體采訪時(shí)曾說，萬科未來五年面臨國際化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)挑戰(zhàn)。面對(duì)來勢(shì)洶洶的綠地，以及假想敵——郁亮所擔(dān)心的類似“小米”的攪局者，萬科還能否穩(wěn)坐第一把交椅？

 

擁抱互聯(lián)網(wǎng)：走進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代

 

萬科很忙，不是在取經(jīng)，就是在取經(jīng)的路上。2013年，郁亮兩度率隊(duì)考察阿里巴巴和騰訊，后來又造訪海爾和“小米”，向他們學(xué)習(xí)如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己，堪稱開發(fā)商中的“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”。最近，馬佳佳在萬科內(nèi)部演講，“90后不買房”的言論更是引來一片嘩然。萬科擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的意圖已經(jīng)清晰可見。

 

2013年，萬科就已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域小試牛刀。光棍節(jié)那天，萬科業(yè)主專屬的“住這兒”軟件上線，此款app可以報(bào)修、咨詢、查詢等，比如投訴過隨便放人進(jìn)小區(qū)的保安，預(yù)約漏水管道的維修，給火鍋店“補(bǔ)血”（點(diǎn)贊）或者“砍一刀”等等，萬科也開始走上了互聯(lián)網(wǎng)“用戶為王”的道路。

 

萬科對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的野心當(dāng)然不止于此，互聯(lián)網(wǎng)金融也是萬科的目標(biāo)之一。繼去年27億入股徽商銀行后，今年1月17日，永利寶CEO余剛與萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人在上海萬科總部共敘互聯(lián)網(wǎng)金融，共同尋找適合地產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式。

 

甚至連微信都成為萬科進(jìn)駐的新陣地，近來，萬科地產(chǎn)和地產(chǎn)自媒體地產(chǎn)觀察已達(dá)成收購協(xié)議，地產(chǎn)觀察將成為萬科旗下全資自媒體獨(dú)立發(fā)展，預(yù)計(jì)收購金額將達(dá)到兩千萬。

 

萬科可能是最“潮”的開發(fā)商，一直在反思互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的沖擊。取得底層數(shù)據(jù)庫資源、建立O2O入口、內(nèi)容服務(wù)、線上支付、消費(fèi)……在大數(shù)據(jù)時(shí)代的當(dāng)下，萬科盡力整合生態(tài)圈，而萬科龐大的用戶基數(shù)是有待挖掘的金礦。

 

主動(dòng)介入商業(yè)地產(chǎn)：做城市配套服務(wù)商

 

萬科也在尋覓更多新的盈利點(diǎn)，其中，包括試水商業(yè)地產(chǎn)、進(jìn)軍海外房地產(chǎn)市場(chǎng)。2月27日，萬科以底價(jià)17.66億元競(jìng)得深圳龍崗區(qū)龍城街道一宗商辦用地。對(duì)于萬科來說，拿此種純商業(yè)的地塊還是較為少見，相關(guān)分析也認(rèn)為這是萬科更進(jìn)一步提速商業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)。

 

萬科董秘譚華杰曾表示，以前萬科進(jìn)入非住宅業(yè)務(wù)，主要是因?yàn)槟承┑貕K配有其他類型用地，所以被動(dòng)進(jìn)入，而從今年開始萬科會(huì)更主動(dòng)地介入非住宅業(yè)務(wù)。

 

郁亮一直堅(jiān)持認(rèn)為他還沒有發(fā)現(xiàn)好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，萬科涉及商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí)也保持一種謹(jǐn)慎的態(tài)度。“萬科更有興趣的是，研究如何成為城市發(fā)展的配套服務(wù)商。人會(huì)逐漸變老，因此養(yǎng)老也跟地產(chǎn)相關(guān)，未來萬科會(huì)成為城市配套服務(wù)商，也會(huì)參與到養(yǎng)老地產(chǎn)當(dāng)中。”郁亮說。萬科養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目是北京房山試點(diǎn)的“萬科幸福匯”，而養(yǎng)老地產(chǎn)蛋糕雖然誘人，但經(jīng)過幾年的探索之后，盈利模式卻讓涉足者困惑不已，只是看上去很美。

 

揮師海外“B轉(zhuǎn)H”：為國際融資打開大門

 

在房企紛紛去海外“找錢”的今天，萬科也在美國再下一城。2月26日，萬科對(duì)外宣布與美國知名地產(chǎn)商RFR、 Hines攜手開發(fā)紐約曼哈頓610 號(hào)（列克星敦大道610號(hào)）項(xiàng)目，醞釀打造曼哈頓新地標(biāo)，并已舉行了動(dòng)工典禮。但是，海外市場(chǎng)尚未為萬科的銷售業(yè)績(jī)帶來貢獻(xiàn)

 

萬科“B轉(zhuǎn)H”也是為國際市場(chǎng)鋪路。萬科董秘譚華杰說，轉(zhuǎn)股方案獲批后，一方面會(huì)提升萬科在國際市場(chǎng)的影響力，會(huì)讓世界各地的投資者、合作方，對(duì)萬科有更深的了解，從而獲得更多的合作的機(jī)會(huì)；另一方面會(huì)對(duì)萬科股東，尤其是B股的股東，提供一個(gè)更好的交易平臺(tái)。但是，郁亮也說，國際化對(duì)萬科只是一種探索和嘗試，需要較長(zhǎng)的時(shí)間來逐漸完成，萬科未來十年都不可能把主要業(yè)務(wù)放在海外市場(chǎng)。

 

物競(jìng)天擇，適者生存。從多元化到住宅專業(yè)化再到多元化，從互聯(lián)網(wǎng)到金融到商業(yè)項(xiàng)目，萬科或主動(dòng)或被動(dòng)地轉(zhuǎn)型，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。郁亮已經(jīng)不止一次提及，房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)已經(jīng)走到了下半場(chǎng)。“誰能在這里面存活下來、發(fā)展得好我不知道，包括萬科在內(nèi)都沒有準(zhǔn)備好這張‘船票’。”

 

3月4日，萬科企業(yè)股份有限公司公布稱，2014年2月份公司實(shí)現(xiàn)銷售面積99.3萬平方米，銷售金額121.5億元，分別比2013年同期增長(zhǎng)19.4%和29.6%。至此，2014年首兩月，萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積293.9萬平方米，銷售金額397.9億元，分別比2013年同期增長(zhǎng)20.4%和39.9%。這樣的開年成績(jī)單，或許還不至于讓其丟掉冠軍的帽子。

 

萬科第四個(gè)十年，能否拿到“房地產(chǎn)下半場(chǎng)的頭等艙船票”呢？