已經(jīng)堪稱商業(yè)巨無霸的萬達(dá)集團(tuán)正行駛在快車道上。對于達(dá)到如今萬達(dá)這般體量的企業(yè)，依然保持著如此旺盛的精力、胃口和野心，無論是在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，都并不多見。

 

盡管萬達(dá)集團(tuán)尚未公布2013年全年集團(tuán)總收入和地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入狀況，但無論是萬達(dá)內(nèi)部人士還是研究人員均確信，今年萬達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收入將輕松完成年初制定的1370億目標(biāo)，連續(xù)第二年進(jìn)入年收入突破千億元的龍頭房企行列之一；而水漲船高的集團(tuán)總收入甚至有望摸高至2000億元大關(guān)。

 

對于如今以持有型商業(yè)物業(yè)為業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向、住宅銷售僅占其商業(yè)格局中一個并不起眼的角落，同時還在大力發(fā)展旅游度假、文化娛樂、百貨零售和電子商務(wù)的綜合性企業(yè)而言，以銷售額作為業(yè)績考量標(biāo)準(zhǔn)，其實并不能完整描繪出如今的萬達(dá)的真實面貌。

 

不過，對于集團(tuán)的階段業(yè)績，王健林本人還是非?？粗氐摹Ｔ?013年萬達(dá)集團(tuán)的上半年工作總結(jié)會議上，王健林就提出，要確保實現(xiàn)全年收入1800億元的既定目標(biāo)，為了今年年內(nèi)實現(xiàn)成為世界500強企業(yè)、明年超越美國西蒙公司成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)這一宏偉目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

 

年復(fù)合增長30%-50%的萬達(dá)速度固然已經(jīng)非常驚人，但萬達(dá)的野心似乎更加深不可測。在多數(shù)市場研究人士看來，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是近年中國名副其實的成長最快的企業(yè)之一。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，跨領(lǐng)域收購?fù)顿Y大動作頻頻，國內(nèi)外市場多線推進(jìn)，資產(chǎn)和投資規(guī)模急速擴張。

 

或許除了王健林本人，沒有人知道萬達(dá)擴張的邊界在哪里。

 

中國商界的航空母艦

 

萬達(dá)有多大？

 

全國幾乎到處都有已經(jīng)開業(yè)或者正在建設(shè)中的萬達(dá)廣場。無論你是生活在一線的國際化大都市，還是地處三線但經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的東部縣市，或是中西部的省會城市；總會有看到萬達(dá)充滿自豪的宣傳廣告詞：“一座萬達(dá)廣場就是一個城市中心”。

 

并且，正如萬達(dá)集團(tuán)宣傳的那樣——幾乎每一個有萬達(dá)廣場入駐的城市，在其開業(yè)不久之后，它很快就會成為當(dāng)?shù)厥忻穸颊J(rèn)可的繁華鬧市、商業(yè)中心。無論它是位于城市傳統(tǒng)市中心（雖然這并不多見），還是周遭仍在大興土木的新城區(qū)，“開一個火一個”幾乎成了萬達(dá)廣場的標(biāo)志性特征；“萬達(dá)廣場開到哪兒、哪兒的房價跟著周圍地價就注定大幅上漲”，又成了萬達(dá)在各地都成為當(dāng)?shù)攸h政一把手座上賓的最好理由。

 

如王健林本人津津樂道的一個成功案例是，“（廣州）白云萬達(dá)廣場位于原來的白云機場，屬新發(fā)展區(qū)域，周邊半徑一公里內(nèi)基本沒有住戶，但開業(yè)前三天總?cè)肆魍黄?0萬人次，創(chuàng)造了廣州紀(jì)錄。”

 

數(shù)字更容易說明一切。

 

截至2013年12月，全國已開業(yè)了85座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二；萬達(dá)集團(tuán)目前旗下有54家五星級和超五星級酒店；140家萬達(dá)影城，1232塊銀幕（其中IMAX屏幕78塊），占全國15%的票房份額；“大歌星”品牌量販KTV81家；81家萬達(dá)百貨；總持有物業(yè)1373.4萬平方米；正在開發(fā)8個國際文化旅游區(qū)，分布于北京通州、湖北武漢、山東青島、遼寧大連、云南西雙版納、吉林長白山、黑龍江哈爾濱、廣西桂林和江西南昌，單個項目投資都逾數(shù)百億元之巨……

 

這一連串?dāng)?shù)字構(gòu)成了如今的萬達(dá)。更可怕的是，萬達(dá)的步伐絲毫沒有放慢的跡象，反而持續(xù)保持著以沖刺速度不斷向更高的目標(biāo)進(jìn)軍的節(jié)奏。僅就集團(tuán)主業(yè)商業(yè)地產(chǎn)而言，萬達(dá)的目標(biāo)是，到2014年累計開業(yè)110座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，從這個幾乎肯定可以完成的計劃來看，屆時萬達(dá)將坐穩(wěn)“全球最大不動產(chǎn)企業(yè)”的王座，且身后不再有追隨者。

 

而到了2015年，按照集團(tuán)計劃，萬達(dá)集團(tuán)的總資產(chǎn)預(yù)計將超過4000億元，年收入超過2500億元，凈利潤將突破200億元。盡管競爭的賽場有所不同，但到了那時候，人們再談起中國房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，會更多地想起萬科還是萬達(dá)，恐怕將成為一個有趣的話題。

 

戰(zhàn)略很重要，但更重要的是執(zhí)行

 

熟悉萬達(dá)發(fā)展歷程的人都會同意一點，萬達(dá)是一家戰(zhàn)略感很強的企業(yè)。

 

所謂戰(zhàn)略感，就是在正確的時機找對正確的方向，同時以正確的方式堅定的執(zhí)行下去。業(yè)界公認(rèn)，在中國房地產(chǎn)業(yè)中，唯有萬科和萬達(dá)這兩家公司的戰(zhàn)略是最為清晰、同時也是得到了最徹底的貫徹的。

 

成功的戰(zhàn)略源于對時局的深刻認(rèn)識。根據(jù)王健林本人的總結(jié)，萬達(dá)發(fā)展史上經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型，第一次是決定專心投身房地產(chǎn)業(yè)，第二次是專注于商業(yè)地產(chǎn)，第三次則是向旅游度假和文化娛樂產(chǎn)業(yè)全力拓展。這三次轉(zhuǎn)型都與中國經(jīng)濟的調(diào)整息息相關(guān)，而每一次萬達(dá)做出的決策事后來看都是最佳的選擇。

 

特別是2009年后萬達(dá)的爆發(fā)式增長，更是王健林決心在金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟調(diào)整最劇烈的時候，一改此前穩(wěn)健的風(fēng)格，冒著較大風(fēng)險采取逆市擴張戰(zhàn)略的階段性成果。

 

后來王健林曾經(jīng)這樣總結(jié)，“在當(dāng)時經(jīng)濟形勢這么困難的情況下，很少企業(yè)敢新發(fā)展項目，全國的大型房地產(chǎn)企業(yè)中只有萬達(dá)能保持加快發(fā)展的態(tài)勢……經(jīng)過分析判斷，我們認(rèn)為這輪調(diào)整是暫時的，最多到09年底就會結(jié)束。所以萬達(dá)集團(tuán)從08年四季度開始，決定反向思維，逆勢進(jìn)取。（2008年）四季度買了5塊地，包括上海的一塊總價地王”，“2009年上半年，又新發(fā)展了10個項目，僅用半年時間就完成全年新業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)。”

 

“經(jīng)過了這一輪經(jīng)濟調(diào)整，萬達(dá)準(zhǔn)確把握中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，搶占先機，走出與眾不同的道路，企業(yè)實力劇增，為今后幾年發(fā)展奠定雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)。正因為我們準(zhǔn)確把握發(fā)展機遇，使萬達(dá)集團(tuán)成為世界級企業(yè)的目標(biāo)提前了兩三年。萬達(dá)集團(tuán)原來計劃再用七、八年成為世界級大企業(yè)，現(xiàn)在看來，五年內(nèi)就能實現(xiàn)這一目標(biāo)。”王健林在2009年如此分析預(yù)言。

 

好戰(zhàn)略離不開執(zhí)行。萬達(dá)的執(zhí)行力強業(yè)內(nèi)有目共睹。還是用王健林自己的話來說，那就是“萬達(dá)開發(fā)的所有城市綜合體，都在兩年內(nèi)竣工開業(yè)，而且是幾百商家同時滿鋪開業(yè)。比如廣州白云萬達(dá)廣場，11個月實現(xiàn)40多萬平方米商業(yè)建筑整體竣工開業(yè)。武漢中央文化區(qū)，10個月實現(xiàn)十幾萬平方米商業(yè)竣工開業(yè)。萬達(dá)第一個大型文化旅游項目——長白山國際度假區(qū)，建筑面積120萬平方米，地下管線長度超過150公里，因為項目在深山，沒有任何基礎(chǔ)設(shè)施，從自來水到燃?xì)舛甲约鹤觯?6個月實現(xiàn)開業(yè)，其中還包括兩個冬季。每年的萬達(dá)商業(yè)年會，萬達(dá)都會發(fā)布下一年度商業(yè)、酒店、度假區(qū)的開業(yè)時間，精確到天，已連續(xù)做了好幾年。到現(xiàn)在為止，萬達(dá)開發(fā)的幾百個項目（包括寫字樓、住宅），說哪天開業(yè)就哪天開業(yè)，沒有耽誤一天，這恐怕在世界上只有萬達(dá)做得到。”

 

曾經(jīng)在萬達(dá)任職高層的一位資深地產(chǎn)人感嘆，當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，商界領(lǐng)域中充滿了似是而非的機會，經(jīng)受住誘惑并不是一件容易的事；王健林最厲害的地方就是能辨別出哪些事情是值得去做的，不值得投入精力的領(lǐng)域他完全不會被干擾，而一旦他看準(zhǔn)了，即使很長一段時間內(nèi)都看不見盈利的前景，他也會毫不猶豫的推動一切力量堅持下去。

 

王健林的哲學(xué)

 

以商業(yè)領(lǐng)域而言，說2013年是“王健林年”，毫不為過。盡管萬達(dá)在2013年的輝煌是對數(shù)年前制定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略予以堅定執(zhí)行之后水到渠成的結(jié)果，不過在富于新聞效應(yīng)的幾宗大手筆海外投資成功之后，王健林的影響力開始超出中國。

 

9月，福布斯宣布，根據(jù)他們的估算，2013年中王健林的財富達(dá)到140億美元，超過前一年名列財富榜榜首、身價110億美元的娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后，成為新一任中國首富。11月，王健林又成為“2013年福布斯亞洲商業(yè)人物”。這一年剛好59歲的王健林收獲了或許是中國企業(yè)家中最多的關(guān)注和鏡頭。

 

巨大名聲對于中國商人而言未必全然都是好事。特別是與其他幾個地產(chǎn)大佬，如王石、許家印、任志強或潘石屹等不同，外界很少會議論他的人生智慧、學(xué)術(shù)心得、公眾服務(wù)履歷或是瓜田李下的男女緋聞——事實上，對王健林而言，輿論情況往往比這些更糟糕，多年來他本人遭受的捕風(fēng)捉影的質(zhì)疑和風(fēng)議、以及負(fù)面謠言流傳時幸災(zāi)樂禍的落井下石，要比中國企業(yè)家更為密集和嚴(yán)重。

 

或許是因為萬達(dá)出身于大連，曾經(jīng)與當(dāng)時先后主政大連和遼寧的薄熙來在商務(wù)與足球領(lǐng)域都有過密切合作，這一層歷史難免引發(fā)猜測。

 

事實上萬達(dá)與政府的關(guān)系要比一般人想象中要微妙和復(fù)雜很多。例如，憑借無比成功的商業(yè)運作能力，萬達(dá)如今的影響力毋庸置疑。根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)拓展部的一位高層透露，目前在新項目拓展階段，如果考察中的意向城市沒有書記一把手親自出面進(jìn)行招商洽談，萬達(dá)一般就不會再進(jìn)行進(jìn)一步的深入接觸了。如此底氣，恐怕在外界看來難以想象。

 

企業(yè)雖然牛氣，但王健林個人對于政治卻是謹(jǐn)慎許多。這才是一個在中國政商叢林摸爬滾打多年的成功人士應(yīng)有的警覺。比如今年曾經(jīng)轟動一時的王健林與馬云“億元豪賭”，最后由王健林單方面宣布取消，作為當(dāng)事人的他以“這只是一個玩笑”而輕描淡寫的一筆帶過，難免沒有擔(dān)心風(fēng)頭太盛的顧慮。

 

回到2012年9月8日，王健林站在哈佛大學(xué)的演講臺上，當(dāng)時他就告訴在場聽眾，他處理官商關(guān)系的秘訣是“親近政府、遠(yuǎn)離政治”。

 

王健林在各個方面悉心維護(hù)著這種與政府的微妙關(guān)系。例如萬達(dá)集團(tuán)在2008年將總部從大連搬至北京后，位于大連市這些的原先萬達(dá)總部大廈的大部分被賣給了其他企業(yè)，萬達(dá)僅保留了其中兩層：28樓萬達(dá)地產(chǎn)大連項目辦公區(qū)，以及13樓的萬達(dá)集團(tuán)黨建基地。

 

這個占據(jù)一整層樓的黨建基地面積有1300多平方米，整層樓共劃出4個30平米左右的房間，陳列萬達(dá)集團(tuán)過去20多年的歷史，尤其是各種黨政建設(shè)成果，包括數(shù)百張集團(tuán)黨員培訓(xùn)時的照片，以及王健林和國家領(lǐng)導(dǎo)人的合影。

 

按照其他樓層賣出去的價格來算，這層樓大概價值近4000萬元。“你能想象到嗎？這么值錢的一層樓只是陳列了各種照片和政府發(fā)放的獎狀，說明董事長對黨政發(fā)展的重視。”這個黨建基地的管理維護(hù)人員對一位參觀者這么說道。