孫宏斌:中國有一個規(guī)律--政府讓你干什么 你就別干什么

2014年01月09日 14:36
來源:和訊房產(chǎn)
每個行業(yè)中總有那么幾家企業(yè),深受領(lǐng)軍人物影響而被賦予濃重的人格屬性。譬如以軍事標(biāo)準化著稱的萬達,也譬如始終脫不去“激進”標(biāo)簽的融創(chuàng)。
 
2014年1月8日,融創(chuàng)中國2013年業(yè)績發(fā)布會在上海舉行。更確切的說,是孫宏斌“懇談會”,近四個小時的會議,微信朋友圈被清一色的“老孫語錄”刷屏。
 
400多億天價拿地款,王石發(fā)出撤資警醒,業(yè)績沖線500億,踏足一線房企之流……雖然過去一年的故事充滿戲劇性,但套用老孫的話總結(jié)融創(chuàng)2013——水到渠成。
 
“融創(chuàng)不是小公司”
 
對于身負“前科”的孫宏斌,風(fēng)險控制似乎成為一個永遠也繞不開的題。
 
按照融創(chuàng)現(xiàn)場提供的數(shù)據(jù),2013一共收獲19個土地項目,建面675.1萬平米,單價7310元每平米,據(jù)此估算花費在土地上的資金超400億人民幣。
 
多個城市天價吃進項目,負債率怎么算?現(xiàn)金流怎么辦?今年還會不會“大規(guī)模”拿地?面對媒體的連續(xù)發(fā)難,老孫直覺眉頭一皺,“你還當(dāng)融創(chuàng)是小公司啊。”
 
他進一步回答稱,“我們已經(jīng)不是小公司,銷售的增長幅度大拿地也會多,今年肯定會比去年多。”
 
“負債率,其實我一直都和股東們溝通,你負債率高的話有什么不好,你買我股票是股東,你投了一塊錢,我借了八塊賺的更多,借錢高了對股東是好事。”
 
不過,盡管對負債率頗有點嗤之以鼻,吃過一塹的老孫分明添了點乖覺,“當(dāng)然了,長遠來說一個企業(yè)你要有特別合理的負債率,我們會按照資本市場的要求去做的。”據(jù)透露,融創(chuàng)超過400億的土地價款中大部分是合作拿地形式,純權(quán)益將近70%。也就是不到300個億,再加上付款周期和其他的融資安排,2013年拿地凈投入不超過150個億。
 
在老孫看來,融創(chuàng)真正的風(fēng)險只存在于兩點:一是拿地,二是銷售。“風(fēng)控最重要的方面,最最有風(fēng)險就是拿地,地拿錯了以后,你做什么產(chǎn)品也賣不出去;第二個就是銷售,房子賣不出去,風(fēng)險也沒法控制。”
 
“區(qū)域肯定會超過龍湖”
 
如果仔細觀察,你會發(fā)現(xiàn)融創(chuàng)近幾年的業(yè)績發(fā)布形式很有些特點。北京第一,趕超萬科;重慶第二,僅次于龍湖;或者上海第三,緊跟萬科綠地之后。若把公司未來若干年的目標(biāo)拆解為幾句話,就是趕超龍湖,越過綠地,追趕萬科。當(dāng)然,前提是區(qū)域公司。
 
這樣就能很直觀的展示出融創(chuàng)優(yōu)勢所在。在業(yè)界印象中,“深耕”已經(jīng)是一個用濫的詞,一個公司在一個地區(qū)整了一個規(guī)模不小的項目,也稱之為“深耕”。但真正將精髓表現(xiàn)出來的,融創(chuàng)算是翹楚。
 
就在大多數(shù)房企全國攻城略地之際,融創(chuàng)過去十年精力幾乎花費在僅有的為數(shù)不多的城市,包括京、滬、渝、杭、津以及捆綁為一個區(qū)域的蘇錫常。他把戰(zhàn)略定位比喻成一個算術(shù)題:城市少,項目多,不超過龍湖不可能,在北京和上海也一樣。
 
“我們這幾年發(fā)展的順利,還是戰(zhàn)略定的明確,核心城市核心地段,幾個城市,這樣的戰(zhàn)略讓我們越來越有優(yōu)勢?,F(xiàn)在很多企業(yè),再到北京和上海拿地很貴,貴的地又不會做,”老孫無不慶幸的表示。
 
自然,他把這一點貫徹得很透徹。“我覺得我們這個企業(yè),(區(qū)域公司)最多的是十個吧,現(xiàn)在是五個,再過五年也就是十個吧。”
 
“真假650億”
 
2013全年實現(xiàn)合約銷售金額547.3億元,同比增長54%,較原定450億元的銷售目標(biāo)高出21.6%,增長驚人。
 
有意思的是,談及融創(chuàng)2014年的年度銷售目標(biāo),向來直率的孫宏斌拋出了650億的數(shù)據(jù)。對此,媒體有志一同的認為這是老孫放的“煙霧彈”??v觀融創(chuàng)過去四年的業(yè)績,83億、192億、356億、547億,這是發(fā)布會上亮出的自2010年上市以來至2013年四年的銷售業(yè)績,期間融創(chuàng)年復(fù)合增長率超過80%。
 
用他自己的話說,“他們教我,目標(biāo)定得低一點,年底任務(wù)就超得會多一點,這樣顯得水平更高。”
 
但不置可否的是,650億的目標(biāo)對于融創(chuàng)顯然不是個事,甚至千億,老孫也直言不把其作為目標(biāo),“我們現(xiàn)在看一千億肯定不是一個事。我們對于這個實現(xiàn)是覺得水到渠成。”
 
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