為應(yīng)對未來房地產(chǎn)市場可能出現(xiàn)的萎縮，房地產(chǎn)企業(yè)近年來根據(jù)自身規(guī)模紛紛提出戰(zhàn)略性預(yù)案，并開始做出嘗試。作為房地產(chǎn)行業(yè)龍頭，步入而立之年的萬科（專題閱讀）選擇了“城市配套服務(wù)商”這一定位和轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

 

在萬科總裁郁亮明確對外宣布上述目標(biāo)的2013年，萬科以多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的開業(yè)、入股徽商銀行、投資兒童醫(yī)院、競購產(chǎn)業(yè)用地等實(shí)際舉動，來證明其欲從第二產(chǎn)業(yè)的“房屋制造商”向第三產(chǎn)業(yè)“服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的決心。

 

在萬科2013年一系列“跨界”行動中，引發(fā)外界最多猜想和討論的是以不超過34.3億港元收購徽商銀行股權(quán)。

 

基于萬科董秘譚華杰關(guān)于參股徽商銀行意在“社區(qū)金融”的回復(fù)，業(yè)內(nèi)人士估算，萬科現(xiàn)有服務(wù)的社區(qū)業(yè)主每年有望派生300億元的潛在市場規(guī)模。

 

借助金融夯實(shí)商業(yè)生態(tài)圈

 

萬科金融戰(zhàn)略的本質(zhì)在于構(gòu)建蘋果式的平臺戰(zhàn)略，即借助金融手段夯實(shí)自身的商業(yè)生態(tài)圈。

 

入股徽商銀行后，萬科（股份）董秘譚華杰公開回應(yīng)稱，“認(rèn)購徽商的投資規(guī)模不大，但可望發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，幫助公司率先向客戶提供國內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)金融服務(wù)，提升公司在全面居住服務(wù)方面的競爭力。”

 

根據(jù)此前高盛高華證券披露的萬科管理層內(nèi)部電話會議內(nèi)容顯示，萬科成為徽商銀行的最大股東后，將不會參與該行日常業(yè)務(wù)，而是會在該行側(cè)重的華東地區(qū) （安徽和江蘇省）與之合作，為萬科所管理的社區(qū)提供網(wǎng)上銀行和零售銀行等各類服務(wù)。據(jù)悉，該行目前擁有199個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

 

同時(shí)，會議內(nèi)容還顯示，萬科最近2~3年一直在籌劃為其管理的社區(qū)提供金融服務(wù)，且已嘗試與華夏銀行、民生銀行等較大銀行在杭州的一個(gè)項(xiàng)目中合作，但目前未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

 

根據(jù)此前媒體報(bào)道，萬科在杭州良渚文化村項(xiàng)目中已開始探索社區(qū)金融服務(wù)，主要是向業(yè)主提供涵蓋衣食住行等方面的生活支付需求。

 

萬科為良渚文化村的業(yè)主配備了“村民卡”，這張卡的功能包括門禁、社區(qū)消費(fèi)以及身份識別等，在社區(qū)范圍內(nèi)，村民卡中存入的現(xiàn)金可用于村民食堂、早教中心、超市等社區(qū)配套場所刷卡使用。目前已在包括良渚文化村在內(nèi)的兩個(gè)樓盤使用。另據(jù)媒體報(bào)道，目前入住的3000個(gè)良渚文化村家庭中，持村民卡人數(shù)超過了8000人。

 

萬科金融的下一步

 

根據(jù)上述杭州項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，萬科下一步金融業(yè)務(wù)的探索或?qū)⑴c互聯(lián)網(wǎng)更緊密結(jié)合。據(jù)了解，良渚文化村目前在嘗試將村民卡的功能轉(zhuǎn)移至社區(qū)APP上進(jìn)行虛擬化，以發(fā)揮更大功能。萬科相關(guān)人士表示，上述項(xiàng)目正在與支付寶進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，目前已進(jìn)入技術(shù)磋商階段。

 

當(dāng)?shù)孛襟w引述萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人的說法稱，除將卡虛擬化之外，還有進(jìn)一步開發(fā)功能的打算。報(bào)道稱，目前良渚文化村村民卡內(nèi)余額已達(dá)到一定額度，一旦將社區(qū)軟件支付功能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在全市萬科樓盤推廣開來，資金積累會更多，到時(shí)候也可能打算申請相應(yīng)的金融運(yùn)營牌照提供金融功能。

 

萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶在2013年3月舉行的“2013中國房地產(chǎn)500強(qiáng)測評成果發(fā)布會暨500強(qiáng)峰會”上表示，萬科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等的商業(yè)模式如出一轍，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬科充沛的金融資源為其提供服務(wù)，鎖定供應(yīng)商和業(yè)主，以獲得更高的利潤。不出意外，萬科在搞定銀行金融通道后，下一步定會和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將這種金融服務(wù)變得更加便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，符合現(xiàn)代消費(fèi)趨勢。

 

盡管社區(qū)銀行本身仍處在新生階段并面臨諸多挑戰(zhàn)，2013年12月銀監(jiān)會更是出臺277號文，對現(xiàn)存社區(qū)銀行模式提出了更為嚴(yán)格的規(guī)范，但正如郁亮在萬科B轉(zhuǎn)H股時(shí)接受媒體采訪時(shí)說，萬科時(shí)刻準(zhǔn)備著，“像農(nóng)民種地，不能說明天下雨今天就不用澆水了，你不能假設(shè)這件事情，你要繼續(xù)每天澆水，萬一天氣預(yù)測錯(cuò)了呢”。