12月27日消息，日前，萬達集團董事長王健林在出席某公益主題演講時稱，電商在五到八年內(nèi)同樣會遭遇瓶頸，而實體零售則不會坐以待斃，相反更有機會融入電商，真正的做好O2O。
據(jù)記者了解，此話是王健林在談及與阿里巴巴集團董事局主席馬云賭局時提出的。他本人肯定了電商作為一種新的商業(yè)模式，發(fā)展迅猛，但同時也指出，馬云所代表的電商業(yè)態(tài)將遇到增長的瓶頸期。
王健林十分看重多種業(yè)態(tài)混合的創(chuàng)新，而第三代萬達廣場充分體現(xiàn)了集休閑娛樂購物消遣于一身的新商業(yè)地產(chǎn)模式。
“隨著過剩經(jīng)濟的到來，尤其是受高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，單一業(yè)態(tài)受到極大的沖擊。萬達進入文化產(chǎn)業(yè)后，開始強調(diào)一定要多要素組合，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，比如萬達廣場，把電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂等引入進來，人氣、商氣也都起來了。”王健林表示。
此前，億邦動力網(wǎng)曾對萬達電商平臺“萬匯網(wǎng)”進行披露，萬匯網(wǎng)定位為O2O模式，更多的是對線下商家、品牌及促銷活動的推薦，而不提供實物類商品的購買，首期只與6家線下萬達廣場打通。
王健林在解讀萬達電商模式時曾談到，萬達電子商務(wù)絕對不會是淘寶，也不會是騰訊，也不會是百度，也不會是京東。而是以線下20億的客流和會員資源為切入點，進而運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來支撐整個零售業(yè)態(tài)的線上線下一體化。
不過有趣的是，王健林本人承認(rèn)，已主動取消了與馬云之間的億元賭局。在2012年的年度經(jīng)濟人物頒獎晚會上，王健林曾與馬云約定，假設(shè)到了2020年，網(wǎng)絡(luò)零售占比社零總額超過50%，將以一億元作為賭注，送給馬云。
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