他締造了一個龐大的商業(yè)版圖：形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。2012年，企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。目前已在全國開業(yè)運營50家五星級酒店和超五星級酒店、在國內(nèi)擁有1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV，截至2013年12月6日已在國內(nèi)開業(yè)83座萬達廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二……
成功收購美國第二大院線AMC公司，萬達院線也成為全球最大院線運營商
投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設超五星級萬達酒店
50家五星級酒店和超五星級酒店、1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV、83座萬達廣場
第一次轉(zhuǎn)型（已成功）
從一個區(qū)域公司向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型
第二次轉(zhuǎn)型（已成功）
從住宅房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
第三次轉(zhuǎn)型（正進行）
從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉(zhuǎn)型
第四次轉(zhuǎn)型（剛開始）
從國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型
2013年10月16日發(fā)布的2013年福布斯中國富豪榜，王健林憑借860億元人民幣的凈資產(chǎn)超越娃哈哈掌門人宗慶后，再次登上榜首。與去年相比他的財富增長108%，財富來源80%是商業(yè)地產(chǎn)。
如今，萬達廣場幾乎每兩三個星期就開業(yè)一個。截至2013年12月6日，已在全國開業(yè)83座萬達廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二；2014年計劃開業(yè)110座萬達廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。
但王健林顯然并不滿足，在他雄心勃勃的計劃里，萬達要做世界級萬達。于是一次新的征途開始了。
轉(zhuǎn)型：商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么要自找麻煩
打定了向商業(yè)+文化旅游轉(zhuǎn)型的方向，王健林給自己定下了目標———到2020年，萬達整體收入要達6000億元，其中零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游要達800億元收入，房地產(chǎn)收入占比則減少到50%以下。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)歷了多年的長跑后，王健林又提出向文化產(chǎn)業(yè)“全面”轉(zhuǎn)型。但具體怎么做，最初他并不清楚。據(jù)說，當年王健林考察了國外很多Shopping Mall，下定決心要在萬達廣場做兩種產(chǎn)品：電影院線和餐飲，但必須交給專業(yè)人士來做。
當時國內(nèi)院線產(chǎn)業(yè)剛萌芽，王健林先找到時代華納，但對方要求必須絕對控股，也有部分政策原因，雙方未能談妥。接著，他又找到上海廣電，但由于種種原因，沒能合作。合作不成，王健林決定硬著頭皮自己做。但萬達管理層對此反對強烈。當時國內(nèi)電影市場的總票房不超過5億元，院線做到頭還要和其他方分賬，養(yǎng)活自己都成問題。
反對歸反對，卻已經(jīng)沒有退路。王健林當時的判斷是：“雖然當時市場規(guī)模只有5個億，和美國電影市場相比，中國還處于萌芽階段，但整個電影市場會隨著民眾的需求和收入水平的提高而增加。”
將寶押在自己頭腦中的趨勢，也意味著要做好長期賠本的準備和勇氣。然而，三年之后，萬達院線居然實現(xiàn)了盈利。同樣的事情也發(fā)生在萬達投資的其他業(yè)務上：萬達大歌星卡拉OK娛樂連鎖，最開始交給專業(yè)公司運營，但連續(xù)多年賠錢，王決定自己做。目前，萬達擁有79家量販KTV，規(guī)模在業(yè)內(nèi)全國第一。
“萬達商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么還要自找麻煩轉(zhuǎn)型做文化和旅游？”同樣的問題，王健林經(jīng)常被問到。王健林說萬達轉(zhuǎn)型是出于公司安全發(fā)展的考慮。“任何國家都有一個不變的規(guī)律，商業(yè)地產(chǎn)的生命周期不會超過50年，中國也不例外。”他要為萬達儲備后20年的競爭優(yōu)勢。
道路：更宏大的萬達城 更全球化的并購
“目前快速發(fā)展的萬達只有兩條路可走，一是創(chuàng)新，繼續(xù)‘走大投入大產(chǎn)出’之路，把文化和高科技、現(xiàn)代大型秀結(jié)合在一起，因此萬達投入重金打造萬達文化旅游區(qū)和萬達城，另一個就是并購，去年以來萬達陸續(xù)對全球企業(yè)展開了并購，這也是快速發(fā)展的方式。”
打造“萬達城”，更宏大的計劃全面啟動
作為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，萬達沒有停留在成就上，一個更為宏大的“萬達城”投資開發(fā)計劃已經(jīng)全面啟動。
據(jù)了解，萬達現(xiàn)在把文化和商業(yè)結(jié)合在一起主打兩種模式，一種叫度假區(qū)，一種叫萬達文化旅游城（簡稱“萬達城”）。度假區(qū)目前有長白山和西雙版納兩個，前者已經(jīng)開業(yè)后者將在2015年開業(yè)。萬達城是萬達集團在多年經(jīng)營商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎上，經(jīng)過4年研究全新推出的大型綜合項目。
今年4月，萬達在國內(nèi)首個“萬達城”———哈爾濱萬達文化旅游城已經(jīng)動工，總投資達200億元并可同時容納5萬名游客，預計年收入60億元，年納稅超過5億元。
王健林表示，萬達城投資規(guī)模巨大且需要長線經(jīng)營，每個的投資規(guī)模均在數(shù)百億元，因此在全國最多建設7～8個，不會像萬達廣場一樣在全國范圍內(nèi)廣泛復制。目前萬達已選定在哈爾濱、南昌、合肥、無錫等地開建萬達城，未來會在西南、西北再分別尋找一個城市落地。“萬達城在西南區(qū)的選址還在緊張落實中，作為四川人從情感上，我很希望能夠在成都建一座萬達城。”王健林表示。
全球并購，萬達要做“世界萬達”
去年萬達集團成功收購美國第二大院線AMC公司，這是目前為止中國企業(yè)為打入美國電影行業(yè)而做出的大舉動之一，萬達院線也成為全球最大院線運營商。12月18日，收購僅一年的美國第二大院線AMC在美上市，萬達仍持有約80%AMC股份市值超過14億美元，遠超當初收購支付的7億美元股權(quán)價值投入。
在中國，萬達打造的“文化航母”已經(jīng)起航，去年開始萬達集團涉足電影市場，參與投資的六七部電影今年將登上銀幕，其中包括基努·李維斯導演的《太極俠》、成龍的《警察故事2013》等。
除了電影院 ，王健林還進入了電影制片領(lǐng)域。以及電影科技的娛樂行業(yè)。“就像美國的環(huán)球影城，哈利波特的奇異魔幻城堡，就像洛杉磯的變形金剛，就像奧蘭多的蜘蛛俠……這種電影科技娛樂，制作成3D電影。”王健林說。
“目前我們和全球前五大電影巨頭均在舉行商業(yè)談判，萬達就是要全面進軍全球視野的文化產(chǎn)業(yè)，包括和夢工廠下一步我們都極有可能展開緊密的商業(yè)合作。”王健林表示，要把中國文化輸出到全球，就是要掌控全球的文化、媒體話語權(quán)，就需要有超大手筆的規(guī)劃和投入，萬達在計劃投資全球發(fā)行的中國電影。
AMC之后，今年6月，萬達又宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設超五星級萬達酒店，這是萬達首次將“萬達酒店”的品牌輸出國門。同時萬達集團決定從今年起，在海外發(fā)展萬達五星級酒店，計劃10年內(nèi)，在世界8至10個主要城市建設萬達酒店。這也是繼去年并購AMC公司之后的又一大手筆。
從去年的AMC到今年的英國圣汐游艇，“年均一單”的國際收購業(yè)務也讓萬達的“國際化”色彩愈加濃烈。在王健林的預想中，萬達要徹底實現(xiàn)國際化還有7年時間。“跨國發(fā)展是萬達的發(fā)展需要，萬達的目標是10年左右銷售收入進入世界前100名，資產(chǎn)、利潤更靠前，成為世界一流跨國企業(yè)。這意味著國際業(yè)務收入要占相當比重，要實現(xiàn)這個目標，主要靠海外并購。”
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