王健林:萬達文化旅游城是對舊商業(yè)地產(chǎn)模式的破壞

2013年12月17日 09:36
來源:鳳凰財經(jīng)
萬達董事長王健林格外繁忙,12月15日上午剛在三亞國際財經(jīng)論壇參加完討論,隨后便乘坐私人飛機飛抵廣西首府南寧,并與桂林市政府在南寧簽訂協(xié)議,計劃總投資240億元建設(shè)桂林萬達文化旅游城(簡稱桂林萬達城)項目。
 
作為未來產(chǎn)業(yè)布局的重要發(fā)力點,萬達今年加快了萬達城的建設(shè)速度,今年已經(jīng)動工的萬達城有哈爾濱、南昌、青島、合肥等三地,加上簽約的無錫、桂林,短短一年內(nèi),6座萬達城的項目已經(jīng)落定。再加上投資500億元的武漢中央文化區(qū),投資200億元的長白山國際度假區(qū)和西雙版納國際度假區(qū),文化旅游正成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。
 
在當晚的媒體見面會上,王健林表示萬達文化集團2016年收入將達到400億元,進入世界文化企業(yè)前20名,2020年收入達到800億元,進入世界文化企業(yè)前十強。
 
他并不認為萬達城的商業(yè)模式是僅僅是萬達廣場模式的升級,而是對舊商業(yè)模式的破壞。
 
王健林以萬達城內(nèi)將建設(shè)的萬達茂為例,萬達茂是集旅游、文化、商業(yè)綜合體。商業(yè)由誰管就成為了一個課題?如果用萬達既有的商業(yè)管理模式雖然會輕車熟路,但不能適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的管理方式。
 
“創(chuàng)新是很麻煩的事情,但是正因為這個麻煩,這種探索才能獲得超額的利潤,才能獲得超速的發(fā)展。”王健林表示。
 
他認為萬達文化旅游城無論從管理、創(chuàng)新,還是從成本控制,都帶來了超前的挑戰(zhàn)。假如把這個挑戰(zhàn)解決得好,對萬達來說比原來商業(yè)地產(chǎn)有更廣闊的天地。
 
“小平同志講摸著石頭過河,一步一步走著看,我想別人沒有干過我們來干,但是我只要干出來了,萬達城模式就是高門檻的模式,首先是資金門檻大,不像一個廣場十幾個億就可以搞,這個要上百億。第二個是技術(shù)門檻,都是高技術(shù),能設(shè)計它的全世界只有五個人,這就是技術(shù)門檻。所以,再怎么難我們也要把這個路走出去。”王健林說。
 
王健林表示文化旅游產(chǎn)業(yè)是萬達的一個大的方向,計劃2020年做到800億的規(guī)模,同時房地產(chǎn)產(chǎn)值的比重占整個集團的比重要低于50%,文化旅游、零售等作為核心收入,非房地產(chǎn)的收入要達到一半,
 
他認為萬達依靠房地產(chǎn)業(yè)是不可能成為百年企業(yè),必須向服務(wù)業(yè)、零售業(yè)方向去發(fā)展。但是萬達如果想實現(xiàn)2020年的目標,必須要證明自己商業(yè)模式的可行性。
 
目前投資500億元的武漢中央文化區(qū)已經(jīng)開業(yè),自武漢項目啟動以來,王健林起碼參加了與外方創(chuàng)意團隊的20多次討論,主要分歧是因為東西方對于文化理解的不同,外方認為文化旅游要熱鬧,而王健林更注重故事邏輯,整體設(shè)計需要一個故事線,雙方進行了多次的爭論,這件事給王健林的最大體會就是創(chuàng)新是件麻煩和費時間的事情。
 
談及這一項目時,王健林緊鄒眉頭連續(xù)搖頭說,“麻煩、太麻煩!搞得我真煩了,我后來都不想弄了,確實太累了。”
 
但是雖然過程麻煩,王健林認為通過項目建設(shè)和運作還是獲得了一些啟發(fā)。
 
即不能走老路,不能搞傳統(tǒng)旅游、傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)旅游結(jié)合山水資源,搞酒店或者是搞高爾夫;傳統(tǒng)文化拍部電影,演一個舞臺戲或者搞相聲就行了。
 
“(傳統(tǒng)文化旅游)最大的毛病是盈利模式不行,很多是虧損的,其次收入上不去,規(guī)模上不去。”
 
因此他認為萬達文化旅游發(fā)展定位是:一是高科技,一定要做高科技的路線,靠科技而不是靠人體極限來表演文化。
 
二是大投入大產(chǎn)出,1000萬搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬,盈利不好。
 
三是融合,一定不能就文化講文化,就旅游講旅游,就商業(yè)講商業(yè),一定是把所有的元素一起搞,打破舊有的模式。
 
至于這些啟發(fā)和定位能否給萬達文化旅游產(chǎn)業(yè)帶來長效的盈利模式,王健林目前還不敢打包票。
 
“經(jīng)過長白山一個小小實驗已經(jīng)成功了,到2015年在南昌有四個項目實驗來證明現(xiàn)在我們定的這個戰(zhàn)略是不是成功。”
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