商業(yè)地產，運營管理是根本；住宅地產，短平快是殺手锏。在商業(yè)地產這個新領域，是堅持專業(yè)化，還是選擇多元化，已成為首要課題。
一般來講，當前商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)，被動多元化戰(zhàn)略的原因有以下幾條：
首先，商業(yè)地產新領域，傳統(tǒng)住宅開發(fā)商，缺少核心競爭力，在土地獲取上毫無優(yōu)勢可言。
我國土地市場由政府度假壟斷，作為市場經濟主體的法人被動招拍掛，低價推波助瀾，在所難免。在住宅地產領域，“關系”和資本可以獲取優(yōu)勢土地，但在商業(yè)地產領域，所能整合的商家資源、運營能力，泛商業(yè)地產領域的核心競爭力，就成為降低門檻的利器。在傳統(tǒng)領域名不見經傳的企業(yè)，利用原有的核心競爭力，包裝后成為能夠推動城市商圈升級，增加就業(yè)，增加稅收，提升區(qū)域形象的整合平臺。
比如兒童職業(yè)體驗館的企業(yè)，時下就憑借在這個領域的品牌到處拿地，開發(fā)購物中心；比如傳統(tǒng)領域的茶葉企業(yè)，包裝集物流、產業(yè)研發(fā)、交易的“茶城”，同樣攻城略地；比如做皮貨生意的海寧皮革城，金恒德汽車城，動輒就是上千畝土地，甚至于瓷器生產企業(yè)包裝拿地的“瓷都”、紅酒之都、鹽湖城、巧克力主題公園、絲綢博覽館為核心的綜合體等等。至于百貨、超市、影院、家居企業(yè)、物流企業(yè)想在商業(yè)地產領域分一羹杯就更不可勝數(shù)。
臨淵羨魚的傳統(tǒng)開發(fā)商，在原有領域積累的資金和自信，在新領域淪為弱勢時，多元化發(fā)展應運而生。多數(shù)企圖利用資金整合技術、管理、品牌、人才等資源，短期借船出海，未來利用新模式低價拿地。
其次，房地產行業(yè)鏈特征，埋下了多元化的種子。
眾所周知，房地產產業(yè)鏈條長，與其他許多國民經濟的行業(yè)之間有很高的關聯(lián)性，與建筑、家電、冶金、輕工、化工、機械、建材等50多個產業(yè)密切相關。同時，在房地產行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，也涉足到一些新業(yè)務，如物業(yè)管理、房地產評估、房地產中介、房地產策劃等。而近年來，小額信貸公司、基金公司等金融領域，也被眾多房地產企業(yè)所染指。
從住宅領域總結的“短平快”策略屢屢應驗的同時，把目前的商業(yè)地產看做是住宅地產的另一種表現(xiàn)形式，忽略了商業(yè)地產的本質是經營，而非地產，是多元化的理念根源。導致，原本打算借助外腦，外包招商、運營業(yè)務的初衷，變成了對新模式的探索。產業(yè)地產、養(yǎng)老地產、旅游地產、四不像地產等等新領域，也是驟然升溫。
回到多元化與專業(yè)化的戰(zhàn)略選擇，可以說，沒有絕對優(yōu)劣，事實上，專業(yè)化是任何一個企業(yè)開創(chuàng)獨特的盈利模式，獲得核心競爭力，領跑行業(yè)，有所作為的必經階段。而多元化，是任何一個企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，且保持大型集團業(yè)績相對穩(wěn)定，不受某一行業(yè)周期波動的不二之選。
那么多元化與專業(yè)化的選擇標準，就是企業(yè)的發(fā)展階段。對于一個剛剛進入商業(yè)地產，尚不知這個行業(yè)的本質是商業(yè)經營而不是地產開發(fā)，尚不知一般意義上的核心競爭力是什么？決勝未來的核心競爭力是什么？適合自身發(fā)展的模式該選擇哪個的時候，貿然多元化，只會導致一系列問題出現(xiàn)。尤其資金、人才、管理方面的一蹴而就，很可能導致未來一涌而下。
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